為了應對Vuca時代帶來的挑戰、變化，企業管理者必須擁有強大的領導力，才能帶領下屬變革。
領導力到底如何定義？如何通過設計一系列學習活動去提升管理層的領導能力？如何借力推動培訓項目在管理層中的影響力？
我們—一個剛運行的佑佐·啟明星～常州線下活動項目，有幸請到了神一樣的人物～徐舒師兄于7月1日為大家帶來了一場〈提升高管領導力行動學習項目〉的分享。（ps先來一張帥照鎮樓^o^）
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7月1日常州大雨滂沱，小遍很是擔心第一次線下活動會受大雨影響，趕緊發出溫馨提示
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不過小伙伴們對徐師兄都是真愛，用實際行動解除了我的擔憂。（我們的人氣還不錯吧^_^）
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首先通過一輪的自我介紹增加了小伙伴之間的認識，突然發現弟子圈的行業大咖很多哦。
接下來，通過前期提出的3個問題開展了一輪小組討論，讓我們初步認識了領導力的定義（幫助團隊成功的能力）、培訓能解決的問題（行不行、能不能、愿不愿）、各階層因為職能等原因的不同領導力也各不相同。
同時，師兄給我們分享了培訓項目實施的邏輯——找業務痛點、目標共識、培訓資源、sponsor，最后師兄分享了他自己是如何運作〈提升高管領導力行動學習項目〉的。
在整過分享過程中，我收獲了實施項目的思路以及項目過程中容易被忽視的小細節，師兄說過：知識不如見識，技能不如思維。此次的分享我收獲了見識，也收獲了思維。
下面我們再來看一看小伙伴對此次分享的評價吧(^^)
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值得一提的還有我們的活動場地哦～由我們的新弟子小霞提供，大家對場地可都是贊不絕口哦
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最后，來一枚廣告，有以下培訓需求的小伙伴，請與男神師兄聯系哦，聯系方式拿走不謝哦～再次感謝師兄的無私分享以及小伙伴的積極參與哦～
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