（1）對行業理解的高度和深度超過90%的人；（2）有能力找合適的人解決實質問題；（3）能打贏硬仗。這3句真經分別是戰略、策略、執行最核心的濃縮。悟透，殺敵無數、叱咤風云、所向披靡。不懂，茫然無措，處處受阻，注定失敗。
1.戰略定江山
? ? ? 對行業理解的高度和深度超過90%的人，就能成為10%的贏家，為何諸葛孔明在小黑屋里就能制定出三分天下的戰略，因為孔明對時局理解的高度和深度超過90%的人。看透未來5—10年，才有一統江山的可能。
? ? ? 如何從戰略高度分析一個行業？行業的本質不外乎需求和供給。需求主要看增長速度，規模，是否剛需，是否高頻。最理想的需求是增長迅速，剛性需求，高頻次，規模大，如果一個行業的需求符合這幾點，基本就是一個風口行業，早早殺進去，很容易賺錢。大多時候很難全部符合，比如餐飲，符合后面三點，但不符合第一點，已經不增長，是典型的存量市場。如果一個行業4點全部不符合基本必死。
? ? ? 供給主要看產業鏈和競爭對手。一個行業一定有一條產業鏈，產業鏈有一些關鍵的環節，掌握了關鍵環節就掌握了行業的核心競爭力。之后看行業里有多少競爭對手，他們分別掌握了產業鏈哪些關鍵環節，他們的核心優勢是什么，他們的劣勢是什么，你和他們比有什么優勢，整個行業還有沒有你的空間。
? ? ? 任何一個行業，先把這些最關鍵最核心的問題徹底搞透，否則你根本沒戰略規劃，根本不知道自己的方向，遲早被干死。市場規律是一個行業90%的人必死，所以你對行業理解的高度和深度超過90%的人，你就必贏。
2.策略=人才
? ? ?戰略分析如果可行，只是看到了方向，具體怎么做還要考慮策略和執行。戰略、策略、執行簡單的說就是往哪邊走，走哪條路，走路的細節。分析問題也要分成三個層面才能更清晰，大多數人往往只能看到執行，具體的細節憑經驗說了一堆，屁用沒有，根本不解決任何實質問題。 一般的普通員工只會執行，中層人員有策略能力，高層人員才有戰略能力。 如果想有所成就，一定要有能力把握這三個層面。
? ? ? 策略層面最核心的問題是用人和節奏。先說節奏，戰略方向既定，就要把地圖擺出來，詳細計劃怎么走，走多快，有哪些戰略要地需要不惜代價攻占，前期虧多少，多久能贏利，這些都要嚴格計算，縝密推敲，不斷修正，節奏感是一個舵手最重要的能力之一。再說用人，人是最核心的競爭力，人也是最難處理的核心難題。用人寬泛的說包含，識人、用人、留人、成人，往細了說每一點都很關鍵，這里面最核心的問題是你自己想清楚真正需要哪些人，哪些人真正能解決實質問題，80%的人都解決不了實質問題，自己沒有看透很容易被忽悠。其次一定找有潛力的年輕人，你親自把他帶起來，這樣的人三觀正、戰斗力爆表，大多數大公司出來的打工族都是空有其表，能力不行逼格還很高，千萬別用。所有的競爭歸根到底是人才的競爭，因此有能力找合適的人解決實質問題你不贏誰贏。
3.執行=死磕
? ? ? 執行最重要的就2個字：死磕。80%的人只會執行，卻根本做不好執行，根本原因是抱著打工的心態，沒有死磕精神。執行層面基本是試錯試出來的，沒有太多捷徑，犯的錯多了，自然而然就能找到最好的解決辦法。執行層面典型的概括：想的時候是A，做的時候成了B，優化的時候成了C，成熟的時候成了D。這里面每一個跳躍都是試錯推動的，執行層面不要找捷徑，犯的錯多了基礎才牢靠，團隊才能打磨出來，否則后面的犯錯成本更高。執行層面必須要有辦公室買個睡袋，不解決問題絕不回家的精神。死磕到底，沒有這樣的魄力，事情根本做不成。久攻不下的陣地就要你自己上，打贏硬仗就無人能擋。
