感覺這是我最近看過的自傳中質(zhì)量很高的一部作品。終于明白了為什么那么多人喜歡這個作品。

• 喬布斯怎么設(shè)計出iMac, iPhone, iPod等產(chǎn)品
• 他對產(chǎn)品的激情，他的創(chuàng)造力。
  • 對甚至和我切身相關(guān)的women diversity的問題，我都會默默接受了社會上的對于女性不適合當(dāng)工程師的想法。哎。
  • 我對我現(xiàn)在產(chǎn)品好像也沒有太多的激情。做用戶訪談的時候，做demo的時候，就是沒有太多想投入的想法。是不是因為我覺得工作就是工作，maps產(chǎn)品已經(jīng)很成熟了那些細(xì)節(jié)問題對我完全沒有吸引力。如果這樣，那是不是我應(yīng)該換一個組，換一個更加讓我有激情的組去做事情。
  • 或者我覺得工程師就是工程師，不需要對產(chǎn)品有那么多概念？呃，這樣的想法就更不對了。
• 他和人處事的方式。他對產(chǎn)品不滿意的地方直說，不會為了顧及臉面對人和善而不說。
  • 我現(xiàn)在經(jīng)歷的所有工作，同事們都會為了對人比較和善不會那么直接指出。
  • 雖然現(xiàn)在這個俄羅斯同事說話比較直接，但是我們好工程師思維，討論的都是代碼的細(xì)節(jié)問題。哎，C++怎么調(diào)用，代碼拆成那么小部分根本就是沒有必要的啊。因為這些而浪費了我那么多時間感覺很不爽??！讓我覺得我就是個庸庸之人。不過我好像到目前也沒有做出特別拿的出手的事情，好像一直都是比較三分鐘熱度。
  • 有話直說的人我還是很佩服的。我以為我是那個不怎么在乎別人感受的人。不過我好像是走向了另外一個極端，我是對什么都覺得無所謂。所以什么事情都隨隨便便做就好了。
  • 看了這書很佩服喬布斯對細(xì)節(jié)的專注。我可能就覺得好像差不多啊，隨便就這樣吧，所以我不會為了細(xì)節(jié)去爭論。所以我也沒有全局觀念。沒有死摳細(xì)節(jié)。對這些問題，也需要時間的沉淀才能解決問題。
• 科技和藝術(shù)的完美融合?？萍籍a(chǎn)品也方便藝術(shù)創(chuàng)造。

致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們。他們推動了人類向前邁進，或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。

• 我不是對產(chǎn)品瘋狂的人。
• 我是個覺得什么都無所謂的人。
• 我是個墨守成規(guī)的人。
• 我是個安于現(xiàn)狀的人。

完全就是反面。我對生活的激情呢??！

莫娜·辛普森 （Mona Simpson） 喬布斯同父同母的妹妹，1986年兩人相認(rèn)后關(guān)系日益密切。她的幾部小說均以家人為藍(lán)本，例如，《在別處》（母親喬安妮），《凡人》（喬布斯及其女兒莉薩），以及《失散的父親》（她父親阿卜杜勒法塔赫·錢德里）P124

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“我小的時候，一直以為自己是個適合人文學(xué)科的人，但我喜歡電子設(shè)備?！彼f，“然后我看到了我的偶像之一，寶麗來的創(chuàng)始人埃德溫·蘭德（Edwin Land）說的一些話，是關(guān)于既擅長人文又能駕馭科學(xué)的人的重要性的，于是我決定，我要成為這樣的人?！边@好像是在向我暗示這本傳記的主題（這一次，這個主題至少是合理的）。在我寫的富蘭克林以及愛因斯坦的傳記中，最讓我感興趣的話題就是，一個具有強烈個性的人身上集合了人文和科學(xué)的天賦后所能產(chǎn)生的那種創(chuàng)造力，我相信這種創(chuàng)造力也是在21世紀(jì)建立創(chuàng)新型經(jīng)濟的關(guān)鍵因素P173

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曾經(jīng)以為科技泯滅人性的看法真的是太狹隘了，現(xiàn)在哪個方面不是和科技密切相關(guān)的！P173

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這是一本關(guān)于一個富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書，關(guān)于他過山車一般的人生，關(guān)于他熾熱強烈的個性。他對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數(shù)字出版。P197

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他和他的同事們能夠以全新的方式思考：他們所做的并非是針對目標(biāo)人群的普通產(chǎn)品改進，而是在消費者還沒有意識到其需求的時候，就為其提供全新的設(shè)備和服務(wù)P207

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他想完全掌控自己制造的每一樣?xùn)|西的那種強烈欲望，就來源于他的性格以及剛出生就被拋棄這件事?！盤281

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為什么他有時候會失控般變得殘酷并傷害別人，”他說，“那還要追溯到他一出生便被遺棄這件事上。P290

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在喬布斯上小學(xué)之前，母親就已經(jīng)教他閱讀了，但這反而造成了一些麻煩。“在學(xué)校的最初幾年，我覺得很無聊，所以我就不斷惹麻煩?！焙芸齑蠹揖桶l(fā)現(xiàn)，不論是從天性上還是他接受的教育上，喬布斯都不是一個愿意服從權(quán)威的孩子?！癙400

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他反思自己的精神感受時說，宗教應(yīng)該更多地強調(diào)精神體驗，而不是一味遵守教條。“當(dāng)基督教太過基于信仰，而忽略了以耶穌的方式生活或者從耶穌的角度看世界時，它的精髓就消失了，”他告訴我，“我覺得不同的宗教就好比通往同一棟房子的不同的門。有時候我覺得這棟房子存在，有時候我又覺得它不存在。這是最神秘的。P452

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高中的最后兩年，喬布斯的心智也快速發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)自己既沉浸在極客的電子世界中，又喜歡文學(xué)和創(chuàng)造性的嘗試?！癙516

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惡作劇與電子技術(shù)的終極結(jié)合——也是促成蘋果公司成立的瘋狂表演——P641

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他們創(chuàng)造的僅用一小塊電路板的裝置，竟可以控制價值數(shù)十億美元的基礎(chǔ)設(shè)施。“你無法想象那給了我們多少信心?！蔽制澮灿型瑯拥母杏|：“出售它們也許不是個好主意，但這讓我們看到，我的工程技術(shù)和他的遠(yuǎn)見卓識結(jié)合起來，我們可以作出怎樣的一番事業(yè)。”P691

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他開始了伴隨他一生的強制性飲食計劃——僅僅食用水果和蔬菜——所以他又瘦又結(jié)實，就像惠比特犬一樣。他學(xué)會了眼睛一眨不眨地盯著別人，他喜歡在長時間的沉默中斷斷續(xù)續(xù)地加入語速極快的講話。這樣一種激情和冷漠的奇怪組合，再加上那一頭及肩長發(fā)和稀疏的胡茬兒，讓他看上去就像個瘋癲的薩滿巫師。P707

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喬布斯深受一系列關(guān)于精神和覺悟的書籍影響，尤其是《此時此地》（Be Here Now），這是一本介紹冥想及致幻劑的美妙之處的書，作者是拉姆·達斯導(dǎo)師（Baba Ram Dass），本名叫理查德·阿爾珀特（Richard Alpert）。“這本書意義深遠(yuǎn)，”喬布斯說，“它改造了我和我的很多朋友。P752

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他們會一起搭便車去海邊玩，參加宿舍里關(guān)于生命意義的說唱，去當(dāng)?shù)氐墓住た死锵＜{寺廟參加愛心活動（love festivals），還會去禪宗中心吃免費的素食。“這些很有意思，”科特基說，“也極具哲學(xué)層面的意義，對于禪宗我們是非常嚴(yán)肅的。P761

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佛教對直覺的強調(diào)也深深影響了喬布斯?！拔议_始意識到，基于直覺的理解和意識，比抽象思維和邏輯分析更為重要。”P772

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素食主義與佛教禪宗，冥想與靈性，迷幻藥與搖滾樂——那個時代尋求自我啟迪的校園文化中，這幾樣標(biāo)志性的行為，被喬布斯以一種近乎瘋狂的方式集于一身。P795

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讓我感到震撼的是他的激情。他只要對一樣?xùn)|西感興趣，就會把這種興趣發(fā)揮到非理性的極致狀態(tài)?！眴滩妓故炀氄莆樟死媚暫统聊瑏碚鞣e人的技巧?！八恼袛?shù)之一就是死死盯著正在和他講話的人。他會一直注視著對方的眼睛，P813

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史蒂夫來的時候總是很餓，于是就狂吃一通，”霍姆斯回憶說，“然后他就要去吐掉。很多年來我都以為他有貪食癥。這讓我們非?？鄲?，因為我們費盡周折才弄好一頓飯，但他最后卻把吃下去的食物都吐了。P833

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喬布斯總是有意識地將自己置身于藝術(shù)與科技的交匯處。在他所有的產(chǎn)品中，科技必定與完美的設(shè)計、外觀、精致、手感、人性化甚至是浪漫結(jié)合在一起。P861

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在此期間，喬布斯在里德學(xué)院作為一名邊緣人物，過著放蕩不羈的生活。他大多數(shù)時間都光腳走路，下雪天的時候穿著涼鞋。伊麗莎白·霍姆斯為他做飯，努力照顧到他那過分的飲食習(xí)慣。P865

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“我當(dāng)時身處一個神奇的時代，”他后來回憶說，“提升我們覺悟的是禪宗，還有迷幻藥。”即便是后來，他依然贊揚致幻劑讓自己得到了更多啟發(fā)。“使用迷幻藥是一段意義非凡的經(jīng)歷，也是我一生中最重要的事情之一。P870

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個人魅力轉(zhuǎn)化為說服力，通過個性的力量進行勸誘、脅迫以及扭曲事實。P884

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對我來說這是一次很嚴(yán)肅的探索，”他說，“我迷上了覺悟的想法，想要弄清楚我到底是什么樣的人，我該怎樣融入這個世界?！笨铺鼗a充說，喬布斯的這次探索之旅，也有一部分原因是他不知道自己的親生父母是誰?！八睦镉袀€洞，想把它填上。P922

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喬布斯已經(jīng)不是在尋找傳授智慧的導(dǎo)師了，而是在通過苦行體驗、克制物欲和返璞歸真來尋求覺悟。P962

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縱觀他的一生，他追隨并遵循著東方宗教的許多基本戒律，比如對“般若”的強調(diào)——通過精神的集中而直觀體驗到的智慧和認(rèn)知。P974

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我看到了西方世界的瘋狂以及理性思維的局限。如果你坐下來靜靜觀察，你會發(fā)現(xiàn)自己的心靈有多焦躁。如果你想平靜下來，那情況只會更糟，但是時間久了之后總會平靜下來，心里就會有空間讓你聆聽更加微妙的東西——這時候你的直覺就開始發(fā)展，你看事情會更加透徹，也更能感受現(xiàn)實的環(huán)境。你的心靈逐漸平靜下來，你的視界會極大地延伸。你能看到之前看不到的東西。這是一種修行，你必須不斷練習(xí)P981

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原始尖叫療法和非黏液飲食，都是他用來凈化自己的方法，并希望借此來洞悉其身世帶給他的沮喪。他P1017

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如果你表現(xiàn)得好像你能做某件事，那就能起作用。我告訴他，你裝得好像自己掌控了一切，別人就會以為你真的掌控了一切。P1077

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起初，技術(shù)人員和嬉皮士們并沒有多少交集。很多反主流文化的人認(rèn)為電腦是不祥的，是奧威爾式的專制統(tǒng)治工具，為五角大樓和統(tǒng)治階層所獨有。在《機器神話》（The Myth of the Machine）一書中，歷史學(xué)家劉易斯·芒福德（Lewis Mumford）警告說，電腦正在一點一點吞噬我們的自由，損害“有益人生的價值觀”。那一時期穿孔卡片上的一條警示語——“請勿折疊、卷曲或損壞”——成為了左派反戰(zhàn)人士的諷刺用語P1095

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那些開創(chuàng)了21世紀(jì)的人，都像史蒂夫一樣，他們是來自西海岸、吸著大麻、穿著涼鞋的嬉皮士，他們會從不同的角度去看問題。”他說，“東海岸、英格蘭、德國以及日本的等級制度不鼓勵這種與眾不同的思考方式。60年代孕育的這樣一種無政府主義的思維模式，恰恰有助于人類對一個尚不存在的世界展開想象。P1106

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“他們兩個很不一樣，卻組成了一支強大的隊伍?！表f恩說。喬布斯有時候像惡魔附身一般，而沃茲則像個被天使控制著的孩子。喬布斯有虛張聲勢的本事，這讓他可以做成事情，雖然有時候要操縱別人。他有時候極富魅力，甚至讓你著迷，但他也可以冷酷、殘忍。P1214

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我從來都不愿意跟別人打交道，也不想觸怒別人，但史蒂夫就有這個本事，給陌生人打電話還能讓人家?guī)退鍪?，”沃茲尼亞克說，“他對他認(rèn)為不聰明的人會很粗暴，但他從沒有粗魯?shù)貙Υ^我，即使到了后來，有些問題我給不出讓他滿意的答案的時候，他也沒有粗魯?shù)貙Υ?。P1219

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如果當(dāng)初他留在了蘋果公司并繼續(xù)持有這10%的股份，那么到2010年底，這些股票的價值大約是26億美元。然而，現(xiàn)在他住在內(nèi)華達州帕朗市的一座小房子里，玩玩老虎機，靠社會保險金度日。他宣稱自己毫不后悔?！拔易隽水?dāng)時對我最有利的選擇。”他說，“他們兩個都是瘋狂的家伙，我知道自己的承受能力，我不準(zhǔn)備冒那樣的險。P1238

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描述：“能活在黎明時光是何等幸福/但風(fēng)華正茂就是人在天堂！”（Bliss was it in that dawn to be alive/ But to be young was very heaven?。㏄1290

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666是《圣經(jīng)·啟示錄》中“惡魔的數(shù)字”。很快他們就遭到了抗議，P1297

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喬布斯的父親曾經(jīng)教導(dǎo)過他，追求完美意味著：即便是別人看不到的地方，對其工藝也必須盡心盡力。喬布斯將這一理念應(yīng)用到了Apple II的內(nèi)部電路板布局上。他否決了最初的設(shè)計，P1375

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你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強的公司。P1435

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標(biāo)題為“蘋果營銷哲學(xué)”，其中強調(diào)了三點。第一點是共鳴（empathy），就是緊密結(jié)合顧客的感受?！拔覀円绕渌魏喂径几玫乩斫馐褂谜叩男枨??！钡诙c是專注（focus）?！盀榱俗龊梦覀儧Q定做的事情，我們必須拒絕所有不重要的機會。”第三點也是同樣重要的一點原則，有一個讓人困惑的措辭：灌輸（impute）。這涉及人們是如何根據(jù)一家公司或一個產(chǎn)品傳達的信號，來形成對它的判斷?！叭藗兇_實會以貌取物，”他寫道，“我們也許有最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、最實用的軟件等，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會認(rèn)為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的；如果我們以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也就被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫辛恕1437

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在宣傳冊頂端，麥肯納放上了一句格言，這句話被普遍認(rèn)為出自列奧納多·達·芬奇，也成為了喬布斯設(shè)計理念的決定性準(zhǔn)則：“至繁歸于至簡。”（Simplicity is the ultimate sophistication.P1467

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通過給人們留下深刻的印象，從而把你和產(chǎn)品的卓越品質(zhì)“灌輸”給他們，P1474

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預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來”（The best way to predict the future is to invent it）以及“對待軟件嚴(yán)肅認(rèn)真的人，應(yīng)該制造自己專屬的硬件”（People who are serious about software should make their own hardware）。凱推出了小型個人電腦的理念，他稱之為“動態(tài)筆記本”（Dynabook），使用簡便，即便是小孩子也能輕松操作。P1683

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他對一些實體物質(zhì)有著強烈的喜好，尤其是那些設(shè)計優(yōu)雅、工藝精湛的物品，比如保時捷和奔馳汽車、雙立人刀具和博朗電器、寶馬摩托車和安塞爾·亞當(dāng)斯（Ansel Adams）的攝影作品、貝森朵夫（B?sendorfer）鋼琴和邦·奧陸芬（Bang & Olufsen）的音響設(shè)備。P1829

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他說，“現(xiàn)在的孩子根本不愿意用理想主義的方式來思考，連接近理想主義都談不上。他們自然不會讓現(xiàn)今的任何哲學(xué)問題占用他們太多的時間，因為他們要忙于學(xué)習(xí)自己的商科專業(yè)?！彼f，自己那一代人就不一樣?！?0世紀(jì)60年代的理想主義之風(fēng)仍然影響著我們，我認(rèn)識的與我年齡相仿的人中，大多數(shù)人的心里都永遠(yuǎn)打上了理想主義的烙印?！盤1874

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杰夫·拉斯金是那種能讓史蒂夫·喬布斯著迷或者是厭煩的人。事實證明，兩者他都做到了。拉斯金是個很有哲學(xué)家范兒的人，有時幽默頑皮，有時又呆板沉悶，他學(xué)習(xí)過計算機科學(xué)，教過音樂和視覺藝術(shù)，管理過一家室內(nèi)歌劇院，還組織過街頭劇場。他1967年在加州大學(xué)圣迭戈分校完成的博士論文中提出，計算機應(yīng)該擁有圖形界面，而不是基于文本的界面。他在厭倦了教書之后，就租了一只熱氣球，飛到校長家上空，大聲喊出了自己的辭職決定P1882

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了?！罢菃滩妓菇o整個團隊帶來了壓力、權(quán)力爭斗和激烈的沖突，而不是化解這些讓人分心的事情?！?980年12月，一名工程師在交給拉斯金的一份備忘錄中寫道，“我很喜歡和他交談，也很仰慕他的思想、實用性的觀點和充沛的精力，但我覺得他提供不了我需要的那種充滿信任、支持和氛圍輕松的工作環(huán)境。P1936

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反應(yīng)?！叭绻麄儍裳鄯殴猓⒖棠闷鹗髽?biāo)開始操作，史蒂夫就會微笑著雇用他們?！卑驳铝覌I·坎寧安回憶說，“他就是想看到他們喊出一聲‘哇！’P1979

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說，“他強大的人格魅力讓我改變了主意。”喬布斯向霍恩完整展示了塑料外殼是怎樣P1984

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這種對產(chǎn)品的狂熱可不是每天都能見到的。于是我就簽約了。P1987

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史蒂夫擁有現(xiàn)實扭曲力場?！焙沾姆茽柕掠行┮苫?，特里布爾便進一步解釋道：“有他在的時候，現(xiàn)實都是可塑的。他能讓任何人相信幾乎任何事情。等他不在的時候，這種力場就會逐漸消失，但這種力場讓我們很難做出符合實際的計劃。P2019

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讓人驚奇的是，即使你敏銳地意識到了現(xiàn)實扭曲力場，它還是可以在你身上產(chǎn)生作用，我們經(jīng)常討論有沒有方法可以屏蔽這個力場，但一段時間之后，大多數(shù)人都放棄了，只能認(rèn)為它是一種自然力量?！盤2026

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很多人都會扭曲現(xiàn)實。當(dāng)喬布斯這么做的時候，通常都是一種策略，意在實現(xiàn)某個目的。P2034

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如果他的一個論點沒能說服別人，他會嫻熟地切換到另一個論點。有時候，他會突然把你的觀點占為己有，甚至都不承認(rèn)自己曾有過不同的想法，這會讓你猝不及防。”P2064

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他就是有這種特異功能，能準(zhǔn)確地知道你的弱點是什么，怎樣能讓你覺得自己很渺小，怎樣能讓你畏縮?！盤2076

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這是那些知道如何操縱他人、極富魅力的人身上的共同特質(zhì)。你知道他能摧毀你，這就讓你感覺自己變?nèi)趿?，你渴望得到他的認(rèn)可，然后他就可以把你推上神壇并徹底擁有你。P2077

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喬布斯的苛責(zé)與尖銳也有一些好處。那些沒有被他摧毀的人都變得更為強大。他們能更好地完成工作，既是出于畏懼，又是渴望取悅他，也是意識到自己身上背負(fù)著這樣的期待?！八男袨樽屇阍谇楦猩巷柺苷勰?，但如果你能挺過去，它就能起到積極的作用?！盤2089

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了。但如果你平靜而自信，如果喬布斯審視你一番后認(rèn)為你清楚自己在干什么，他就會很尊重你。P2093

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喬布斯這種攻擊性的言行，一定程度上是受到了他的完美主義的驅(qū)使，他無法容忍那些為了讓產(chǎn)品及時面世或為了壓縮成本而作出合理妥協(xié)的人?！八粫诋a(chǎn)品上作出妥協(xié)，”阿特金森說，“他是個控制欲極強的完美主義者。如果哪個人不愿意把產(chǎn)品做到完美，那他就是笨蛋?！盤2109

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當(dāng)你擁有真正優(yōu)秀的人才時，你不必對他們太縱容，”喬布斯后來解釋說，“你期待他們做出好成績，你就能讓他們做出好成績。最初的Mac團隊讓我知道，最頂級的人才喜歡一起工作，而且他們是不能容忍平庸作品的。P2136

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偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，它們自身就可以引領(lǐng)潮流?！盤2205

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大山特里擬出了一個初步的設(shè)計方案，并制作了一個石膏模型。Mac團隊的成員們聚集到一起觀看展示，然后發(fā)表自己的看法。赫茨菲爾德大贊“可愛”，其他人似乎也很滿意，但喬布斯卻給出了猛烈的批評：“這造型太方方正正了，必須再多一些曲線美的感覺。第一個倒角的半徑要再大一點兒，斜角的尺寸我也不大喜歡。”他把剛剛熟練掌握的工業(yè)設(shè)計術(shù)語用上了，其實指的就是電腦相鄰兩個面之間的彎曲過渡。但緊接著，喬布斯還是給出了一句響亮的稱贊。他說：“這是一個開始。P2207

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喬布斯在標(biāo)題欄的修改上耗費了他們太多時間，而他們有更重要的事情要做。喬布斯大發(fā)脾氣?！澳隳芟胂笠幌旅刻於家粗鞘裁锤杏X嗎？”他吼道，“這不是件小事，這是我們必須做好的事！P2258

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喬布斯會問一些他常問的古怪問題，以考驗求職者在突發(fā)狀況下的思維應(yīng)變能力，以及他們的幽默感和反抗精神。P2419

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第一條是“決不妥協(xié)”。這一條在日后的歲月里被證明是一把雙刃劍。因為大多數(shù)技術(shù)團隊都會妥協(xié)。P2431

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是：“過程就是獎勵?！保═he journey is the reward.）P2437

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喬布斯的另一條著名言論是“當(dāng)海盜，不要當(dāng)海軍”。他想給自己的團隊灌輸叛逆精神，讓他們像俠盜一樣行事：既為自己的工作感到自豪，又愿意去竊取別人的靈感。P2460

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如果事實證明他們是正確的，喬布斯就會欣賞他們的叛逆態(tài)度和敢于無視權(quán)威的意愿。P2473

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而他的管理存在一個弱點，那就是他總想取悅別人，而這個問題在喬布斯身上并不存在。P2665

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喬布斯幻想自己是一個反叛者，他招入Mac團隊的人都充滿了黑客氣質(zhì)和海盜精神，他喜歡將自己與這種價值觀聯(lián)系起來。盡管喬布斯離開位于俄勒岡州的“蘋果社區(qū)”創(chuàng)辦了蘋果公司，P2737

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蓋茨的父親是西雅圖一位杰出的律師，母親是一名民眾領(lǐng)袖，并擔(dān)任眾多著名機構(gòu)的董事。他就讀于當(dāng)?shù)刈詈玫乃搅W(xué)校湖濱中學(xué)（Lakeside High），并從此走上技術(shù)極客的道路。P2881

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他更務(wù)實、更有原則，且擁有很強的分析處理能力；喬布斯則更相信直覺、更浪漫，并且在技術(shù)實用化、設(shè)計愉悅感和界面友好方面有著更高的天分。喬布斯狂熱地追求完美，以致他為人非?？量蹋墓芾碇饕揽孔陨淼念I(lǐng)袖魅力和四溢的激情。蓋茨做事更有條理。他會頻繁召開產(chǎn)品評估會議，并在會上精準(zhǔn)地切入問題核心。喬布斯和蓋茨都可能做出粗魯無禮的舉動，但是蓋茨的無禮刻薄通常并不針對個人，更多的是出于對技術(shù)的深刻理解，而非情感上的麻木不仁。P2886

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喬布斯是個完美主義者，渴望掌控一切，并且很享受藝術(shù)家這種不妥協(xié)不讓步的性情；他和蘋果公司將硬件、軟件和內(nèi)容無縫整合，鑄成一體，這種數(shù)字化戰(zhàn)略堪稱典范。蓋茨則是商業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域里精明務(wù)實、深謀遠(yuǎn)慮的分析師，他愿意將微軟的操作系統(tǒng)和軟件授權(quán)給各種不同的制造商使用P2899

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哦，就讓我宣泄一下自己的痛楚吧?！鄙w茨則變得非常平靜。“別人情緒激動的時候，對我更有利，因為我比較不容易激動。P2994

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這次的廣告試圖再次激起人們反對IBM的情緒共鳴，就像“1984”廣告那樣。不幸的是，這兩則廣告之間有一個根本區(qū)別：“1984”廣告以一種英勇樂觀的基調(diào)結(jié)束；但是這次，李·克勞和杰伊·恰特（Jay Chiat）寫的新故事腳本，名為“旅鼠”（Lemmings），內(nèi)容則是身著深色西裝、被蒙住雙眼的企業(yè)管理者邁向懸崖，走向死亡。從一開始，喬布斯和斯卡利就感到不安，這個故事似乎無法傳達出蘋果正面和光輝的形象，相反，只會侮辱購買過IBM電腦的每一位企業(yè)管理者P3138

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喬布斯在舊金山圣弗朗西斯酒店的宴會廳舉辦了一場非常正式但又搞怪的派對——來賓被要求打黑領(lǐng)帶、穿網(wǎng)球鞋。約有1 000人應(yīng)邀出席。請柬上寫著：“有句古老的印度諺語是這樣說的，‘在人生的頭30年里，你培養(yǎng)習(xí)慣；在后30年，習(xí)慣塑造你?！^來跟我慶祝我的30歲吧。P3165

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這次采訪涉及許多話題，但是在變老和面對未來的問題上，喬布斯給出了最尖銳的反思： 你的想法會在自己的頭腦中創(chuàng)建出模式，就像腳手架一樣。大腦中的化學(xué)反應(yīng)蝕刻出思維的模式。在大多數(shù)情況下，人們會陷入這些模式，就像唱片上的針槽，并且再也出不來了。 我會永遠(yuǎn)保持與蘋果的關(guān)系。我希望這一生，能讓自己的生命歷程和蘋果的命運彼此交錯，就像編織一幅掛毯那樣?？赡芪視x開蘋果幾年，但我終究是會回來的。而這就是我可能想要做的事情。關(guān)于我，應(yīng)該謹(jǐn)記的關(guān)鍵一點就是，我仍然是個學(xué)生，我仍然在新兵訓(xùn)練營。 如果你想讓自己的生活過得富有創(chuàng)造性，像藝術(shù)家一樣，就不能常?；仡欉^去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。 外界越是試圖強化你的形象，你就越難繼續(xù)做一名藝術(shù)家，這也是為什么很多藝術(shù)家要說，“再見，我得走了，我要瘋了，我要離開這里?！比缓笏麄兙碗x開了，在某處休隱。也許之后他們又會重新出現(xiàn)，變得有些不同P3183

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喬布斯還堅持建設(shè)自己的全自動化和未來感十足的工廠，就像他曾經(jīng)對Mac項目的設(shè)想一樣。他并未從那次經(jīng)歷中學(xué)乖。這次，他犯了同樣的錯誤，而且有過之而無不及。由于他強迫癥似的不斷修改配色方案，機器設(shè)備和自動裝配線被噴涂了一遍又一遍。墻壁是博物館式的純白色，就和Mac工廠一樣，工廠里還擺放著價值2萬美元的黑色皮座椅，修造了一截定制的樓梯，就和NeXT公司總部一樣。P3759

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喬布斯的管理理念之一就是，不時地孤注一擲，“把公司壓在”一些新點子或技術(shù)上，這樣做至關(guān)重要。P3899

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他選用的引語來自劉易斯·卡洛爾的《愛麗絲鏡中奇遇記》（Through the Looking Glass）[35]。當(dāng)愛麗絲感嘆，不管自己多么努力嘗試，都無法相信不可能的事情。白皇后反駁道：“為什么，有時我都來得及在早餐前想通6件不可能的事?！庇质且魂嚂獾男β?，尤其是前排的觀眾P3911

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“我之所以想收購這個部門，是因為我真的很喜歡計算機圖形。”喬布斯后來回憶道，“看到盧卡斯影業(yè)電腦部門這些人的時候，我意識到，在融合藝術(shù)與技術(shù)的領(lǐng)域，他們走在了其他人前面，而這個領(lǐng)域一直都是我的興趣所在?！盤3966

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我從小就加入了美南浸信會（Southern Baptist），那時我們經(jīng)常同那些生活腐化但卻極具蠱惑力的牧師們一起開培靈會?！卑柧S·雷·史密斯說，“史蒂夫顯然深諳此道，深知口舌的力量和語言的網(wǎng)絡(luò)能讓人深陷其中。開董事會會議的時候，大家也意識到了這個問題，于是我們發(fā)出了一套信號——摸鼻子或拽耳朵。如果P3987

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迪士尼樂園的導(dǎo)游經(jīng)歷讓他懂得了把握時間和節(jié)奏對于講故事的重要性，在創(chuàng)作一幀一幀的動畫時，掌握這一概念很重要但也絕非易事。P4029

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即便在境況最好的時候，喬布斯的脾氣也很暴躁。而當(dāng)皮克斯的三項努力——硬件、軟件和動畫內(nèi)容——都在賠錢時，喬布斯就越發(fā)如此了?！拔抑朴喠诉@些計劃，結(jié)果卻得不停地投錢進去。”他回憶說。他會責(zé)罵皮克斯的人，但還是會給他們開支票。已經(jīng)被蘋果驅(qū)逐，又被困在NeXT，他不能接受再一次打擊了P4078

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為了止損，喬布斯下令進行一輪大規(guī)模裁員。他缺乏對待他人的同情心，冷酷地執(zhí)行了這一決定。正如帕姆·克爾溫所形容的：“對于要解雇的人，他在感情上和財務(wù)上都不留余地?！眴滩妓箞猿植脝T立即開始，且不支付遣散費。P4081

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當(dāng)喬布斯與亞辛斯基激情退去，他對貝茲日漸認(rèn)真起來。他當(dāng)時27歲而貝茲41歲，但他們的戀情持續(xù)了幾年時間?！拔覀儍蓚€人偶然相遇，從朋友發(fā)展為情人，認(rèn)真地談了一場戀愛。”喬布斯不無傷感地回憶道P4137

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就這樣，過了大約三年，他們終止了戀情，慢慢變成了朋友。“我以為我愛她，但其實我只是非常喜歡她，”他后來說，“我們是注定無法在一起的。我想要孩子，而她不想再要了?！必惼澰?989年的回憶錄中，談到了她跟丈夫的分手，以及為什么她沒有再婚：“我注定一個人，從離婚后就一直這樣，偶爾有些小插曲，大多也更像是露水情緣?！痹谠摃Y(jié)尾的致謝辭中，她寫了這樣一段溫馨的話：“感謝史蒂夫·喬布斯，為了迫使我使用文字處理器，硬是在我家廚房里放了一臺。P4165

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1986年底，普林頓為《在別處》舉行慶祝會時，喬布斯專程飛到紐約陪同莫娜出席。他們的關(guān)系越來越親密，盡管當(dāng)中也有磕磕絆絆，這也在所難免——想想他們都那么有個性，又是在這樣的情況下才得以團聚?！耙婚_始莫娜對我的出現(xiàn)并不是很興奮，尤其她媽媽在感情上又對我那么投入?！眴滩妓购髞碚f，“但隨著我們漸漸相互了解，我們就成了很好的朋友，而且她是我的親人。我不知道沒有她我該怎么辦。我難以想象會有比她更好的妹妹。我那個同樣是領(lǐng)養(yǎng)的妹妹帕蒂跟我從不親密?！蹦葘λ母星橐餐瑯釉絹碓缴?，有時還會非常護著他，雖然她后來寫了本關(guān)于他的小說《凡人》（A Regular Guy），其中描述了他的各種怪癖，讓人看了很不舒服，但很準(zhǔn)確。這本小說情節(jié)巧妙，扣人心弦P4208

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苦行和極簡將會讓人更加敏銳?！八嘈艆T乏即是富足，自律產(chǎn)生喜悅。”P4278

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他們還有一個哲學(xué)層面的根本分歧，萊德斯認(rèn)為審美品位從本質(zhì)上說是個人的事情，而喬布斯認(rèn)為審美具有普適性，可以被教授。她說他受包豪斯運動的影響太大?！笆返俜蛘J(rèn)為我們應(yīng)該對大家進行美學(xué)教育，告訴人們應(yīng)該喜歡什么，”她回憶說，“我不認(rèn)同這種想法。我認(rèn)為如果我們認(rèn)真地傾聽，無論對自己還是對其他人，就可以讓我們內(nèi)心深處真實的東西浮現(xiàn)出來。P4350

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根據(jù)喬布斯的戀愛史，做紅娘的這時候應(yīng)該可以大概勾勒出適合喬布斯的女人了。聰明，而不自負(fù)；足夠剛強能承受跟他在一起的壓力，又足夠超脫能免于爭端；受過良好教育，獨立，又愿意為他和家庭而做出改變；能適應(yīng)現(xiàn)實，卻又帶著點兒超凡脫俗；足夠世故知道怎么管理他，又有足夠的安全感不用總是管著他；當(dāng)然最好還是個漂亮苗條的金發(fā)美女，平易近人，有幽默感，喜歡有機素食。P4370

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我們是最關(guān)心用一個小時而不是一個半小時洗好衣服呢，還是最關(guān)心我們的衣服洗后感覺特別柔軟也更耐久呢？我們在意用四分之一的水嗎？我們用了大概兩星期時間，每晚在餐桌上討論這個問題P4507

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物質(zhì)只把生活填滿而不使之充實。“P4609

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史蒂夫執(zhí)迷于把一切都做好——無論是情節(jié)還是技術(shù)，任何不完美的東西他都不會滿意。P4691

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地說，“不能直接向個人銷售產(chǎn)品讓我很沮喪。我來到這個世界上，不是為了賣企業(yè)產(chǎn)品，不是為了把軟件授權(quán)給別人將之裝在那些蹩腳的硬件里。我從來都不喜歡這樣。P4788

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我被史蒂夫的旺盛精力和熱情吸引住了?！盤4895

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在涉及個人承諾時也是這樣。如果他明確知道一個行動是正確的，沒人能阻止他。但如果他有懷疑，他有時就會退縮，傾向于不去想那些并非完全適合他的事情。P5111

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你必須重塑公司，做點兒其他東西，比如其他消費品或電子設(shè)備。你必須化蛹成蝶，完成徹底的蛻變?！眴滩糚5182

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買蘋果電腦的人就是有與眾不同的思維方式。他們代表了這個世界的創(chuàng)新精神，他們要去改變世界。我們?yōu)檫@種人制造工具?！盤5224

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因為他和我們一樣愛蘋果。是他和他的團隊帶來了這個無與倫比的創(chuàng)意——“非同凡想”（Think Different），P5296

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其創(chuàng)意目的并不是贊美計算機可以做什么，而是贊美富有創(chuàng)造力的人們在計算機的輔助下可以做什么。“這不是在說處理器速度或者內(nèi)存，”喬布斯回憶說，“而是在說創(chuàng)造力?！彼哪繕?biāo)受眾不僅僅是潛在的顧客，還包括蘋果自己的員工。“我們蘋果的員工已經(jīng)忘記了自己是誰。要回想起你是誰的方法之一，就是要想起你的偶像是誰。這就是那次宣傳活動的緣起。P5303

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致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧恰Ｋ麄兏窀癫蝗?。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們。但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了尋常事物。他們推動人類向前邁進。或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人……才能真正改變世界P5315

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他說，“蘋果品牌代表的，是那些跳出固有模式進行思考的人，那些想用計算機幫助自己改變世界的人。P5322

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他們爭論了語法問題：如果“非同”（different）是修飾動詞“想”（think），那應(yīng)該以副詞的形式出現(xiàn)，即“想得不同”（think differently）。但是喬布斯堅持說他想要把“非同”當(dāng)成名詞來用，就像“think victory”（思考勝利）或“think beauty”（思考美麗）里的用法一樣。同時，這也體現(xiàn)了一種口語用法，諸如“think big”（野心勃勃）這類短語。喬布斯后來解釋說：“我們在推出它之前討論了它的正確性。如果你想想我們要表達的意思，就知道它是合乎語法的。不是想‘同樣的事’，而是想‘不同的事’。想一點不同的事，想很多不同的事，非同凡想。而‘想得不同’就表達不出我想要的意思。P5323

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這些人大多是喬布斯心目中的偶像。他們都富有創(chuàng)造性，敢于冒險，不懼失敗，賭上自己的職業(yè)生涯去做與眾不同的事情。P5339

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極少有其他公司或領(lǐng)導(dǎo)者——可能根本沒有——敢于把他們的品牌跟甘地、愛因斯坦、馬丁·路德·金、畢加索聯(lián)系在一起。喬布斯能夠鼓勵人們定義自己——作為反企業(yè)的、富有創(chuàng)造性的、敢于創(chuàng)新的叛逆者——而且只通過使用什么電腦就實現(xiàn)了這種定義?！笆返俜騽?chuàng)造了科技行業(yè)唯一一個時尚生活品牌。”P5362

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喬布斯在產(chǎn)品創(chuàng)造過程中就和營銷專家們分享他的激情，可以確保他們制作的每一個廣告中都灌輸了他的情感P5371

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一家妥善經(jīng)營的公司能夠大量催生創(chuàng)新，遠(yuǎn)勝于任何一個有創(chuàng)造性的個人?！癙5401

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喬布斯的一個過人之處是知道如何做到專注。“決定不做什么跟決定做什么同樣重要。”他說，“對公司來說是這樣，對產(chǎn)品來說也是這樣。P5429

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產(chǎn)品評估顯示出蘋果的產(chǎn)品線十分不集中。這個公司在官僚作風(fēng)的驅(qū)動下對每個產(chǎn)品炮制出若干版本，去滿足零售商的奇思怪想?！癙5439

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當(dāng)喬布斯回來與艾夫成為搭檔之后，天平又向設(shè)計師這一端傾斜了。“P5541

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情況。他能夠把握公司的全局，包括iPhone、iPad、iMac和筆記本電腦，以及其他我們正在考慮的產(chǎn)品。這可以讓他看清公司的主要任務(wù)是什么，以及各種事物之間的聯(lián)系。他會問：“有意義嗎？它是否會讓我們快速成長？”或者類似的問題。他能夠看出事物之間的聯(lián)系，這對于一個大公司的管理者來說絕非易事。P5561

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大多數(shù)日子里，他都會在凌晨4點半起床，收發(fā)郵件，然后去健身房運動一個小時，6點剛過就到達辦公室；他在每周日的晚上都要安排電話會議，為下一周的工作做準(zhǔn)備。在一個易怒、暴躁的老板手下，庫克總是用冷靜的態(tài)度以及亞拉巴馬州人特有的那種鎮(zhèn)靜的口音和沉著的目光來控制局面?！癙5771

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到1998年初，喬布斯把兩個月的庫存期縮短到一個月。然而到了同年9月底，庫克已經(jīng)把庫存期縮短到6天；第二年的9月，這個數(shù)字已經(jīng)達到驚人的兩天——有時僅僅是15個小時。P5781

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為什么公司里的所有人都穿著制服？“他看起來非常慚愧地告訴我，在戰(zhàn)后，人們都沒有衣服穿，所以像索尼這樣的公司必須要給員工提供每天的衣物?！盤5785

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他就是GAP的前CEO米勒德·米基·德雷克斯勒。這個在紐約布朗克斯區(qū)出生的零售界大亨，在1999年被喬布斯拉進了蘋果的董事會。他曾經(jīng)把死氣沉沉的GAP連鎖店變成了美國休閑文化的標(biāo)志。他也是這個世界上極少數(shù)的在設(shè)計、形象和消費者需求方面與喬布斯同樣成功和精明的人。P5951

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一旦技術(shù)有了新突破，他就要利用起來。而且，對史蒂夫來說，‘少’永遠(yuǎn)意味著‘多’，越簡單越好。所以，最好就是能用更少的元素搭建起一個玻璃屋，不但更加簡約，而且是站在技術(shù)的前沿。P6044

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他一直在思考為何人在30多歲后就會變得思維僵化、缺乏創(chuàng)新意識。他說：“人們被卡在這些固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他們永遠(yuǎn)無法擺脫出來。當(dāng)然，有些人天生就有強烈的好奇心，永遠(yuǎn)有一顆孩子般的心，可惜這樣的人太稀少了?！盤6067

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問題的核心是熱愛科技的人和熱愛藝術(shù)的人之間的分歧。喬布斯兩個都愛，這一點在他為皮克斯公司和蘋果公司工作時都有所體現(xiàn)，因此他也為二者之間建立了橋梁。P6360

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說：“經(jīng)典的史蒂夫風(fēng)格就是，他會同意一些事，但永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)。他會把你誘進一個局，然后置之不理。他的表現(xiàn)是病態(tài)的，但這點在談判中很有用。他的確是個天才。P6419

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隨著年紀(jì)增長，我越發(fā)懂得“動機”的重要性。Zune是一個敗筆，因為微軟公司的人并不像我們這樣熱愛音樂和藝術(shù)。我們贏了，是因為我們發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔垡魳?。我們做iPod是為了自己。當(dāng)你真正為自己、為好友或家人做一些事時，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事，那么你就不會多走一步，也不情愿在周末加班，只會安于現(xiàn)狀P6516

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永遠(yuǎn)不要害怕內(nèi)部相殘。他說：“與其被別人取代，不如自己取代自己。”（If you don’t cannibalize yourself, someone else will.）P6533

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我真的非常緊張，因為他是我心目中的英雄之一。而且我也怕他本人不像我想象中那么聰明，或者他只是在“模仿”自己，就像很多人那樣。但是我很高興，因為他說話入木三分，他的一切都和我想象的一樣。他非常開朗和真誠。他和我談?wù)撍纳?，談?wù)搶懜璧倪^程。他說：“有時一些旋律就那么來了，我并不是刻意要作出曲子來。那樣的事不會再有了，我怎么都不能再那樣寫曲子了。”他停頓了一下，然后用他沙啞的嗓音微笑著對我說：“但是我還是會哼出這些調(diào)調(diào)。P6674

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寫道：“這次iTunes和迪倫的合作不是通常意義上的‘和明星簽協(xié)議’，不是大品牌斥巨資請一個明星代言那么簡單。他們打破了陳規(guī)，這次是強大的蘋果品牌為迪倫先生開拓了年輕歌迷的市場，并幫助他把專輯賣到了他們自從福特政府時期以來從沒有到過的地方。P6720

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并不是所有和企業(yè)的合作都是“與魔鬼做交易”。他告訴《芝加哥論壇報》的樂評人格雷格·科特（Greg Kot）：“我們看一看，‘魔鬼’是一群創(chuàng)意人才，比很多搖滾樂隊的人更有創(chuàng)意。如果他們是一個樂隊，那主唱就是史蒂夫·喬布斯。這些人設(shè)計出了音樂文化中繼電吉他之后最美的藝術(shù)品，那就是iPod。藝術(shù)的作用就是驅(qū)趕丑陋。P6810

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喬布斯有時很火暴，但是那些時刻也讓我們成為更親密的朋友，因為在你的一生中也不會有幾次機會和人進行如此富有激情的討論。他非常有見解。在我們的活動結(jié)束后，我和他談話，他總是能提出一些想法?！盤6821

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創(chuàng)意產(chǎn)生于自發(fā)的談話和隨機的討論中。比如你偶遇某個人，你問最近在做些什么，然后你說‘哇’，很快你就會蹦出各種想法。P6923

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這是關(guān)于冒險以及學(xué)會讓你愛的人也去冒險的故事。”《P6978

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在艾斯納任職CEO的第一個10年中，他干得不錯，但是在最后10年里，他真是差勁兒透了。弗蘭克·威爾斯的去世成了分水嶺。艾斯納是一個非常有創(chuàng)意的人，他提出了很多精彩的建議。所以當(dāng)弗蘭克負(fù)責(zé)運營時，艾斯納像只蜜蜂一樣全身心投入到各個項目之間，提升每個項目的品質(zhì)。但是當(dāng)艾斯納全盤接手運營時，他就變成了可怕的管理者。沒有人喜歡為他工作。大家覺得自己沒有任何權(quán)力。他的戰(zhàn)略計劃團隊就像蓋世太保那樣，在這里，如果沒有得到批準(zhǔn)，你一分錢都不能動用。不過，即使我和他的關(guān)系破裂，我依然尊重他在前10年取得的成就。而且我確實很欣賞他的某些性格。他是個有趣的家伙，聰明又機智。但是他也有讓人不快的一面，他的自我過于膨脹。起初，艾斯納對我還算合理公正，但10年來，隨著相處的時間增加，我開始看到了他的陰暗面P7014

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從某種程度上來說，這其實有一些反向收購的意味?？ㄌ啬聽枌⒊蔀榈鲜磕釀赢嫴块T的負(fù)責(zé)人，而拉塞特將出任首席創(chuàng)意官。講話的最后，大家都?xì)g呼喝彩。艾格本來站在邊上，喬布斯邀請他來到中間的舞臺上。當(dāng)他講到皮克斯特立獨行的文化，以及迪士尼是多么需要培養(yǎng)這種文化并向皮克斯學(xué)習(xí)時，人群中爆發(fā)出熱烈的掌聲P7118

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他拒絕使用CEO專有車位，卻霸占了殘疾人停車位。他希望被（他自己和其他人）看成一個愿意為1美元年薪工作的人，卻又希望得到大筆的期權(quán)。從一名反主流文化的叛逆者變?yōu)橐幻虡I(yè)創(chuàng)業(yè)者，他自身充滿了矛盾。他希望在心靈上得到的啟迪和感悟，與他通過股票和期權(quán)獲得的財富并無關(guān)聯(lián)P7235

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喬布斯有點兒不安。以前產(chǎn)品展示的腳本都是他自己寫的，但是他從來沒有在畢業(yè)典禮上做過演講。一天晚上，他開始自己撰寫演講稿，除了征求妻子的意見，沒有其他任何人的幫助。最終，他寫出了一篇非常親切簡潔的講話稿，充滿樸實的個人感受，是完美的喬布斯作品P7304

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魯賓斯坦天性謹(jǐn)慎，他的工作則是用一種可行的方式來組建硬件，于是他常常否決艾夫的設(shè)計。“話說回來，魯比以前在惠普工作，”喬布斯說道，“他從來不會深入探究，P7343

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雖然這一頂級管理團隊的成員在表面看似一樣——都是中年白人男性——但他們風(fēng)格各異。艾夫情緒化，富有表現(xiàn)力；庫克如鋼鐵般冷靜；他們都知道自己應(yīng)該對喬布斯恭敬有加，但同時也需要反駁他的想法并樂于與之爭論。P7359

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如果你不說出自己的意見，他就會把你趕走。他會采取對立的立場以激發(fā)更多討論，因為這樣做可能會帶來更好的結(jié)果。P7361

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如果你不習(xí)慣反對他的想法，那么就無法在蘋果待下去。P7363

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疾病提醒著自己，已沒有什么可失去的，因此他應(yīng)該全速向前、銳意進取?！八麕е环N使命回來了。”P7376

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包括他自己在內(nèi)的大多數(shù)人，如果覺得某樣?xùn)|西很拙劣，通常不會直接說出來，因為不愿招人厭惡，“這其實是一種虛榮的性格。”這種解釋過于寬容。不管怎么說，喬布斯沒有這種特質(zhì)P7390

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那位工程師不停地透露微軟平板電腦的情況，這讓蓋茨很惱火?！八俏覀兊膯T工，掌握著我們的知識產(chǎn)權(quán)。”蓋茨回憶道。喬布斯同樣很惱火，蓋茨擔(dān)心會引發(fā)自己不想看到的后果，他的擔(dān)心成真了。喬布斯回憶道P7468

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當(dāng)你給史蒂夫展示東西的時候，他當(dāng)下就會表示喜歡或討厭。但是喬尼會擺弄它，進行思考，找到這個東西的微妙之處和潛在用途?！盤7545

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指出，iPhone并沒有真正發(fā)明許多新功能，而只是讓這些功能實用了很多。“但這很重要。如果工具不順手，我們往往會覺得是自己太傻，沒有閱讀使用手冊，或者手指太肥……如果工具很糟，我們會覺得自己也很遜。如果有人改進了工具，我們會覺得自己也完美了點兒。P7571

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即使是結(jié)了婚有了孩子，他依然保留了那些令人質(zhì)疑的飲食習(xí)慣。他會連續(xù)幾個星期吃同樣的東西——胡蘿卜沙拉加檸檬，或只是蘋果——然后同樣突然地摒棄那種食物，宣稱他不再吃了。P7603

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喬布斯一直對食物極其挑剔，而且傾向于對任何食物都立即作出極端的評價：美極了或糟透了。一般人會覺得毫無區(qū)別的兩個鱷梨，喬布斯嘗一口就會宣稱，一個是世界上最好吃的而另一個就難以下咽P7610

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你覺得我是個認(rèn)為自己可以凌駕于法律之上的傲慢渾蛋，而我覺得你是個把大部分事實都搞錯了的爛人?！盤7629

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萊昂斯和其他人一樣，意識到這是喬布斯的得意之作，體現(xiàn)了他主張的所有理念?！八蟹N不可思議的能力，能夠創(chuàng)造出一些小工具，我們原先不知道自己需要它們，等推出以后我們卻發(fā)現(xiàn)自己離不開它們，”萊昂斯寫道，“封閉的系統(tǒng)可能是傳達蘋果知名的技術(shù)禪理的唯一途徑。P7887

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沃茲尼亞克曾主張盡可能開放硬件和軟件，他也在不斷修正自己的意見。如以往一樣，iPad上市當(dāng)天，他和蘋果迷們徹夜排隊等待蘋果零售店開門。P7901

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而大多數(shù)人只想要簡單方便易用的東西。史蒂夫的天才之處就在于，他知道如何把東西變得簡單，而要做到這一點有時就需要控制一切。P7905

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一個強有力的旁白宣告道：“iPad很薄，iPad很美……它非常強大，它不可思議……它是視頻，是照片。能裝下你一輩子都讀不完的書。它已經(jīng)是一場革命，而一切才剛剛開始。P7949

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蘋果的聲音有一系列特質(zhì)：簡單、干凈、宣告式。“P7955

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iPad和其他基于應(yīng)用程序的數(shù)碼產(chǎn)品預(yù)示著數(shù)碼世界的根本性轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的第一階段，20世紀(jì)80年代，上網(wǎng)通常需要撥號進入一個服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)，如美國在線、CompuServe公司或Prodigy公司，這些服務(wù)商會提供一個圍墻網(wǎng)絡(luò)“花園”，里面都是服務(wù)商精心挑選組織的內(nèi)容，同時這些“花園”會有一些出口，更為大膽的用戶可以通過這些出口訪問整個網(wǎng)絡(luò)。第二階段始于20世紀(jì)90年代初，瀏覽器開始興起，所有人都能利用萬維網(wǎng)超文本傳輸協(xié)議，通過瀏覽器瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)十億個網(wǎng)站。雅虎和谷歌等搜索引擎的崛起，使用戶可以輕易地找到自己想要的網(wǎng)站。而iPad的發(fā)布預(yù)示著一種新的模式。應(yīng)用程序就像老式的圍墻花園。創(chuàng)作者能夠為下載這些應(yīng)用程序的用戶提供更多功能。但是應(yīng)用程序的興起也意味著犧牲網(wǎng)絡(luò)的開放性和連接性。應(yīng)用程序之間不易建立連接，也不易搜索。由于iPad可以同時使用應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)瀏覽，因此它同網(wǎng)絡(luò)模式并無競爭。但是，它確實為內(nèi)容創(chuàng)造者和消費者提供了一種替代方案P7987

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他們談到了在企業(yè)中注入創(chuàng)業(yè)精神和敏捷文化的重要性。P8097

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了數(shù)字時代的大辯論：封閉還是開放，或者用喬布斯的話來說，一體化還是碎片化。P8142

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允許Flash跨平臺移植，這意味著產(chǎn)品受限于所有平臺都必須支持的特性，因而只能是平庸至極的，”P8164

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只需擺出事實和數(shù)據(jù)，不要表現(xiàn)得傲慢狂妄，但要堅定和自信?！盤8272

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他冷酷瘦削的外表，他的專制，宗教般的影響力，神一樣的地位，使他有特權(quán)決定什么東西重要什么東西微不足道。P8293

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真正的創(chuàng)意和簡潔來自產(chǎn)品的一體化——硬件、軟件，以及內(nèi)容、保護蓋和銷售員——而不是讓這些部分都開放和各自為政，P8342

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是科技與人文的聯(lián)姻才能讓我們的心靈歌唱。P8344

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發(fā)現(xiàn)，他只下載了一本書：《一個瑜伽行者的自傳》（The Autobiography of a Yogi）。這是一本冥想與靈修指南，他十幾歲時第一次閱讀，后來在印度再次閱讀，從那以后他每年都會重讀一遍P8355

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他們跟別處的孩子沒什么兩樣。這讓我意識到，對于年輕人來說，現(xiàn)在整個世界都是一樣的。我們在制造產(chǎn)品時，沒有一種東西叫土耳其手機，土耳其的年輕人想要的音樂播放器，也不會跟世界上其他地方的年輕人想要的不一樣。我們現(xiàn)在就是同一個世界P8372

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我在凌晨兩點給各團隊的人發(fā)郵件，并對問題進行充分討論。”他回憶說，“我們對此做了很多思考，因為它不是一項工作，它是我們的生命。”P8424

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那洞察一切又略帶叛逆的微笑、那專注的眼神，還有那一頭濃密的深色頭發(fā)。P8508

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他們的小女兒伊芙則有著不同的個性。她有勇氣、有自信，絕不會被她父親嚇倒。她熱愛騎馬，而且決心要騎到奧運會上去。當(dāng)一個教練告訴她那將需要很多努力時，她回答說：“準(zhǔn)確地告訴我我需要做些什么。我會去做?！苯叹毟嬖V了她后，她就開始勤奮地遵照課程去訓(xùn)練P8570

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他沒有社交風(fēng)度，不會設(shè)身處地替別人著想，但是他高度關(guān)注如何發(fā)揮人性的作用、讓人們獲得力量，如何使人類進步，并給人類創(chuàng)造正確的工具去追求進步。P8591

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這次會談實際上持續(xù)了45分鐘，喬布斯說話絲毫不留情面?！翱茨愕募軇?，你就想當(dāng)一屆總統(tǒng)吧?！币婚_場喬布斯就這樣對奧巴馬說。否則，他說，奧巴馬政府應(yīng)該對企業(yè)更友好一些。他描述了在中國建一家工廠有多么容易，而這在現(xiàn)在的美國幾乎是不可能的，主要是由于監(jiān)管和不必要的成本P8601

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總統(tǒng)是個聰明人，可是他一直在向我們解釋為什么事情做不成?！彼貞浾f，“把我氣壞了。P8628

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了解喬布斯體內(nèi)腫瘤的特殊基因和分子特征后，他的醫(yī)生們就可以挑選特定的藥品，直接針對導(dǎo)致他的癌細(xì)胞異常生長、有缺陷的分子位點進行治療。這種方法，稱為定位靶向治療法，P8686

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我對奧巴馬感到失望。”他說，“他的領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)問題是因為他不愿意得罪別人或讓那些人滾蛋?！彼碌搅宋以谙胧裁?，會心地笑著說：“是的，我就從來沒有這種問題。P8775

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禪修增強了他對直覺的信賴，教他如何過濾掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培養(yǎng)出了一種基于至簡主義的審美觀P8876

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我喜歡那個交集。那里有種魔力，有很多人在創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是我事業(yè)最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因為在我們的創(chuàng)新中深藏著一種人文精神。我認(rèn)為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的欲望。P8919

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致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘巧?。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物?！备杏X就像喬布斯正和大家一起坐在后面，誠摯而又激動不已地描述自己?！八麄儾幌矚g墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們，但唯獨不能漠視他們?！眴滩妓沟穆曇粼谶@時稍微加強了語氣，帶著興奮，就好像他正坐在人群的前方，眼睛里還閃耀著光輝。人們不禁回想起他年輕時候說話的聲音，以及在他最喜愛的貝茲或迪倫的音樂中，他如何永葆年輕?！八麄兺苿恿巳祟愊蚯斑~進，”那是喬布斯親自寫下的一句話，他接著發(fā)表了著名的總結(jié)詞，這句總結(jié)詞很適合那天，也很適合這本書，“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。P9043

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