感悟:三大要素。
抓大:要么不做,要出手就只處理非常規(guī)事件,其余的事情交接給下屬按照規(guī)則去做就可以。
放小:做到真正的授權(quán),讓員工自己想問題怎么去做更好,用哪個(gè)方式方法會(huì)更好自己去做決定。但是在執(zhí)行之前做到與你的上司溝通。
管細(xì):授權(quán)之后也要去跟進(jìn)監(jiān)督,管理者就要做到面面俱到,在下屬偷懶或做不到位的時(shí)候能檢查出來。
感悟:三大要素。
抓大:要么不做,要出手就只處理非常規(guī)事件,其余的事情交接給下屬按照規(guī)則去做就可以。
放小:做到真正的授權(quán),讓員工自己想問題怎么去做更好,用哪個(gè)方式方法會(huì)更好自己去做決定。但是在執(zhí)行之前做到與你的上司溝通。
管細(xì):授權(quán)之后也要去跟進(jìn)監(jiān)督,管理者就要做到面面俱到,在下屬偷懶或做不到位的時(shí)候能檢查出來。