鯰魚效應就是一種利用危機，競爭和假想敵的方式來激發團隊士氣和培養人才的一種管理方式。通常都是通過中途應聘也就是空降兵，內部提拔和紅藍軍三中方式。
對于管理者來說方法好學，關鍵是怎樣去完美的應用。因為每個公司單位和團隊的情況都是不一樣的，同樣的方法在不同的團隊，不同的管理者去用結果都可能不一樣。所以我們不能去死搬硬套，要靈活運用，具體情況具體對待。同樣作為管理者我覺得在管理方面都是沒有固定的具體的管理方法，大體思路和模式可能一樣，但是具體到個體身上我們要根據不同的個體來具體對待。有的人你就得時時刻刻敲打他而有的你只要給他指明方向就可以。管理永遠學無止境，我想這也是管理藝術的魅力所在。
