朋友相聚少不了談一些家長里短，再談談自己的工作，那就免不了說到各自的老板。有人會抱怨老板做事刻板、為人小氣，如果不是自己不得不做這份工作，早就想辭職不干；也有人夸贊自己老板處事公正、愿意給下屬機會。

確實公司千千萬萬，老板也各式各樣，老板境界有高低。而這個高低就是每個老板的領導力層級的不同。那么什么是領導力呢？領導力也有層級之分嗎？這些我們都可以從《領導力的5個層級》這本書中找到答案。

《領導力的5個層級》作者是約翰·麥克斯韋爾，他是解決領導力問題的專家，具有深度活力的演講家，超級暢銷書作家。在領導力領域深耕40年，創作了60多本暢銷作品，全球銷量3300萬冊以上，影響力遍及全球100多個國家，是千萬領導者推崇的領導力大師。

《領導力的5個層級》這本書作者將領導力分為5個層級，這5個層級像一座領導力金字塔，一層比一層厲害，而每一層又是達到下一層級最重要的基礎。作者深入分析什么才是最好的領導，如何才能不斷提升領導力。

這里，我們一起來看看，作者是如何教我們從第一層級領導力——職位，到達第二層領導力——認同。

01建立人際關系是有效領導他人的基礎

從傳統意義上講，領導力從職位開始，當我們被賦予一個新的頭銜或職位，開始領導一些人做某項工作，這時就是我們領導力開始的起點。

如何能讓我們的領導力得到成長，讓自己的下屬能聽話，愿意主動配合自已，那就要讓你的下屬認同你，與他們建立良好的人際關系，那么如何才能建立良好的人際關系呢？

首先，在與他人建立關系之前先與自己建立關系。

與人交往之前要先了解和喜歡自己。了解自己是一個什么樣的人，有哪些優點和缺點。了解自己在處理事情時的思維、感受和行為。誠實地對待自己，不斷提升自己的能力，為自己的行為負責。

其次，與別人相互理解，以人為本

不要依賴規則和制度去約束下屬，應該學會傾聽和學習，再去領導他們。與下屬建立良好關系，并持續維護。不論做什么事，把下屬的想法考慮進去，提出的問題從員工的角度出發。一個好的領導人必須展現始終如一的情緒、樂觀的態度、善于傾聽、向他人展示最真實的自己。

最后，肯定對方，持續鼓勵

沒有人會不喜歡被鼓勵，人人都希望從別人那里得到肯定和鼓勵。你的下屬也不例外，作為一個領導人，你具備鼓舞他人的巨大力量。你的肯定和鼓勵會讓他們變得更積極，就會滿足你的積極期望。

02，在關心和坦誠中取得平衡，讓下屬變得更好

我們理解自己的下屬，愿意事事從他們的角度出發，但并不意味著像對待家人一樣對待他們，給予他們無條件的愛。

工作中我們可以關心他們，尊重他們，但也要與他們坦誠，表達自己對他們的期待，如實指出他們的不足之處。

我們關心他們，肯定他們的努力和價值，但是如果想要他們變得更好，我們就需要誠實地告訴他們應該怎樣做才能實現他們的目標，也許有些話不好聽，但是我們必須要讓他知道。

我們用關心建立與下屬之間的關系，用坦誠擴展我們之間的關系，讓下屬變得更好，讓其成長到更高層次。

所以一個好的領導人關心和坦誠兩者缺一不可，我們不能忽視任何一方，并努力讓這兩方面得到平衡。

03，六大法則讓下屬認同你的領導

在領導力的第二層認同方面，可以考慮這六大法則：

1)影響力法則

領導力的本質就是影響力，想讓下屬主動、積極配合你工作，主要還是通過影響他們。

2)增值法則

想要讓自己的領導力更厲害，不是讓自己坐上更高的位置，而是幫助他人實現他們的愿望，為他人增值。

3)根基法則

讓你的下屬信任你，只有信任你才會愿意跟隨你一起向前沖。

4)吸引力法則

“物以類聚、人以群分”，你是什么樣的人就會吸引什么樣的人，如果你要你的下屬優秀，首先需要自己先優秀。

5)親和力法則

想要獲得下屬對你的認同，你就必須與他們建立聯系，你努力與他們建立相互認同的關系，以此擴大自己對他們的影響力。

6)接納法則

如果你想要你的下屬和你一起實現自己的愿景，成功與否不在于你的下屬是否能接受你的愿景，而是首先要知道你的下屬是否有接受你這個人，是否認同你作為領導者的身份。

最后

《領導力的5個層級》這本書里，作者將領導力分為職位、認同、業績、育人、巔峰這5個層級，從第一層下屬不得不跟隨，第二層下屬想要跟隨，第三層下屬因為你組織做的事情而追隨，第四層人們因為你為他們做的事情而追隨，到最后一層人們因為你本身以及你代表的價值而追隨。

閱讀這本書的開頭，作者還特地設置了一些問卷，以此幫助大家定位自己當下所處的位置，讓大家更了解自己，也能幫大家找到自己將要努力的方向。