年度人力資源盤點(diǎn)常規(guī)盤點(diǎn)內(nèi)容：
1? 人力資源總量分析
01? 人力資源數(shù)量分析
總?cè)藬?shù)、不同業(yè)務(wù)板塊的人數(shù)、年初和年末人數(shù)、增幅情況。
與編制數(shù)差異、人員缺口情況
離職率
晉升情況
02? 人力資源結(jié)構(gòu)分析
層級(jí)機(jī)構(gòu)
管理幅度
崗位結(jié)構(gòu)
學(xué)歷結(jié)構(gòu)
年齡結(jié)構(gòu)
工齡結(jié)構(gòu)
鏈接：年度人力資源總量分析常規(guī)知識(shí)<hr基礎(chǔ)~5年功力打造>
2? 人員效能分析
主要分析3個(gè)指標(biāo)：
01? 人力成本投入產(chǎn)出比（也可基于管理費(fèi)用的投入產(chǎn)出比）
用于計(jì)算每投入1元人力成本所產(chǎn)生的利潤(rùn)、銷售收入數(shù)。
投入產(chǎn)出比=利潤(rùn)總額/人力成本總額、銷售收入總額/人力成本總額
02? 人事費(fèi)用率
：計(jì)算人力成本在銷售收入中的占比。
人事費(fèi)用率=人力成本總額/銷售收入總額
03 人均效能選擇反映公司經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)大的數(shù)據(jù)。如人均銷售收入、人均凈利潤(rùn)等。
分析的主要維度
內(nèi)部數(shù)據(jù)對(duì)比
與行業(yè)水平對(duì)比
選擇了標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比
根據(jù)需要選擇一個(gè)或結(jié)合兩個(gè)維度對(duì)比。
鏈接：年度人力資源盤點(diǎn)之人員效能分析常規(guī)點(diǎn)（基礎(chǔ)~hr通才5年功力打造）
3? 模塊工作分析點(diǎn)
從支撐業(yè)務(wù)角度、提高人力資源管理效率、為決策提供依據(jù)角度，我們選擇更關(guān)鍵的分析項(xiàng)，更深入的分析人力資源狀況。
01??招聘效能，四個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)：
年度招聘完成比例
平均招聘周期
招聘成本
招聘渠道
鏈接：年度人力資源盤點(diǎn)之模塊工作分析點(diǎn)（一）
02? 培訓(xùn)
培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
培訓(xùn)總費(fèi)用、人均費(fèi)用，分別與標(biāo)桿企業(yè)做對(duì)比。
制度建設(shè)等
03? 績(jī)效管理
8個(gè)分析項(xiàng)：
績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容和考核周期：是否合適
考核關(guān)系：是否有針對(duì)性
考核結(jié)果及應(yīng)用：是否能落地和有效性
績(jī)效考核流程
績(jī)效反饋：閉環(huán)中一環(huán)，是否被重視和貫穿整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程。
考核申訴
04? 薪酬管理
6個(gè)分析項(xiàng)
薪酬策略：是否符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段、財(cái)務(wù)承受能力等。
薪酬水平：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性分析
薪酬等級(jí)：對(duì)內(nèi)公平性分析，體現(xiàn)崗位價(jià)值、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)
薪酬結(jié)構(gòu)：是否體現(xiàn)不同崗位特點(diǎn)
人力成本總量預(yù)算與控制
體系建設(shè)
鏈接：
年度人力資源盤點(diǎn)之模塊工作分析點(diǎn)（二）
換個(gè)姿勢(shì)認(rèn)知年度人力成本預(yù)算
4? 年度人才盤點(diǎn)
01? 六個(gè)重點(diǎn)維度識(shí)別核心人才
人才稀缺性
價(jià)值創(chuàng)造
與戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)?程度
績(jī)效/業(yè)績(jī)
勝任力（側(cè)重能力）
潛力
除六個(gè)維度外，有一個(gè)共同的基礎(chǔ)：高度認(rèn)同企業(yè)文化。
其中勝任力的構(gòu)建，鏈接：
勝任力模型在實(shí)踐中常用結(jié)構(gòu) #3.1.6
人才測(cè)評(píng)指標(biāo)的來(lái)源（勝任力模型建立） ?#3.1.7
02? 用人才九宮格呈現(xiàn)
由六個(gè)重點(diǎn)維度中的不同的兩個(gè)維度組合形成不同人才矩陣,通過(guò)人才九宮格的形式直觀呈現(xiàn)ABC類員工。
實(shí)踐中常是績(jī)效/業(yè)績(jī)+勝任力組合、績(jī)效/業(yè)績(jī)+潛力組合進(jìn)行人才盤點(diǎn)。
