畢業這幾年通過幾種方式陸陸續續接觸了一些互聯網/IT公司，有的是就職的公司，并且通過就職公司了解了本行業上下游的同生態公司，并且還會有一些乙方公司；有的是通過參加一些線下聚會知道了一些公司；再就是平常看一些資訊的時候會留意其中的公司信息，自己會主動地搜尋這個企業的相關情況。所以，浸淫了3年多的時間，慢慢地在宏觀上對一個行業生態的切入點有了一點認識（僅限于IT互聯網行業 ）。
互聯網創業者如果想切入某一個O2O/OMO的行業的話，大概可以從以下幾個大的入口切入。在了解行業的前提下，找準一個高頻剛需的需求，做大做強之后，再向B/C兩端擴展。
下面拿一些行業來做分析
1、先來看酒店行業。
a. 需求方平臺
OTA（在線代理商模式）平臺如攜程的影響力目前是最大的，而飛豬提供的平臺模式也給一些酒店集團、旅行社提供了售賣平臺。
重要的是能提供豐富的酒店資源，可靠的預訂服務，并且可以快速低成本地獲取用戶。
b.營銷工具
tripadvisor提供了酒店點評服務，窮游/馬蜂窩通過游記攻略的方式給用戶提供決策參考。重要的是有高質量的內容輔助用戶決策，具體方式有PGC/UGC。自然也包括了廣點通、今日頭條等廣告平臺。
重要的是可以有足夠的流量觸達用戶，從而變現。
c.供應方平臺：
酒店管理系統（PMS）是酒店的信息化中心，所有的其他系統都是要接入到PMS中。另外，還可以幫助酒店做一些智能門鎖、智能客控相關的項目。
重要的是營銷能力，線下推廣，以獲取大客戶。
d.中介：
在資源端和售賣端之間，會有一些中介/代理商/分銷平臺，通常可以拿到更多、更便宜的資源，從而可以分銷給其他售賣平臺。也可以提供一些打包服務，比如眾薈入住通、石基暢聯等。
重要的是對C或者B端有極強的把控力，另外一端的客戶才愿意走中介，信息/地位不對稱是中介存在的前提條件，不然中介的存在沒有任何意義。
e.基礎設施管理平臺
為了把酒店管理數字化，需要一些管理工具，比如點餐系統、POS機、進銷存ERP、洗浴管理系統、門鎖管理系統、微信公眾號管理系統等等。
重要的還是提供的商品能滿足酒店的要求，才能把系統塞進酒店的電商中。
f.數據管理平臺
比如眾薈慧評，給酒店提供客人點評分析服務
重要的是要有方式獲取全量的用戶數據，大數據幫助酒店決策。
2、再看餐飲行業
a.需求方平臺
美團從團購切入，大眾點評從用戶點評切入，口碑從支付切入，餓了么從送貨上門切入，美味不用等從排隊切入。
b.營銷工具
大眾點評是一個重要的口碑宣傳平臺，美團是一個通過爆款吸引用戶的平臺，還有國外著名的米其林餐廳名單
c.供應方平臺
餐館的桌位管理系統
d.基礎設施管理工具
美味不用等可以酒店解決實際運營中的排隊問題。
美團/餓了么就已經把觸手伸到了餐館進貨的環節。
e.中介：無
f.數據管理平臺：暫不了解。但是美團點評的數據絕對可以做很多文章。
3、其他行業
比如打車，因為僅有1輛車多個座，不存在資產管理的問題，所以C端產品占絕對主導，只需要一個C端APP和一個B端APP就可以了。
美團點評已經從餐飲整個高頻場景獲取了大量用戶，可以扶植旗下的其他低頻服務，比如婚慶、家裝、培訓等。這些低頻但是大交易額的場景，也是有值得一做的saas機會的。
目前的互聯網創業機會，要么是靠已掌握的資源，要么是靠技術革新，但總不會逃出以上分析的產業鏈上下游鏈條中的一環。找準一個精準的切入口，然后擴展商業版圖，這在中國是常見的發展路徑。
