團隊在實施敏捷開發的過程中經常會遇到這樣的選擇：看板還是Scrum？看板和Scrum都是一種提供團隊效率的一種工具，每種工具都有它的優缺點。只有更好的理解這兩種工具，才能為團隊找到最合適的。
什么是Scrum?
Scrum 是一個用于開發和維持復雜產品的框架 ，是一個增量的、迭代的開發過程。在這個框架中，整個開發過程由若干個短的迭代周期組成，一個短的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議長度是2到4周(互聯網產品研發可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用產品Backlog來管理產品的需求，產品backlog是一個按照商業價值排序的需求列表，列表條目的體現形式通常為用戶故事。Scrum團隊總是先開發對客戶具有較高價值的需求。在Sprint中，Scrum團隊從產品Backlog中挑選最高優先級的需求進行開發。挑選的需求在Sprint計劃會議上經過討論、分析和估算得到相應的任務列表，我們稱它為Sprint backlog。在每個迭代結束時，Scrum團隊將遞交潛在可交付的產品增量。 Scrum起源于軟件開發項目，但它適用于任何復雜的或是創新性的項目。
什么是看板？
看板方法是用于高效管理軟件開發流程的新技術。看板方法源自豐田的“及時生產”（JIT=just-in-time）系統。盡管生產軟件是一項創造性活動，與批量生產汽車有所不同，但是生產線管理背后所蘊含的原理仍然適用。
Scrum和看板的相同點
Scrum和看板允許大型和復雜的任務被有效地分解和完成。兩者都對持續改進，工作和過程的優化具有極高價值。兩者都有非常相似的重點，高度可見的工作流程，限制WIP以及不斷優化發布計劃。
Scrum和看板的不同點
1，角色和責任：在Scrum團隊中，為了有效地處理工作，必須至少分配三個角色：產品負責人，Scrum Master，團隊成員。每個角色都有自己的責任，他們必須共同努力，實現有序和高效的平衡。Scrum團隊本身也必須是跨功能的，也就是說，一個團隊必須擁有完成整個sprint工作所需的所有資源。看板沒規定任何角色。這可不是說你不能或是不應該在看板里有產品負責人的角色。這只是說你不是非有不可 。不管是用看板還是 Scrum，你都可以根據需要增加任意角色。
2，迭代周期：固定時長的迭代是 Scrum 的基礎，并且團隊承諾當前迭代做完一定量的工作。看板沒有規定固定時長的迭代。你可以選擇什么時候做計劃，什么時候改進過程，什么時候發布。你還可以選擇是有規律的采取行動（如每周一發布），還是按實際需要進行（如有了有用的東西之后就發布）。
