我們在日常工作中，都會經常開會，包括巡視整改座談會、組織生活會、項目驗收會、畢業論文答辯等。
會上，領導總會說，大家各抒己見，提點寶貴意見，給被巡查單位整改的機會。
項目驗收會上，甲方匯報完以后，都會說：匯報完畢，請各位專家多提寶貴意見……
從人性的角度來說，人都是不喜歡被別人提意見的，因為意見就意味著做的不好，下一步就要改，意見就意味著批評，尤其是對那些站在高位上的領導，聽慣了甜言蜜語。
一旦別人提了意見，人的內心首先是想找理由反駁，或者臉上笑嘻嘻，心里MMP。
這不是因為人類的虛偽，而是因為兩個字—人性。
人性的弱點就是，不喜歡接受任何的批評和意見，對于提意見的人，我們會本能地反感和排斥。
所以，我們在給別人提意見的時候，還是要講點策略。
一、對情況不了解的時候不要隨便提意見
毛主席說過，沒有調查就沒有發言權。
在領導眼中，不了解情況就敢于直言進諫的人，要么是書呆子，要么就是情商低。
在《任正非正傳》這本書中，描述過這樣一件事：
北大的一個畢業生進入華為一個月，就洋洋灑灑寫了上萬字，向公司的創始人任正非進言。在進言書中，他詳細列舉了公司在經營管理中存在的問題，并提出了自己的想法和解決方案。
任正非看了這封信以后，非但沒有采納他的意見，還批了一段話：此人如果有精神病，建議送去醫院治療；如果沒病，建議辭退。
任正非這樣做，是不是因為他不重視人才、剛愎自用、心胸狹隘、聽不進意見呢？
非也！
一個職場新人，對單位方方面面業務不熟悉，首先最重要的就是要去多學習，了解單位內部方方面面的信息，熟悉人際關系和辦事流程。
不應該去吐槽單位的哪里不好，更不應該對單位的人和工作提意見，因為你沒資格。
一個職場新人，對單位過去沒有任何了解，僅僅憑一點經驗，對單位大談特談就是紙上談兵。
阿里巴巴的馬云也表達過類似的觀點，他說：一家公司的創始人幾乎一天24小時都在思考戰略的問題。一個新員工既沒有創始人的高度和視野，也不了解企業現有的環境和能調配的資源，就覺得自己眼光獨到，雄才大略，一上來就指點江山，這種人就應該開除。
二、人多的場合不要隨便提意見
中國人骨子里還是愛面子的，公開場合提意見，人多的場合提意見，你就是在批評我，不給面子，讓人下不來臺。
雖然，我這項工作沒做好，雖然我這篇論文寫的不如意，但是你一直在那說，不是針對我的工作，而是針對我的人。
不給人面子的人，叫做不懂事、不上路、沒眼色。
指鹿為馬的故事相信大家都聽說過，難道廟堂之中的各位大臣，真的分辨不出來什么是鹿，什么是馬嗎？非也，大臣們都知道這個問題，是趙高對他們的順從性的測試。
如果你在位高權重的趙高面前，公然指出趙高的錯誤，輕則被貶，重則有殺身之禍。指鹿為馬，只不過是大臣們避禍自保的無奈之舉而已。
有一次我寫了一篇公眾號文章，然后我把我的文章發在我的微信群里。
這時候，一個粉絲在群里說，老師這篇文章第幾段第幾行有一個錯別字，應該是“權利”，您寫成了“權力”。
另外一位粉絲，私下微信告訴我說，老師您寫錯了，應該是“權利”。quanli拼音打出來，確實容易出錯，不易察覺，我之前也遇到很多次。
同樣是提意見，指出別人的錯誤，顯然，第二位粉絲要比第一位粉絲要得體一些。
因為他懂得在私下里提出來，在人不多的場合提出來，而且措辭也非常委婉，體現出了非常高的情商。
不是我這個人斤斤計較，小肚雞腸，而這才是正確的做事思路。
三、真的要提意見，內容別復雜，數量要少
有時候工作中，我們確實不得不提意見，領導點到你了，讓你說幾句，你說，沒意見沒意見，領導會認為你不上心，非要讓你說。
這個時候，我們就不能在退縮了，這個時候就真的要提意見了。但是大家要記住，真的提意見內容不要太多，簡單一句帶過即可，不可滔滔不絕，展示你的思維和才華。
我講一個真實的故事：
有一次上級單位組織幾個教高級別專家，對一個工地安全生產進行排查巡查，巡查的對象主要是施工方面的安全問題。
一周的巡查結束完以后，按道理都會組織召開整改座談會，各個專家要將巡查發現的問題反饋給專家組組長，然后由專家組組長會上PPT通報，讓其整改落實。
這個專家組組長是個一根筋，教條主義的人，凡是都非常認真，因為他是搞技術出生的。
會上，他將發現的問題，從頭到尾，從上到下，一字不落的對著ppt念完。
說工人沒戴安全帽、資料檔案管理混亂、工人施工沒穿防護服、消防設備老化、疏散通道堵塞、臨時用電管理混亂、現場用電私拉亂接、氧氣乙炔瓶使用不規范……
會上，被巡查單位一把手面子掛不住了，臉色陰沉，會議開一半就出去了。會后借身體不舒服，就不陪我們吃晚飯了。
實際上，他簡單說一些讓人家整改就完了，全部都說出來，內容豐富，數量多，不給被巡查單位面子。大家都在一個系統，以后還要處，抬頭不見低頭見。
真正的聰明人，都是選擇看破不說破的人。那種非要把話說得扎到別人心里去的人，既容易讓人下不了臺，又可能傷了彼此的感情，不會有什么好人緣。
不要把喜歡與人爭辯，不給人面子，說話不顧場合和時機，說成是就事論事。
不要把不懂得換位思考，不講究溝通的方式方法，說成是為人誠懇正直。
也不要把以自我為中心，不考慮他人的內心感受，說成是性情耿直。
其實，那只不過是情商低而已。
