▲ 17年前，如果一個名為馬云的年輕人，走到你面前對你講：“未來十年，電子商務將會崛起，互聯網將改變世界！”

▲?我們都在說：“傻孩子，歇歇吧！”

▲?的確那個時候的馬云很苦很悲催，郁郁不得志，作為艱難創業者的我們，都能體味那個階段馬云的苦逼心情。曾經無數次，馬云也一定會想到放棄，一定會瀕臨公司的死亡。但是像馬云一樣的很多人死去了，他幸運又堅強的活下來，如今的馬云 ，如今的阿里巴巴 ，可以說是電子商務、互聯網屆的王者。

▲?從互聯網到移動互聯網時代，再到今天的大數據、云計算時代，基于它們的“人工智能”將成為人類生活的未來圖景，擁有強大計算能力的飛天系統已經責無旁貸地開始了這條進化之路。

▲?關鍵詞：五個“新”：順者勝 逆者亡！

▲?這五個新分別是：

新零售：未來沒有電子商務這一說，只有新零售這一說，也就是線上、線下和物流結合在一起，只有這樣才能誕生真正的新零售；

新制造：過去制造講究規模化、標準化，但未來30年制造講究的是智慧化、個性化、定制化；

新金融：未來的新金融必須支持新的八二理論，也就是支持80%的中小企業、個性化企業；

新技術：原來的機器吃的是電，以后的吃的會是數據；

新資源：數據是人類第一次自己創造了能源，而且數據越用越值錢。

▲?馬云說，真正真正沖擊傳統商業、沖擊就業、沖擊傳統思想、沖擊傳統行業的，不是電子商務，而是我們昨天的思想，是對未來的無知和不接受。

▲?互聯網趨勢下，公司已經強勢入駐三大平臺：天貓、京東、一號店。

▲?其中，專賣店將實行轉型升級，從線下轉向線上，萬余家專賣店將成為完美服務中心；為提高經銷商的積極性，促進持續進步，公司將進一步完善市場管理制度。

▲?你該怎么辦？

互聯網+直銷

▲?在“互聯網+”與創業浪潮的迭起之下，直銷公司也開始全面實施數字化戰略、體驗戰略和年輕化戰略，依托其直銷模式進行轉型升級。

▲?“互聯網+直銷”猜想，或許能給我們一些啟發。

▲?直銷多對多的信息信任分享、面對面互動、利益交織、自我拓展的特點，正是社交網絡營銷所追求的。

互聯網+帶來效率大幅提升

▲?互聯網化能極大提升溝通效率、資源使用效率，已是不爭的事實，小米的爆發式成功正賴于此。直銷體系的內外溝通效率以及各種資源使用效率，顯然會隨著互聯網化以及微信、微博、APP的使用幾何級數提升。

行業年輕化進程將大大加快

▲直銷觸網成功以后

▲?直銷行業作為一個傳統行業，其營銷人員的年齡層分布廣，但比起新興的互聯網產業等，年輕人占比一直不算高。

▲觸網以后的直銷行業，必將與網絡新生代碰撞出更多的火花。

▲?只要敢于消除互聯網時代思想上的壁壘和排斥，打好既有優勢的牌，就一定能在互聯網的浪潮中打下一片天地。

▲?不可否認，移動互聯網正在逐漸地改變我們的生活！全球已有16億手機用戶，超過9億人群，每天在不停地上網，有人的地方就有商機。

拿起手機

▲讓我們重新定義業績

▲?uber，一個美國的手機軟件，顛覆了全球幾億人的生活和出行方式。而uber的中國山寨者滴滴和快的快速復制了uber的商業模式，3個月前，滴滴和快的合并，市場估值超乎想象。而他們的成功都起源于一部手機。現在，你也可以利用互聯網也只需一部手機，重新構建零售及直銷新秩序。

互聯網+直銷”分析

▲直銷模式在中國很早就存在，為何一直沒有成為主流？未來如何使人人參與？有幾大原因：一是以前還是中心化的業態為主，每個人都需要有自己的工作，都需要固定在辦公室上班。第二是在當時的主流社會，一提到直銷就認為是傳銷。事實上在臺灣，直銷的比例是20%，而在中國直銷的比例不到0.3%。第三是直銷的管理成本太高，因為當時沒有像我們現在的移動互聯網終端，直銷傳播或培訓需要面對面的服務，管理成本太高。所以直銷模式一直存在但沒有成為主流。

▲而今天“互聯網+直銷”的誕生無疑是對傳統直銷模式的升級和優化。利用社交平臺以及互聯網平臺，可以進行快速的傳播和組織管理，大大降低了管理成本。最重要的是建立直銷整個業態里的消費者關系，其實是一種人與人的關系，而在傳統商業形態里，無論是線下還是線上，其實歸根到底是一種人和店的關系，是一種買賣的交易關系。“互聯網+直銷”這種以人為銷售通路的模式更容易產生信任和情感，從而更好地影響人的消費和決策，也就是直銷模式的優化升級，更便于人人參與，因為顧客產品用的好利用互聯網社交平臺很自然的就可以分享。

▲?正如營銷大師克里曼特·斯通所說：“未來的營銷不需要太多的渠道,只要能讓你的產品進入消費者的手機互聯網就是最好的營銷”。