前言
如果有一天，你因為不抵抗的因素離開了你的職位，那么公司需要多久才可以招聘一個可以頂替你職位的人呢？
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競爭力金字塔
職業競爭力金字塔
- 技能上的競爭力是遠遠高于知識層面的
- 即使你懂得很多道理，有很多優越感，又有什么用，都沒有去執行。
- 很多技術骨干是沒辦法理解資源層面上的
-
系統設定者是最頂層的競爭力。
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以講師競爭力金字塔為例
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- 很多世界500強都是會只招名牌大學的學生，因為名牌大學已經把學生給篩選一遍了。
- 有一個人自帶自己的能力和結果來的，這樣公司會跨越許多判斷直接招聘。
- 其實社會上還是很公平的，關鍵是你要懂得如何去證明和把握，展現每一個層面的能力。
所以，對于個人來說，
- 體力：你的年齡+身體狀況
- 知識：學科+培訓經歷
- 技能與才干：過去的職業成果
- 資源：業內名聲+品牌
- 系統：獨特的思維方式
企業創業也是這么拼的：
- 企業的競爭力金字塔
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競爭力金字塔的玩法：
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- 勤奮、努力是大學所做的事兒，學習更多的知識
- 需要掌握更多的信息， 在這個知識泛濫的時代，人人都可以百度的年代，這點意義不大。
- 靠著知識，趕緊轉化為行動層面上的能力，并且轉化為結果。
- 能力上升后，可以通過溝通，吸引過多的資源，并將它們整合在一起
- 把所有信息整合好后，可以制定一套規則，幫大家都玩起來。
- 下面這兩條都是學生時代的，一旦你進入職場，你就需要重新思考職業的競爭方式。
進入職場后：
- 把知識兌換為技能
- 把技能兌換為結果
- 把結果不停地宣傳和溝通，兌換為資源
- 把資源不斷整合，有一天會看到新的方向，意義與規則。
- 把一個經理招回來，不是一回來就立即讓他干活，而是因為他可以盤動很大的資源。
- 所以，讀研不一定有用，因為只是知識層面上升，技能不一定得到上升。
- 從今天開始，從知識→技能→資源→系統
熟練的“無能的合理化”
- 總是把一些不能理解的事情，怪罪到別人身上，把自己的“無知”推到別人的“不對”的情況的心智模式
- 沒有探究這個事情背后的原理，而是用一種早就已經熟悉的套路去把它給“合理”
不要以為自己是武大郎，就總認為姚明是兩個人堆起來的。也不要以為有些自己不能理解的事情，就一定是來自社會的黑暗和腐敗的
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個人競爭力金字塔的幾個特點：
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越往上
- 可遷移性越高（可口可樂公司老總可做蘋果公司總裁，管理和資源調用相通；很多企業都在跨行；系統搭建更是這樣了）
- 越抽象越難控制
- 競爭者越多越強
所以，古典老師叮囑是：
- 即使知道了游戲規則，也要從底往上走
- 打穩基礎，不要跳級
- 走出舒適區，避免“熟練的無能”
競爭力金字塔升級策略
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- 很可能會茫然失措一段時間，但一定會逼自己走。
- 每一個人往上走都會遇到不適感，但人的成長都會在不斷地在做正確的但以前不習慣的事情，這才會不停地打開自己的盲區，不斷地提高自己的競爭力，這本來就是人生的一種熟練。
- 所以，一定要謹慎這種“熟練的無能感”，一旦感覺到無能感，就退回到自己熟悉的領域。
熟練的無能
- 如果你想要達到不同的結果，那么你要開始做不同的事情，用不同的競爭層次。
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課程回顧
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- 要養成對于自己不理解的事情，不要把它妖魔化和評價化，而是敞開心扉，去思考新的可能性的心智
- 所以，以后遇到未知的事情，要對自己說：一定會有全新的答案。
- 如果想要成為不同的人，那一定要做些不同的事，用一些不同的方式，在一些不同的競爭層次。
