? ? ? 復(fù)盤也是剎車驗(yàn)證機(jī)制，是降低組織創(chuàng)新成本的有效工具。
? ? ? 定義問題，階段性總結(jié)分析，少不了要復(fù)盤回顧歷史。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總是激烈的，總是有此消彼長(zhǎng)的問題出現(xiàn)，或以前忽略的問題或認(rèn)識(shí)不到的問題現(xiàn)在影響擴(kuò)大等。復(fù)盤就有了其中一份自省揭短性質(zhì)，也會(huì)遇到玻璃心易碎的問題。
? ? ? 復(fù)盤的目的：1、認(rèn)知升級(jí)。避免重犯同樣的錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)重新理解當(dāng)時(shí)的環(huán)境、思維出發(fā)點(diǎn)，徹底認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的原因。回避回顧，認(rèn)為只要考慮現(xiàn)在怎么做就行，態(tài)度的折扣決定了問題解決與執(zhí)行一定會(huì)打折扣；
2、復(fù)盤為了分享，更好進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不著重于某個(gè)別人的責(zé)任，可識(shí)別奮斗者及要團(tuán)結(jié)凝聚更多的人共同奮斗；
3、完善機(jī)制。管理邏輯中人是靠不住的，機(jī)制才值得信賴，企業(yè)中相互關(guān)系就是利益驅(qū)動(dòng)，因此機(jī)制也要反復(fù)檢討。人的原生狀態(tài)、教育工作經(jīng)歷、配偶子女、個(gè)人際遇、不同階段不同際遇思維不同，偶遇因素會(huì)導(dǎo)致利益出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)向。規(guī)則下的職業(yè)素質(zhì)才是真正的輕松，生意場(chǎng)上在沒有先小人后君子的市場(chǎng)規(guī)則前提下，最后傷痕最大的往往是合作前私人關(guān)系最好的。
4、建立學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)問題要有分析的態(tài)度，反復(fù)深入比較，不要簡(jiǎn)單肯定或否定，也不要否定一切。分析可分三個(gè)維度：深度、廣度、長(zhǎng)度。
? ? ? 深入思考-利用冰山模型加深思考的深度
全面思考-通過(guò)實(shí)體關(guān)系圖縱觀全局廣度
-動(dòng)態(tài)思考-通過(guò)因果回路圖洞悉因果互動(dòng)，時(shí)間長(zhǎng)度
