這本書圍繞著個人責任感展開的，
個人責任感的不同，造就了個人事業的差異。當今組織當中的推諉、抱怨、拖延、執行不力，目標不能達成等許多表面問題背后的核心問題_都是缺乏個人責任感。
“個人責任”意味著從“我”做起，不是把責任歸咎于你或我，也不是整個團隊的事，不是大伙兒聚在一塊公開宣誓，
個人責任感意義是：每個人要為自己的思想、行為及其產生的后果承擔責任。
所有QBQ都包含“我”，而不是“”他”他們? 我們? 你或你們。
你我無法改變他人，也往往無法控制環境與結局，我們真正能夠掌控的唯有自己的想法和行為。一旦把問題的焦點擺在如何將力氣與精神用在力所能及的事情上，將大幅度提升我們的工作執行效率，更別說使我們的心情更快樂，減少挫敗感了。責任感意味著從我做起。
個人責任的重點不是期盼他人首先改變，或是改變他人，而是首先改變自己，進而改變現狀。
不要試圖改變別人，誰都無法改變別人，唯有當事人痛下決心，才可能從內心改變。面對現實你唯一能改變的是誰？? 對“你自己”
在一個公司里要么做到言行一致，表里如一，做不到就選擇辭職。
1? 歷史行動導致錯誤，卻也帶來了學習與成長。不行動則是停滯與萎縮。
2? 行動的結果是解決。不行動充其量是維持現狀，并讓我們一直活在過去。
3? 行動需要勇氣，不行動往往表示恐懼。
4? 行動建立信任，不行動助長懷疑。
? 《先仔細想一想，決定下一步該做什么之后，就立刻付諸行動》不要幾乎個人的影響力。
領導就是：
? ? 時刻在提煉自己的想法，
? ? 以承擔個人責任已任，
不斷的做出具有積極意義的選擇并付諸行動。
人最難對付的就是自己，永遠不要貶低自己，對自己自責。
