在上一篇文章中，與大家分享了我寫競品分析的心得（競品分析模板可以點擊鏈接查看）。今天承接上篇所分享的競品文檔結構，選取咕咚、悅跑圈兩個典型產品作為競品來分析。
首先要明確那兩個問題：寫競品分析的目的是什么？給誰看的？
目前我在做一款運動管理類APP，選這兩個競品進行分析是想了解其產品情況，更側重于了解其功能結構和產品運營方面的內容。
明確目標后，馬不停蹄進入正題。
體驗環境
設備型號：iPhone 6
系統環境：iOS 10.0.2
產品版本：咕咚 7.5.0 ? 悅跑圈 2.5.1
一、背景分析
2016年10月，國家繼46號文件后再發《“健康中國2030”規劃綱要》，將全民運動健身從國家戰略上升到頂層國家戰略。政府積極推動，全民運動健身意識覺醒，人群運動參與比例逐年上升。在運動人群中，20-40歲鍛煉人數增長快速，鍛煉人數比例14年比07年翻了一番。同時20-40歲年齡段人群是社會的中堅力量，其消費能力以及對新事物的接受程度較強。
在人民日益高漲的運動健身需求下，運動類App應運而生。根據艾瑞咨詢《2016年中國全民體育行業報告》中顯示，截止到9月份，運動類App的用戶規模、單用戶單日使用頻次和使用時長呈穩步增加趨勢。
相比較其他運動健身方式，跑步作為一項門檻低、參與度高的運動，成為當之無愧的國民第一運動，催生了一批以咕咚、悅跑圈、Nike Running+為代表的跑步App的誕生。根據最新的調查數據顯示，69%的運動健身用戶經常跑步。
二、競品市場現狀
咕咚和悅跑圈是跑步類App的兩個典型代表。
咕咚創建于2011年，是最早一批跑步類應用。咕咚不僅僅局限于跑步，還涉及步行、騎行、滑雪、滑冰、登山等運動項目。除了咕咚，還有企業咕咚、咕咚冰雪、Runtopia三個軟件APP，實現生態鏈多平臺獲取目標用戶。同時在硬件方面，咕咚推出咕咚手環和咕咚跑步盒子，咕咚手環對準個人用戶，跑步盒子對準健身房、健身器材生廠商。
悅跑圈創建于2014年。其目標只做跑步，旗下有11家公司，從雜志到媒體，賽事執行、服裝設計到旅游公司。通過平臺以及這些價值鏈延伸的產業，產生更高的價值。悅跑圈通過良好的交互界面和簡單的功能操作，成功的吸引了一批忠實用戶，可謂是后起之秀。?
從數據中可看出，咕咚由于創建時間較早，搶先占領市場，培養用戶習慣，不論是在Android市場還是iOS市場都擁有較大的用戶基數優勢。
悅跑圈可謂是后期之秀，因其良好的交互界面和簡單的功能操作，也逐漸吸引了一批忠實用戶，勢不可擋。
三、產品核心策略分析
1、產品定位
2、用戶特征
根據TalkingData研究中心統計，咕咚和悅跑圈的用戶年齡分布大致相同，主流用戶年齡在19-45歲，其中26-35歲年齡段的用戶人數最多，占總人數的51%。男女用戶比例為6:4。
26-35歲該年齡段用戶是社會的中堅力量，他們大多是剛步入職場的新人或是在職場數年的中層領導，工作壓力大，需要通過運動鍛煉身體、調節情緒，提高生活質量。他們較為年輕，消費觀念新穎，注重生活品質，喜歡分享有意義、有格調的事物，渴望在工作之余通過興趣愛好找到志同道合的組織，拓寬社交人脈。
結合用戶屬性分析與產品使用體驗，產品不光要滿足用戶對運動工具的基本需求，還必須要滿足用戶的期望心理需求，滿足其社交虛榮心，組織活動提高用戶參與度，讓用戶在產品中尋找到歸屬感，增強用戶粘性。
3、運營策略
四、產品結構分析
1、功能規格
以上羅列的是咕咚、悅跑圈的期望型功能和興奮型功能。
產品定位決定產品的功能規格。
咕咚定位于最大的運動社交平臺，而運動社交屬于弱社交關系，因此咕咚以關注替代添加好友，以關注數和粉絲數來體現個人社交范圍，這一點類似于微博。平臺上通過熱門話題和討論區吸引有共同話題的用戶，促進用戶間發現和交流，增強平臺的社交屬性。平臺上不只是圖文動態內容，還有活動直播和個人直播的內容。直播是抓住高曝光率，培養平臺直播達人，類似微博中的大V，提高平臺流量。一個特色功能是推出企業俱樂部功能，發展線下用戶資源。另一個功能商城是咕咚設計盈利模式，是其一大現金流。
悅跑圈專注于跑步，做小而精的產品。除了用戶基本的跑步工具需求之外，悅跑圈也必須做跑步社交來加強用戶間的聯系，從而增強用戶對產品的粘性。悅跑圈在相機功能基礎上增加了水印和濾鏡的功能，使得照片看起來更酷炫、更有逼格，極大促進用戶分享運動成果，滿足用戶社交虛榮心。從心理層面上，添加跑友比關注跑友的心理成本要高，關系要緊密。悅跑圈采用添加而非關注，欲創建的是較強、緊密的社交關系。定制紀念品是悅跑圈的一大特色，也是其一現金流，通過精美的紀念品和刻字加強用戶參與度，增強對產品的忠誠度。
運動 對比
共同點：
1.跑步入口均在一級Tab bar五個標簽的中間位置；
2.根據跑步場地的不同，均有室內、室外兩種記錄方式；
3.可以設置單次跑步目標/模式；
差異點：
1、咕咚產品首屏即是運動頁面，以醒目的跑步總里程激勵用戶運動起來。5公里跑步的操作過程：運動頁面點擊開始按鈕—設定跑步方式及目標（室內外、基本跑步or訓練計劃、設定單次目標）—點擊按鈕開始跑步。可見，咕咚跑步細分功能較多，記錄方式有里程和計步兩種，同時將訓練計劃入口放置在跑步設置頁面，極大增加了用戶參與訓練計劃的概率，有利于用戶跑步習慣的培養，這一點很重要！由于功能選項多，因此咕咚跑步設置頁面排版緊湊，結構分級清晰，滿足用戶對跑步工具的基本需求。
2、悅跑圈產品首屏進入個人主頁，底部Tab bar中以顏色（漸變高亮藍）+形狀（方形）的方式突出跑步入口。5公里跑步的操作過程：選擇底部開始跑步標簽—選擇室外跑步—選擇跑步模式（普通跑步、距離、時間）—點擊開始按鈕跑步。從整個流程來看，悅跑圈功能精簡，以多頁面的形式減少單個頁面的操作步驟，沒有過多選項干擾，操作簡單，與產品專業的跑步工具的定位始終保持同一線上。
社交 對比
差異點：
1、咕咚注重運動社交，將社交相關的內容統一到運動圈標簽內，在二級標簽精選頁面內通過專欄、熱門話題、直播聚集用戶，用戶在話題、直播、附近模塊中找到感興趣的用戶，在二級標簽動態頁面可以查看到所關注人的動態，加速個人社交網絡的構建。同時咕咚采用關注/粉絲的方式建立社交關系，類似微博，建立的社交關系較弱。
悅跑圈也做社交，與咕咚不同的是，悅跑圈采用添加好友的方式建立兩人的社交關系。當點擊加為好友后，向對方發出邀請，待對方同意邀請請求后，兩人間的社交關系確立。從心理層面上，這種方式的心理門檻較高，確立的社交關系較緊密。悅跑圈并沒有將社交相關內容放置同一頁面，跑友圈和聚集用戶的話題頁面分開，可見產品對社交功能比較克制。
2、信息架構
不同的產品定位和功能規格決定二者產品信息架構的不同。
咕咚布局較廣，提供除跑步以外多種運動方式的解決方案，產品的目標用戶范圍廣，功能豐富，產品結構相對復雜，由“運動圈”“發現”“運動”“商城”“我的”組成。咕咚將自身定位在最大的運動社交平臺，重社交，從把運動圈放置在一級導航首位的結構上可見一斑。運動圈內通過話題、直播、討論區聚集用戶，向用戶推薦其他活躍用戶，促進社交網絡的構建。同時在運動圈的動態標簽下即可看到關注人的動態，信息呈現過程流暢，一定程度上促進社交化
悅跑圈專注于跑步，做小而精的產品，產品結構相對簡單，由“個人主頁”“文章”“開始跑步”“跑友圈”“更多”組成。個人主頁突出顯示跑步記錄，刺激用戶去刷“數字”運動起來。悅跑圈同樣通過精選動態、話題、專欄聚集用戶，但沒有推薦其他用戶，且跑友動態入口不在同一頁面，增加了社交的操作成本。由此看出，二者產品雖同樣社交化，但重視程度不同，與產品定位有關。
3、交互設計
咕咚在產品配色上以白色為主，搭配清新高亮綠，淺色灰打底，營造出一種給人積極陽光、充滿活力的感覺。頁面中通過左右滑動切換精選和動態頻道，頂部采用輪播圖展示當日推薦文章，吸引用戶的注意力。同時采用列表形式分塊展示不同模塊內容，結構清晰明了，無炫酷的交互操作，操作流暢。
悅跑圈在配色上以灰黑色為主+漸變高亮藍，白色為輔，給用戶一種低調、沉穩中帶有酷炫的視覺體驗，色彩與同類產品不同，產品的辨識度較高。頁面頂部同樣采用輪播圖展示近期活動等重要內容，頁面中部精選話題采用水平泳道形式，用戶可以水平滑動泳道選擇所興趣的話題。整個產品結構簡單清晰，低調沉穩的操作感。
五、總結與思考
咕咚和悅跑圈是目前運動類APP的典型代表，都涉及運動社交，但二者又有所不同。從產品結構上看，咕咚比悅跑圈更重視社交，社交入口更明顯，操作成本更低。從心理層面上看，咕咚通過關注好友構建個人社交網絡，悅跑圈則通過添加跑友方式，前者社交門檻更低，更易社交化。也正因為門檻低，構建的社交關系較弱，悅跑圈搭建的社交關系則相對緊密，這也符合二者對自身產品的定位。
簡而言之，咕咚布局于體育行業，將平臺做大做廣，悅跑圈則牢牢抓住跑步一個點縱向挖掘，將產品往深處發展。
以下是個人在使用這兩款產品后的一些建議：
1、路線推薦功能。利用LBS，結合已有用戶上傳的運動線路，實現根據用戶所處位置智能搜索附近跑步線路以及推薦用時、平均配速等信息；
2、增加日間與夜間模式，增加對夜跑一族的安全提示；
3、悅跑圈針對高級跑者或者會員等級V2及以上的用戶，可以新增專業跑步推薦功能，如間歇跑、加速跑等不同強度的跑步方式。允許這類用戶自定義訓練計劃。
結束語
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。說一千道一萬，不如實際干一干。
文末想起在知乎上看到這么一句話，拿悅跑圈和咕咚比較的時候，咕咚已經輸了。
這話你怎么看？
