一周總結(jié)：
1. 獨(dú)立的損益表：每個(gè)部門(mén)都要當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的公司去運(yùn)營(yíng)，有獨(dú)立的成本、收入、利潤(rùn)運(yùn)算中心，清晰的知道自己的收入情況，才會(huì)加強(qiáng)成本意思。
2. 奧卡姆剃刀定律：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，如果這件事情不是必要的，那就不要輕易做。
3. 抓大放小管細(xì)：做過(guò)的事不要重復(fù)問(wèn)，非常規(guī)或第一次發(fā)生的事情再去問(wèn)。
4. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：將任務(wù)分解為關(guān)鍵考核指標(biāo)，將任務(wù)清晰到可流程化。
5. 目標(biāo)管理：把企業(yè)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后再根據(jù)目標(biāo)制定考核指標(biāo)，將企業(yè)與員工拴在一起。
