曾國藩的中國式領導力：如何將烏合之眾打造成一支精兵？

總裁批語：一個強有力的團隊之于事業成功的極端重要性是不言而喻的，可以說，沒有強大的團隊，就不會有成功的事業和成功的領導人！所謂“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，個人再能干，沒有團隊的支撐，絕不可能干成大事，其最大的成就，充其量是一個能干的個體戶而已！深刻而清醒地認識到這一點我們才會真正用心地把打造團隊放在一切工作的首位，傾注心血去培養和歷練團隊，提升團隊里的每一個人的單兵作戰能力和團隊整體的凝聚力、戰斗力和競爭力！而如何成功地打造一支精兵團隊是每一個領導者必須面對的最大的考驗和挑戰，特別是在今天這個快速變化進步、自主意識強烈的時代。這篇文章從幾個最重要的方面為我們提供了很好的視角去思考、學習團隊打造之道，特別是在中國文化傳統的背景下團隊鍛造的理念和做法，很有價值，希望對大家有所幫助！

鞏詠梅分享：讀曾國藩的中國式領導力，我有兩點感悟。第一，一個人的成功，一定是基于其背后強大的團隊的支撐。不管是如曾國藩一般的偉大人物，還是今天和未來的我們。一個人不可能打贏一場戰爭，更不可能獨立去實現一個企業或系統的目標，特別是在如今這個變化快速，競爭激烈的時代，我們更需要團隊的有效分工協作，需要團隊里的每一個個體發揮力量一起去攻城略地。第二，領導的藝術，值得我們一輩子持續不斷的學習和提升。我想，作為一個優秀的領導，一定要把團隊的打造，人的改造放在第一位。（1）為團隊樹立正確的價值觀，樹立起可以刺激大家內心深處認同的共同目標和愿景（2）把握人性的本質、把個人的利益和團隊的目標有機結合，并設計有效的激勵促進機制（3）能容人，特別是能人，專業人才，要以實現團隊目標來配置更好的人才，并幫助他們成長。（4）團隊紀律和文化。根據人力資源特點，業務特性，形成既有底線又有特色的文化體系和規則。（5）對個人的修煉，讓自己更專業，能干，更有人格魅力，能聚眾服眾一群干事的人。綜上，優秀的領導不在于個人能干多少事，而在于能不能驅動一群人一起干事，在于能不能讓每一個百態的人進入自己的團隊，就變成一個能打仗的兵。而我們的價值也存在于能不能帶兵，練兵，和團隊一起創造結果。

何連勇分享：在激烈競爭的今天，要取得競爭勝利，強大的團隊是致勝的法寶，如何打造一支強大的團隊，是每一個領導人都必須直面和解決的問題。閱讀這篇文章，受益匪淺，曾文公給了我打造強大團隊的方法，值得我們認真學習，努力踐行。作為執掌生產營運中心、技術中心兩大系統的負責人，倍感責任重大。要以公司的企業文化和正確的價值觀向員工宣導傳播，形成上下同欲的共識，以公司的發展目標作為方向指引，帶領團隊成員心往一處想，勁往一處使，大家擰成一股繩，同時，不斷完善各項管理制度，規范大家的作業行為，避免大家犯錯誤，做到防微杜漸，并且，建立起有效的激勵機制，激發團隊成員潛能。作為系統負責人，要不斷修煉，提高素質，加強修養，要以身作則，給團隊成員樹立榜樣，要以開放的心態，寬廣的胸懷，善于聽取下屬意見，做事要能率先垂范，利益要能共同分享，要勤于學習、善于學習，成為下屬的表率。領導力是領導者的綜合能力，已經是領導的我們，必須時刻反省我們自身的領導力：品德、情操、能力是否配位，然后，加強學習，見賢思齊，不斷打造和提升我們的領導力。

梁杰分享：看完這篇“曾國藩式的中國式領導力”，再次感悟到團隊對于一個人事業發展的重要性，要想成就一番事業，讓自有所作為，必定是要依靠團隊、組織成員來實現，人的能力是有局限性的，一個優秀的領導者必定是能夠知人善用，與團隊成員一起來合力實現目標。我想：1）必須是讓團隊成員有著共同的信仰，上下同欲，只有這樣才能引領激勵團隊成員一起為了我們的目標前行，如何讓團隊有著共同的信仰，除了對用企業文化的來統一大家的價值觀之外就是團隊領導者的個人人格魅力，以身作則，不居功自傲，有過不推諉，明白職責所賦予自己的使命。2）作為一個領導者，要善于運用科學的管理制度并且以身作則來規范帶動團隊成員自動自發自覺的去執行，無為而治是管理的最高境界，當我們每一個人做任何事情都能有一份執著，一份認真、一份嚴謹、一份自覺，我們的管理自然能夠上升到一個新的臺階。3）用共享的利益激勵人，一個企業、一個團隊要保持長期穩定的發展，人才是最重要的，招人不如留人，留人不如激勵人，以合作共贏的激勵機制，激活每一個個體為實現自我價值去努力打拼。4）我想作為一個優秀的領導者，一定是不能讓自己陷于過度的自我中，要有著寬廣的胸懷，考慮問題要具有全局觀念,具有承擔責任的氣魄，建立自己的影響力，要一步一步的去做，誠心實意的去做，在提升個人綜合能力的過程中不斷學習和提升。