今天是《麥肯錫教我的寫作武器》第五章的講書稿。人人都喜歡聽故事，那一篇好看的故事是如何寫出來的呢？今天的文章就會幫到你。
有邏輯的故事是符合金字塔結構，不管是內容方面還是結構方面。在主要主題下面，關鍵主題是整個故事的流程，次要主題是每個流程的具體內容。我們把信息放進次要主題中，句子之間的關系主要靠連接詞。所以合適的連接詞在故事中起到關鍵的作用。
如何展開一個故事呢，這里有一個有效的架構。
下面，我就將這個架構中的5個步驟詳細講解。
1、S，situation （設定狀況）
設定狀況第一步，要介紹故事的主角，主角可以人，也可以是公司或者是公司的某個職位都可以。同時要讓讀者了解到主角目前處于穩定的狀態。
第二步，持續描述穩定狀態，這一步是“設定狀況”的核心。這里的狀態不管好壞，是到目前為止最穩定的狀態。好、壞或者不好不壞，只要是一個持續穩定的狀態都可以。
在描述狀態時，應該圈定狀態覆蓋的范圍，是在一個企業內，還是在一個市、省或者全國。這就是故事的世界觀。不管在什么范圍內，這個狀態要與讀者共鳴，讓讀者感受到這個狀態他/她也在經歷，所以在寫這個故事之前，要找到目標人群以及目標人群需要改變的現狀。讀者讀完開頭的部分，能夠產生“對對，我也這樣”的想法，“設定狀況”這一環節就成功了。
2、C，complication （發現問題）
在這一步驟中，我們需要描述上述穩定狀態被打破的混亂狀態，分析打破平衡的問題，并確定問題類型。問題的類型主要包括三類：
恢復原狀型問題：必須修復已損壞的事物，不能放任不管。
預防隱患型問題：目前沒有問題，希望將來也不會壞。
追求理想型問題：現在沒有問題，但希望未來會更好。
我們在這一步，需要弄清問題到底屬于哪個，同樣，在厘清問題類型時要注意，這個問題也是讀者意識到的，這樣才能產生共鳴。
3、 Q，question （設定課題）
在上一步找到了打破平衡的問題，那么在這一步我們叫根據問題設定課題 ，即找到解決方案。
如果是恢復原狀型問題，它的課題無非是以下幾個：
掌握狀況
應急處理
分析原因
根本措施
防止復發
如果是預防隱患型問題，它的課題是：
假設不良狀態
誘因分析
預防策略
發生時應對策略
如果是追求理想型問題，它的課題是：
資產盤點
選定理想
實施策略
不管什么樣的課題，在這里需要注意課題的順序，后面的課題是前面課題的結果，前面課題是后面課題的原因，比如在前面章節你分析的問題是預防隱患型，設定的課題是預防策略，那么前面的“假設不良狀態”、“誘因分析”這幾個課題也要寫。
SCQ屬于故事導入階段，三者需要緊湊。在寫作時，這幾個部分不需要長篇大論，簡單描述讓讀者快速了解情況即可。而下面的O（克服障礙）則是在整個故事中需要花費大量筆墨的環節。
4、O，obstacle （克服障礙）
在上一階段中，我們找到了問題，確定了課題，在這個階段，我們需要解答上一階段的課題，找回C打破的穩定感。所以本階段是整個故事的核心，需要重點描述，在篇幅上要占整片文章的六七成。
在商務場合，故事是解決問題的過程。第一步，我們描述了狀態，第二步，我們去找問題類型，第三步，找到需要解決的課題，而在這一步，我們就需要講述主角對恢復穩定的期待，以及達到期待的阻礙。優秀的講故事的人，會生動地描述如何去克服種種困難，如何找到了替代方案，主角明知道危險仍然想方設法去解決問題。然后到達下一步，R——解決收尾。
5、R，resolution（解決收尾）
在最后一步，找到真相，進行收尾。整個故事完結。
前三步是故事導入階段，而后兩部OR階段則是故事解決階段。核心階段如何展開，取決于第三步Q的部分。這里面簡單地說一下：
如果是恢復原狀型問題，在第四步一定要提到“說明狀況”。跳過狀況說明直接說解決過程，就會讓讀者感到唐突。故事的精彩之處就是解決問題的過程，如果第三步提出的課題是“根本措施”，那需要提出幾個替代方案并分析利弊，結尾傳達選定的方案。
需要注意的是，在提出替代方案時，要有針對性，切忌什么方法都提一遍。如果課題是應急處理方案，原因可以不提。
如果是預防隱患型問題，一定要分析誘發原因。如果選定的課題是預防對策，對策選定2-3條即可。
如果是追求理想型問題，一定要說出實施策略。
故事的收尾要簡潔有力，不一定有大結局，但是結尾還有一個作用過就是連接未來，比如可以提到：“未來該如何預防等等”。
簡單總結一下，SCQOR框架是這樣闡述的。
第一步，描述主角的狀態。
第二步，一個問題打破了原來的狀態。
第三步，找到問題的解決方式。
第四步，如何去實現解決方式，在實現的過程中遇到了哪些困難，都是怎么克服的。
第五步，終于實現。
最后附上視覺筆記。
