【WHY】高期待綜合癥的原因：想要的太多，但資源、能力跟不上。
【HOW】如何破解高期待綜合癥：使用RSQC進行期待自檢修復；明確R（現實）-G（目標），尋找路徑；執行，做更高概率正確的事情。
看過更文，聯想到了公司最近的生產上出現的一個問題，使用RSQC分析之后就會發現，RSQC不僅適用于個人期待自檢，在其他情境類似同樣適用。
生產任務要求：一條生產線在20天內，生產1000支訂制魚竿。
任務備注：訂制魚竿質量檢測標準高于正常在產魚竿。
生產現狀：由于生產流程限定，一條生產線20天為一生產周期，在不增加人工的情況下，一條生產線一個生產周期內產能為600支魚竿。
生產負責人問題反饋：“要么加人，要么加錢讓人加班，要么這活兒沒法干”。老板：“打起精神，你們能行！”
問題分析
原生產能力期待分析
R-600套魚竿
S-一個完整生產周期
Q-正常質量檢測
C-一條生產線、原班人工
現生產期待分析
R↑ ：600套魚竿→1000套魚竿
S -：一個完整生產周期
Q↑：正常質量檢測-高標準質量檢測
C-：一條生產線、原班人工
若范圍R、質量Q上調為不可妥協項，則必須延長生產周期S或增加成本C。若同時生產周期不可妥協，則必須增投生產線或增加人工。如果真的可以像老板所講“打起精神”，那么在一定程度上可以實現“原班人工”到“高于原班人工”產能的轉變出現。但短期內，人工效能難以提升。生產周期一定的情況下，范圍、質量提升要求和不增加成本投入之間的矛盾，被當作是員工的消極怠工。于是出現了“老板覺得員工懶，員工覺得老板摳”的問題——高期待與資源、能力之間的矛盾，最終轉為人和人之間觀念沖突，不可避免的產生內耗。
HOW如何解決和避免該生產問題？
1.增投生產線；2.加強員工培訓，增加員工技能熟練度；3.企業文化教育，提升員工工作狀態；4.增加加班費用，通過時間成本投入間接增加人工成本投入。
老師今天講到：高期待綜合癥患者，多是表現導向。老師在5-10文章中提到過的有飛速提升妄念的人，是否可以看高期待綜合癥的一種變種？
現實世界的連續性只是表面現象，其本質是真實世界的不連續性的在現實世界的投影。我們驚嘆的成功創業者、知識大神、各類IP的大紅大紫（成果），認可我們所聽所聞到的他們所付出的努力（路徑），都是現實世界的表象。當我們試圖通過類似的路徑達到類似的結果，就可能忽視不同的人在真實世界中的位置和層級（能力、資源）的差異，最終腦中出現了一種通過模仿別人，來使能力飛速提升的妄念。
【HOW】既然成功不可復制，那如何實現飛速提升？
要考慮怎樣做自己，而不是怎樣成為別人。發現自己的能力圈，持續做正確高概率的事情，組合可用資源，積極地為躍遷蓄能。
