1.開發(fā)酒店并不是房地產(chǎn)企業(yè)的自主選擇，往往是受制于政府的強(qiáng)制性要求，不得已而為之。但酒店本身也有較強(qiáng)的帶動(dòng)力，帶動(dòng)低價(jià)升值，抬高房價(jià)。
2.隨著政府政策的調(diào)整與房地產(chǎn)市場的變化，酒店業(yè)的發(fā)展逐漸步入寒冰季節(jié)，那么在新形式下的商務(wù)酒店轉(zhuǎn)型便極其有必要，追求新常態(tài)，新思維，新實(shí)踐。
3.一個(gè)企業(yè)最重要的資源是人，因?yàn)槿司哂袠O強(qiáng)的創(chuàng)造性，可重復(fù)使用性，自主性，以及高增值性。只有通過對人才的高度培養(yǎng)，才能給公司注入活力，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。
3.步入職場，最重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，身處社會，什么情況都可能遇到，有的力所能及，有的無能為力，我們能做的便是保持一顆好的心態(tài)。
4.每個(gè)人要想進(jìn)步、上升，必須具備核心競爭力，所謂核心競爭力便是一專多能，既有可以超過別人的專長，又有知曉各方面的能力，寬度和廣度同時(shí)具備，那么，你才能在職業(yè)道路上走的更遠(yuǎn)。
