上周，我看完了《從受歡迎到被需要》這本書，書中有提到這樣一個觀點：
精力和時間，是領導或其他優(yōu)秀人群的稀缺資源。當你想和他們建立連接，但卻苦于自己作為一個普通職場人，沒有太多資源給與交換時，你可以去做一些可以分擔他時間或精力，卻無需太多技巧等的事情。
這讓我很自然地聯(lián)想到了兩件事兒：
1.職場新人該不該幫領導拿外賣？
這是許多人初入職場都會遇到的問題。我還清晰的記得，在公號《咪蒙》的一篇文章里，就有寫道一個實習生天天給領導拿外賣，拿到懷疑人生，在衛(wèi)生間偷偷向朋友哭訴：難道我讀了四年大學，就是為了給領導拿外賣的嗎？
2.自己的一個親身經歷：
領導讓我給她的上小學的侄女做個PPT，我雖沒拒絕，但做的很不上心。（PS:領導對我非常照顧哈，很是感恩，這種事兒只是偶爾發(fā)生）
這兩件事兒，推而廣之，其實質是一個更為普遍的職場問題：
領導交代的工作之外的事兒，我到底應不應該做？
我有在“知乎”上找過答案，有人說，應該，小心領導給你穿小鞋；也有人說，要拒絕，否則會越來越多，弄得你最后根本就顧不過來，肯定讓領導不爽。那既然早晚都會讓領導不爽，還不如早點拒絕，從一開始就掐斷，自己也少受一點罪。
到底該如何去做呢？
借著書中的觀點，我開始重新思考這個問題，終于有了新的認識和答案。
1.外賣該拿。且聽我解釋：
時間和精力確實是領導的稀缺資源，她需要有人來分擔一些雜事兒，取外賣就是其一。但領導，會選擇“合適的人”來拿外賣。
為什么領導讓你拿外賣，而不是別人？因為以你目前的水平，無法分擔一些你喜歡并且認為更有價值的工作，只能選你拿外賣了。
有了這個認識，你就應該知道：拿外賣只是暫時的，當我可以幫領導分擔更有價值的事情的時候，領導自然會讓別人去拿 。而你真正要做的：就是快速強化自己的能力，提升價值，盡快算短自己的“拿外賣期"，而不是把時間精力用在向朋友哭訴。
很多人都看過《穿Prada的女王》這部電影，剛開始的女主角不就是這樣嗎：剛開始幫買咖啡，拿衣服等等，后續(xù)由于價值的凸顯，老板讓另外一個老助理開始做這些雜事兒了。
2. 幫領導侄女做PPT，應該盡心盡力做好。
同樣的，時間和精力確實是領導的稀缺資源，她需要有人來幫忙做PPT。可她為什么會選擇我呢？
因為相較于其他同事，我接受過專業(yè)的PPT培訓，而且在學校的時候，自己經常做PPT，也負責過院級、校級的PPT，甚至還在別的學校做過PPT培訓。
這是我的優(yōu)勢技能。領導選擇我，是因為我能更勝任它，比其他做的更好。
這樣的事情，既讓自己的價值得到了凸顯，說不定日后領導的朋友需要做PPT，自然就會介紹給我，賺點外快；另一方面，這也算是幫領導的一個忙，百利而無一害。而我，也僅僅只需要付出我的一些時間和精力而已，僅此而已。
而那個時候，我卻陷入了”領導竟然讓我?guī)退杜鯬PT，這又不是我的工作，這樣的思維認知里出不來"
由具體到一般：領導讓干工作之外的事情，到底應不應該做呢？
1. 如果是沒有價值的事兒，比如拿外賣，去開一些無聊的會議，去端茶倒水等，那么在做好這事兒的基礎上，一定要擠出時間，快速提升自己的能力，盡快結束這個階段。
另外，千萬別以為多做這些事兒，能獲得領導的好感，如果你一直做這”雜事兒“，那就要小心了，因為領導心中可能會認為：你只能做這些雜事兒。而且這事兒越來越多的牽扯了你的時間精力，你就越沒有時間精力去提升自己的核心競爭力，最終形成惡行循環(huán)。
2. 是可以凸顯你能力的事兒，比如做PPT，比如組織一些團體活動等等，一定要積極用心完成，體現(xiàn)你的多元化價值，增強自己的多元競爭力，也為自己以后提供更多的可能性。
以上就是我對這個問題的重新認識思考，希望對你有幫助。
3月，再見。4月，你好。
