上篇文章是從電視劇《甄嬛傳》里的一個臺詞來說做好時間管理要學會拒絕無關的人和無關的事（詳細可在公眾賬號中查看），本篇文章咱們接著來說，這次要說的是時間管理的另外一個要素——要事第一。
先來說一下劇情，劇情差不多是甄嬛在提出大封六宮后，太監首領和下屬們說的：“這永壽宮的差事，就是第一要緊差事。”劇情中可能說的只是做事要看明白是誰的事，不同的人的事需要不同來對待，這個道理同樣適用于現代社會。
小李是剛參加工作不久的職場新人，早上上班時，領導安排了一個任務，并沒有說什么時候要完成。小李在做這個任務的過程中，一會兒同事來找小李幫忙解決個問題，小李就去幫忙了；一會兒人事又來找小李讓參加一個新人培訓去；接下來又有一個項目會議要組織，小李又去忙了。忙完這些，也到下班時間了。第二天一早，領導問小李昨天的任務做的怎么樣了，結果小李剛開了個頭。
“昨天一天你做什么了？怎么還沒做完，這個東西很重要，你知道不？”
“昨天我一直在忙啊，沒顧過來。昨天您也沒說什么時候要，我以為不急呢……”
“你都忙什么了？什么事重要，什么事不重要，自己還看不出來嗎？”
總之就是領導對小李非常不滿，小李也很委屈，自己累了一天，還落下個能力不行的問題。
這也許就是現在職場上好多人的毛病，一問每天忙不忙？忙啊，忙的都沒喘氣的時候。那都做了些什么事呢？仔細想想，好像也沒做什么事，都是零碎的小事。
想要讓自己每天過得不忙，而且做的事還有意義，就要學會要事第一，每天把有限的時間和精力花在最重要的事情上。那怎么來判斷一個事重要不重要，是不是要事呢？咱們不說目標和價值觀等，直接來說最容易操作的方面，可以從三個方面來判斷：
來源
很多事情來的時候，是沒有多少時間仔細考慮它重不重要的，所以大家可以直接按來源做一個排序，上級來的肯定是比同級來的重要，同級來的肯定比下級來的重要，先做好上級交待的事，再做同級的事，接著是下級的。這樣排要細考慮下來可能不太嚴格，但是最現實最有用的一個排序。同樣一個事情，比如提供一下數據報表，領導向你要和同事向你要？你會先給誰？像小李的經歷，應該是先做好領導交待的任務，這是要事，然后才是同事的問題和參加培訓會議等。
截止時間
如果來源是相同的，那就需要根據截止時間來判斷了。有的任務是今天就必須解決完的，有的是明天解決完也可以的，那在有限的時候里肯定是先解決今天的。并不是所有任務都要當日必的，需要合理安排時間，讓自己每天都有事做，而且每天還都不是很忙亂的狀態才是最好的。
影響范圍
來源相同，截止時間也都給了是今天要解決的。但今天的時間實在是只夠完成一項的了，怎么來選擇先做哪個呢？選擇影響度范圍大的。一個是今天不完成會影響到公司和客戶的簽約，一個是今天不完成會影響到明天部門會議的。公司和客戶簽約不成，會影響到公司的成交額和信譽度；明天部門會議開不成的，可以換個時間開或者是換個內容來開，影響到也只是部門內的。兩個事的影響范圍不一樣，肯定是選擇先做影響公司和客戶簽約的事了。
面對同樣的一個事，判斷重不重要，不同人就會有不同的結果，不需要知道別人的判斷，只要自己做出一個排序后，就從最重要來的做，要事第一，每天能保證最重要的事做完即可。
?作者：螞蟻，自律達人，已堅持4點起床四年多，個人成長導師，效率達人，理財達人。
