精益化管理是日本豐田公司發揚光大的，也是在突破規模化營銷的一種質的突破，在制造業尤其是汽車行業都或多或少的推崇精益化管理。好多國家都有企業或機構專門研究精益化管理以及其思想。
精益管理的核心是人，是利益鏈的共同體，豐田把員工的工齡都買斷，員工沒有后顧之憂，更能盡心盡力的工作。豐田幫助供應商改進以達到自己生產的連續化。讓每一個人在崗位上發揮最大的力量，整個流程非常的順利，每個環節都是最優的，以保證整個過程的和諧統一。
作為生產制造企業，成本是我們最容易想到和采取措施的，但前提是保證生產的產品能馬上銷售出去，而不是一味的生產，庫存在不斷的增加，造成現金的大量占有。另外一個是質量的零缺陷，他強調的是每一個制造環節都要保證質量，缺陷發現越早，造成的損失越小。這方面我們國內企業還有很大提升。你會發現國內好多企業在生產過程中存在著很大的浪費和不協調。作為生產管理人員，我們要多向豐田學習這種精益管理思想，讓它變成一種思維的常態，時刻提醒著我們不斷的優化學習改進。
最后我們要記住這些話“任何沒有增加產品價值的工作都是浪費，被停滯的每一個零件都不能為客戶增加價值。不能增加價值的工作，最終都會轉換為成本”。這些也是精益管理的核心！
