作者花大量的篇幅說明了強關系是如何阻塞信息多樣化傳播的，而弱關系又是多么有利于一個人獲得各種各樣的信息，他這么說的原因是，本書有一個基本假設：關系不是生產力，信息才是，而弱關系才是信息的王道。這個基本假設，作者在第三章才正式提出。
基于這樣的假設，作者又提出了應用弱關系的路徑，先吸引再利用。
【吸引】首先擺正弱關系的位置，不要把吸引弱關系變成刻意的行為，而是作為一種自然的鏈接，志趣相投。因此，我們必須首先打開自己，積極展示，主動聯絡，才有可能發生志趣相投。我認為作者這里表達的，是希望每一個希望利用關系成事的人，先儲備好自身值得被利用的點，而最基礎的點，就是能讓那個與你交往的人感覺舒適、喜歡，具備吸引力。這也就是作者說的，弱關系，是先做朋友再談價值的。
讀完這章的時候，我曾經產生一個誤解，弱關系的歸途還在強關系，就是說，我們維護弱關系，最后成事的時候，還是要把弱關系變為強關系才可以。在后面這一章，作者又明確表示，他不這樣認為。
【利用】這一章的原標題是“讓不熟的人幫你成事”：
成事的第一步，找到能夠且愿意幫你的人，這類人往往是被忽視的弱關系；
成事第二步，做一些篩選，按照關鍵程度、重要程度去分類，選定利益相關者，再去吸引（基于利益的，規律性頻次的，飽含情感的聯系）；
成事第三步，實踐，敏銳感知對方需求，勇敢說出自己的需求，力求互利互惠。
在這個過程中，作者提供了一些拓展弱聯結的方法，比如通過熟人介紹、利用互聯網，在弱聯結過程中，大家應該保持的心態是：開放、寬容、感恩，對自己的要求是，時刻擁抱變化與有趣的信息。
最后，在商業領域，想要利用弱聯結獲得成就，需要的還是積累。
書的附錄列出了一些經營弱關系的定律，基本能夠覆蓋經營弱關系的注意事項，如果僅僅想獲得一些為人處世的小建議，可直接翻到最后一部分查看，列在此處，供參考：
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