? 緣起：
事情源于38女神節，就在38節悄然來臨之際，3月7日還在工作的我突然警醒，38節，做為婦委會主席的我，應該做些什么。正好早上看到人民日報發了一篇關于戰“疫”的報道。
全部以圖片和照片顯示的海報，人物、主題鮮明，閱讀量10萬+，要不也給中心做一個吧，讓大家感受一下感恩和鼓勵。
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于是乎，念頭一出，就打電話給了我們辦公室小國，9張圖片，湊齊九宮格，沒想到就是這簡單的9張圖片，用了我1天時間。看樣子視覺化真的比我們想的更難。
當然在做的過程中，心里是開心著，著名的幸福學專家說過：“幸福是。 ”我確實享受著。
終于湊齊了，就在我興奮的趕在38節發完圖片和公告后，卻驚訝的發現，好像大家的心情沒有因為我門花費了整整一天做的海報而感受到開心。。。似乎紅包更有吸引力。
02
那么問題來了，九宮格做的不好嗎？當然不是。只是對于部分人來說大家動力不及物質那么大。當然這跟本身發心做這個世上事情無關。另外需要思考的一個問題就是。
從時間管理的角度來說，花1天的時間p九張圖，還讓下屬加了一天班，劃算嗎？同樣是1天時間，可能對我來說，可以寫2篇稿子，讀2本書。。。所以單從這個角度看是不劃算的。
問題2，我愿意花1天的時間，去做這個事情，并樂在其中，是為什么？核心價值觀排序，對我來說，團隊精神鼓勵大于物質獎勵。用心付出是我的近期修煉幸福的目標，從這個角度來看，更值得。
需要改進的地方：
1、有好的想法時，還是需要提前做評估。一是人員評估。誰更擅長。2是時間評估。大概需要花多少時間，這個時間夠不夠。3是考慮替代方案。這個事情要達到同樣的目的是不是有替代方案。這里要注意是的看情況而定的團隊探討。
ps：采訪尹先生。兩個點
1、管理一個核心兩手抓。核心是確定共同目標，兩手同時抓手授權和提供資源。
2、多挖掘下屬優勢，為其未來規劃。比如學習技能，參加培訓班，目的完成特定場景下的任務。
