上次談到王健林的日程表，我提到了“時間顆粒度”的概念。王健林的時間顆粒度是十五分鐘，比爾.蓋茨的時間顆粒度是五分鐘，大部分人的時間顆粒度是半天或一小時。這樣就給我們一個感覺：對時間管控能力越強的人，時間顆粒度就越細。
所以我們就會這樣跟自己說，我肯定沒有那些牛人厲害，不可能把時間分得那么細，先從簡單的開始，把自己的時間顆粒度定為半小時吧。但我想說，恰恰相反，越是對時間管控能力差的人，越要把自己的時間顆粒度定得細一點。
比如，假設你的時間顆粒度是半小時，那你的時間安排大致是半小時完成一項工作。但關鍵是你能否在這半小時內全身心地投入工作呢。通常，對時間管控能力越強的人，它能持續專心工作的時間就越長，而時間管控能力弱的人，則很難長時間專心工作，既然這樣，那我們就不妨將時間分得更細，比如每15分鐘為一個時間節點。我們只要保證在這15分鐘內能專心工作就OK了。每15分鐘切換一個活動任務，這樣我們對時間的利用率更高。
通常，我們安排工作有兩種方式，一種是任務優先，就是規定自己一天要完成哪幾項任務，只要把當天的事情做完，其他時間想干嘛就干嘛，甚至可以揮霍浪費，反正事情已經做完了。
另一種是時間優先，即在規定的時間做規定的事情，時間到了，不管事情有沒有做完，都停止當前的工作，再按計劃做其他事情。這有點類似于學生上課，每天都有規定的學習、休息時間，在規定的時間做規定的事情。
這兩種方式都有其各自的優勢，我們該怎樣取舍呢？
對于有創造性的，需要耗費更多腦力的工作，比如設計、寫作等。我們就選擇任務優先。盡量在一個時間段內完成工作，不然，如果中途暫停，再繼續工作時，就需要更高的時間精力成本。
對于重復、瑣碎的工作，比如做家務、健身等。我們就選擇時間優先，規定什么時候工作，什么時候休息，這樣既不會因為長時間的繁雜工作而感到無聊，也不會因為拖延而浪費大把時間。
但是，我們生活中的事情往往沒那么簡單，不一定能這樣簡單地非黑即白的劃分，它可能一會是富有創造性的，一會又是簡單無聊的工作。那我們該怎么辦呢？這時，我們就可以結合前面提到的時間顆粒度。腦子中有一個15分鐘的概念，平時多留意，哪些工作是在十五分鐘能完成的，哪些工作是需要分成好幾個15分鐘的。
當我們了解這些后，對于大部分事情，我們就能將任務優先與時間優先結合起來，即在15分鐘的時間段內，我們既是完成了一項任務，又能在這段時間全身心投入。
我們再看看王健林的行程，他一天的活動內容大致是這樣的：健身、會見領導、簽約儀式、辦公室加班。從工作任務來看，其實他一天也沒做幾件事情。而且我們認為的最重要的兩件事情：會見領導和簽約。分別只花了15分鐘和20分鐘。從這個角度看，我們大部分人一天的工作內容和時間，都要比他多呀。
但是，對于像王健林這樣珍惜時間的人，他應該是不會在一天中的大部分時間無所事事的，比如他在去機場的時間，在飛機上的時間，應該都有合理的時間安排，可能是休息養神，也可能是看書或者是工作郵件等。估計這段時間，他又分出好幾個15分鐘出來，完成了好多項工作任務，只是我們不知道罷了。
確定自己合適的時間顆粒度時長，在正確的時間做正確的事情，這樣才是對時間最大的尊重。
