這個(gè)世界上的所有事物，只要它在運(yùn)行，本質(zhì)上都不是隱藏起來的，而是在對(duì)外發(fā)送信息，區(qū)別只是它們用了不同的語言。心電圖是心臟的語言，微表情是情緒的語言。財(cái)務(wù)報(bào)表就是地球上所有公司對(duì)內(nèi)和對(duì)外溝通的通用語言。

財(cái)務(wù)報(bào)表反映了公司經(jīng)營的狀況，反映了公司戰(zhàn)略的意圖，反映了公司價(jià)值的未來。同時(shí)，它也隱藏了公司所有的雄心和企圖，隱藏著所有的理念和選擇，也隱藏了花招和欺騙。

遺憾的是，財(cái)務(wù)語言就像天書，它只流通在少數(shù)人中間，大部分人對(duì)它是又愛又恨。我愿意來改變這一點(diǎn)。因?yàn)槲艺业搅四前淹ㄏ蜇?cái)務(wù)的鑰匙。它就是：財(cái)務(wù)思維。

這個(gè)世界一直在獎(jiǎng)勵(lì)有財(cái)務(wù)思維的人

《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全球財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)中，55%的CEO都有財(cái)務(wù)背景，其中23%的CEO還持有會(huì)計(jì)證。石油大亨洛克菲勒，是從記賬員開始做起的；頂級(jí)服裝設(shè)計(jì)大師皮爾·卡丹，畢業(yè)后的第一份工作就是會(huì)計(jì);美國幾任前總統(tǒng)林肯、華盛頓、杰斐遜，都親手記過賬，做過會(huì)計(jì)工作;澳門前任行政長官何厚鏵，獲得過注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格;耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特，曾經(jīng)是美國波特蘭州立大學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)教授;阿里巴巴的接班人張勇、螞蟻金服的CEO井賢棟，都是財(cái)務(wù)出身。

一個(gè)有財(cái)務(wù)思維的員工，才能判斷他持有的公司期權(quán)，未來能不能讓他實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。一個(gè)有財(cái)務(wù)思維的投資者，才能判斷哪家公司的未來更值得去投。一個(gè)有財(cái)務(wù)思維的經(jīng)理，才能了解合作伙伴的經(jīng)營情況，判斷未來合作的穩(wěn)定性。

現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)，復(fù)雜度大大超過以往。越復(fù)雜，越需要一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn)駕馭它；越復(fù)雜，財(cái)務(wù)在商業(yè)運(yùn)籌中的權(quán)重就越大。也許你永遠(yuǎn)不會(huì)從事財(cái)務(wù)工作，但你一定永遠(yuǎn)身處商業(yè)社會(huì)。

所以，財(cái)務(wù)思維不是你的一個(gè)選項(xiàng)，而是商業(yè)社會(huì)給你提出的一個(gè)新的要求。

解決財(cái)務(wù)的三大核心問題

我知道，得到聚集了一批中國最有上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力的人，在未來的社會(huì)分工里，你們會(huì)承擔(dān)管理者和決策者角色。這門《財(cái)務(wù)思維課》，就是一張帶你進(jìn)入商業(yè)世界內(nèi)場的入場券。

我會(huì)從財(cái)務(wù)面臨的三個(gè)核心問題入手，帶你拿到解讀財(cái)務(wù)天書的鑰匙：

一、表征：財(cái)報(bào)是公司經(jīng)營活動(dòng)的記錄、量化和呈現(xiàn)。你將學(xué)會(huì)怎么超越財(cái)報(bào)的局限，看清一家公司的真實(shí)狀況。

二、找錢：我會(huì)帶你通過CEO的視角，看清融資和管理的財(cái)務(wù)邏輯，掌握資源配置的核心原則。

三、花錢：我會(huì)幫你剝離干擾，理解投資和分配背后的真實(shí)考量，學(xué)到財(cái)務(wù)高手的決策思維。

當(dāng)然，我知道你時(shí)間寶貴。

所以，在設(shè)計(jì)這門課程時(shí)，我融進(jìn)了《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《財(cái)務(wù)管理》《管理會(huì)計(jì)》《公司金融》《公司戰(zhàn)略》這幾門課的精髓，你會(huì)洞察它們之間的互動(dòng)邏輯，掌握財(cái)務(wù)、管理和戰(zhàn)略決策的綜合運(yùn)用。

我也知道，你很怕會(huì)計(jì)的公式和表格。

所以，我把數(shù)字和計(jì)算壓縮到了最少，?把每個(gè)財(cái)務(wù)概念都還原到真實(shí)的商業(yè)案例里來講，這會(huì)是一門只用耳朵聽，也能聽懂的財(cái)務(wù)課。

為什么由我來講？

最后介紹一下我自己：我在美國學(xué)習(xí)了9年財(cái)務(wù)知識(shí)，從斯坦福商學(xué)院獲得了會(huì)計(jì)學(xué)博士學(xué)位。回國后還有幸參與到我國財(cái)務(wù)政策的研究和討論里。這些年我給幾千位企業(yè)高管講授過財(cái)務(wù)課程，走訪過上百家企業(yè)進(jìn)行案例訪談。這些經(jīng)歷讓我對(duì)企業(yè)家被哪些財(cái)務(wù)問題困擾，如何做財(cái)務(wù)決策有了深刻了解，我想通過這門課，把背后的方法和洞察分享給你。

還是開頭那句話，也許你永遠(yuǎn)不會(huì)從事財(cái)務(wù)工作，但你一定永遠(yuǎn)身處商業(yè)社會(huì)，財(cái)務(wù)不是你的選項(xiàng)，是時(shí)代給你的要求。從這門課開始，你將成為一個(gè)真正懂財(cái)務(wù)的人。