最近因為要兼顧新業(yè)務(wù)BP規(guī)劃和原來業(yè)務(wù)的產(chǎn)出，連續(xù)三周深夜OT把自己折磨得夠嗆，但是在其中收獲還是很大的。
怎么做好一個業(yè)務(wù)BP？
步驟1-戰(zhàn)略的大市場報告建立大框架認(rèn)知
字節(jié)體系下，如果我們要做一個新業(yè)務(wù)，那么戰(zhàn)略一開始出的大市場調(diào)研報告就能幫助我們建立一個大概的認(rèn)知。因為在很多創(chuàng)業(yè)公司，是感性直覺告訴我們這個事情大有可為，但是在字節(jié)，是用理性的數(shù)據(jù)報告幫我們建立最初的框架，然后再進行反復(fù)論證。
步驟2-公開、非公開的數(shù)據(jù)收集
如市場是可為的情況下，那么會開始做更詳細(xì)的數(shù)據(jù)調(diào)研，這里有幾種方法：
1、本產(chǎn)品下過往新業(yè)務(wù)能做到的大概滲透、規(guī)模、周期參考；
2、字節(jié)體系內(nèi)產(chǎn)品近似業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化率，甚至是主端大量級數(shù)據(jù)的參考（比如做某品類電商可以看看抖音下該品類電商情況）；
3、友商大致的情況參考（專家調(diào)研、過往行業(yè)背景同學(xué)的請教...）
4、市面上付費平臺數(shù)據(jù)（如電商的淘寶生意參謀、京東商智）
步驟3-撰寫業(yè)務(wù)規(guī)劃（里程碑、階段模式、團隊需要的能力）
1.?現(xiàn)在的市場大盤，以及未來3~5年的增長趨勢
2.?其中線上滲透率的趨勢預(yù)估
3.?現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的玩家都有誰，他們的規(guī)模和商業(yè)模式是什么，各自的競爭力在哪里
4.?再來分析現(xiàn)在還有哪些用戶痛點和行業(yè)問題沒有解決
5.?然后給出自己認(rèn)為符合自己團隊實際、有差異化且可行的短期（最重要，并且需要細(xì)化）、長期規(guī)劃
步驟4-做業(yè)務(wù)收益、成本測算
強烈備注：在excel上進行數(shù)值測算，因為期間會來回反復(fù)修改數(shù)值
根據(jù)上述規(guī)劃，推演數(shù)值然后做收益成本、成本計算，這里無非是希望我們在做新業(yè)務(wù)BP的時候要多思考想清楚，有的業(yè)務(wù)短期可以允許ROI<1，但是如果長期ROI都無法打正的話，那就沒有必要去做了。
步驟5-小心測算、大膽論證、快速執(zhí)行
邊做邊學(xué)習(xí)邊論證原來規(guī)劃，快速提升自己的認(rèn)知成為該領(lǐng)域?qū)＜摇８闱宄@個業(yè)務(wù)背后的生意本質(zhì)。
