1. 獨(dú)立的損益表：
損益表，‘’就是收入－成本=利潤(rùn)‘’，這個(gè)就像阿米巴經(jīng)營(yíng)一樣，清楚自己每天的利潤(rùn)，才會(huì)知道自己營(yíng)多少利，在團(tuán)隊(duì)里如果參生不了利益那么只會(huì)被淘汰。
2. 奧卡姆剃刀定律：
’把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，可以兩步完成的，不要做三步，也就是簡(jiǎn)單有效原理?！?br>
3. 抓大放小管細(xì)：
抓大事，授權(quán)小事，管細(xì)節(jié)，分享中講，‘’一放就亂，一管就死‘’的現(xiàn)象，需要管理者謹(jǐn)慎考慮自己的管理方式問(wèn)題。
4. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：
KPI,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，文中用‘’A（解決問(wèn)題時(shí)間）×B（解決問(wèn)題個(gè)數(shù)）=C（有效工作時(shí)間）‘’,來(lái)解釋了KPI,不管那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可以從中發(fā)現(xiàn)，那個(gè)方面有問(wèn)題
5. 目標(biāo)管理：
‘’不但要鎖死目標(biāo)，更要鎖對(duì)目標(biāo)‘’，目標(biāo)的確定肯定會(huì)讓員工清晰目標(biāo)，但是員工能夠堅(jiān)持的做好卻是很難，所以管理者需要給員工安排對(duì)的目標(biāo)。
