設計的生意，平衡創意與生意利潤
來自：Keith Granet， 1991年成立格拉內聯合公司，為設計師提供經營策略、財務和執行管理等服務。本書出版于2009年。
設計師創業在做好與利潤間要平衡真的很難，創意和精美都是需要資源投資的，而設計師經常本著最優產品的方向，或碰上自己喜歡的項目時，往往就無底限的投入，倒致項目收入經常抵不上支出，而資源的有限又難平衡于各項目的投入。做為一年20多個的設計團隊Leader，在公司施行阿米巴經營來怎么讓設計小伙伴們更上一層樓，獲得更多的利潤也成為我的主要關心方向。
書本更多的是給要創立設計公司的設計師的一份商業上的指導，財務管理、市場營銷、人力資源、項目管理，產品開發五塊來介紹。書中有很多的圖表，這對于設計師理解這個專業有很大的幫助。關鍵啟發點：
1.設計公司的愿景與其它公司不同。
2.依靠別人推薦的重復業務，會讓生意更成功
3.思考自己的公司的結構，特別是人員梯隊的建設
4.設計自己的財務報表，每月檢查一次
5.十分之一原則：收入的十分之一存起來做為公司的備用資金，年底十分之一的員工淘汰
6.最忙的時候發展新業務
7.可計費標準表
