那后邊不允許再講故事了，我們更多是給你提問是吧？而不是你更多地去回憶是吧？實(shí)際上是什么是好問題呢？我跟大家講了這個(gè)好問題一定是他未知的，他沒有思考過的。如果他一張口就來的，這個(gè)問題，可能是對他來講沒有什么啟發(fā)的。那這個(gè)他深思熟慮，他考慮過的，一定你找到他那個(gè)盲區(qū)的，就這個(gè)視角，他基本上你一問這個(gè)問題他答不出來的，這個(gè)時(shí)候他就要調(diào)動它的資源它去思考了，這個(gè)時(shí)候可能就會有新的覺察出來了。
你的價(jià)值觀和你的行動計(jì)劃相沖突的時(shí)候，你如何平衡取舍？因?yàn)槟闶抢耍悻F(xiàn)在要對付老員工，或者其實(shí)你認(rèn)為你是在利他，但對于老員工來說，它其實(shí)就是一種沖突。你不見得必須每個(gè)都要回答，你看沒有我們一直是你還是在你的模式里頭，那他的這個(gè)問題是個(gè)偽問題，實(shí)際上就是具太具體了啊，這是每個(gè)人的話就不自覺地一種是模式啊。你把它寫下來就問題，今天我們上午過得挺燒腦的，實(shí)際上如果說現(xiàn)在我啟發(fā)大家一下，真正是切換是視角，還是從不同的視角，剛剛我們這從價(jià)值觀，從身份哪，這幾個(gè)維度都問到了是吧？那到目前為止，你獲得了哪些的成果？這個(gè)真實(shí)的反饋，這種反饋完之后，帶給你的啟示是什么？其實(shí)就是決策對不對？當(dāng)然有的是對的，有的是不對的啊，給我一些啟示。那你還會去做一些什么新的嘗試？就是也會參考這些個(gè)經(jīng)驗(yàn)來做一個(gè)新的嘗試，這個(gè)可能也是一個(gè)基礎(chǔ)，但是我也會跳出來考慮這個(gè)，還要多去嘗試新的東西，如果我們現(xiàn)在去邀請一位你的這個(gè)導(dǎo)師，你會去邀請誰能夠給到你們建議？你要如果去選一位你的人生導(dǎo)師，你因?yàn)檫@這個(gè)是我重要的是我遇到困惑了，你就會去找誰啊？他能夠支持到你。
我還是找我直接直接主管啊！他的思想也比我還開應(yīng)該太多，有的時(shí)候是當(dāng)局者迷旁觀者清，因?yàn)槟愕纳霞壱苍谶@，情緒也在這壓力，也被框住了。我是在談一個(gè)完全局外人的話，真的是能夠看見的，如果這樣的人的話，他可能會給到你什么建議？
我想我應(yīng)該不會太去聽局外人的，因?yàn)檫€就是基于內(nèi)部自己那個(gè)，
他不是一個(gè)就是靠外部評價(jià)，很多東西他還是以自我為中心的。他很內(nèi)在的，很有主見的。不是說我們很多東西人云亦云，或者是其他人會會左右他的啊，他的內(nèi)在后設(shè)程序。
如果你問自己問題，你會問什么？
這個(gè)問題很好。你這個(gè)可以選擇答，你可以選擇這個(gè)必須得答。
案主：今天我參加這個(gè)姜老師這個(gè)私董會這個(gè)意義是一樣，就是現(xiàn)在確實(shí)是向內(nèi)探索是吧？很多形式想的可能是深思熟慮的，但是我一想就說要從不同視角向外探索，探索就是看看就是旁觀者也好，就是各位高手也好，有沒有就是一些新的角度，這個(gè)可能是你觸摸不到的。這個(gè)是我想的，你給自己提出，
你要去嘗試接觸一些新的東西，你要給自己提一個(gè)問題，只有一個(gè)問題你會提會問什么？而且這個(gè)問題對你非常重要。
主持人：當(dāng)對方沉默的時(shí)候就會有新的東西即將出來了。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他在思考，他調(diào)動所有內(nèi)在資源。
案主：我問自己問題呢，就是我這一套系統(tǒng)的做法是為了我是為我自己這個(gè)著想，還是真正是為這個(gè)組織來想？我也不知道噢。但是我肯定是認(rèn)為是我是為了組織的，但是從旁觀者角度來說，可能就是為你自己的。
主持人：好了，我們30個(gè)問題下來，第2輪結(jié)束了嗯。結(jié)束了，請你再來案主的話，這一輪下來之后，你去做一個(gè)總結(jié)。這一輪對于你這個(gè)啟發(fā)支持和幫助是什么？
案主：非常感謝姜老師還有各位老師，這輪對我的啟發(fā)就是向內(nèi)探索，找到了我的底層的價(jià)值觀是什么？當(dāng)胡老師問三個(gè)價(jià)值觀的時(shí)候，實(shí)際上我也是一蒙，但是肯定我內(nèi)心里已經(jīng)有答案了，但是我這排列組合呀，我找不出這幾個(gè)關(guān)鍵詞到底能夠準(zhǔn)確的表達(dá)出來。但最后我表達(dá)出來了，這個(gè)就可能是我的價(jià)值觀。就是姜老師給我第2個(gè)啟示呢，走這個(gè)正能量的，找優(yōu)勢，不能老是說把負(fù)能量往下引導(dǎo)，往正能量去引導(dǎo)。第3點(diǎn)啟示就是最后這個(gè)問題我覺得問得非常好，就是你自己問自己問題，那怎么樣啊？人很多時(shí)候自我是封閉的，不愿意承認(rèn)自己的這個(gè)弱點(diǎn)或者缺點(diǎn)。肯定所有人都認(rèn)為自己做事對的，說的是對的，但是很難說自己去批判自己啊。所以這個(gè)問題呢也是我始終思考的，但是我也沒有答案，只能是說旁觀者有答案，我沒有答案，或者是這個(gè)組織的最終的業(yè)績走向，結(jié)果會有答案，
主持人：我們這回進(jìn)入到第3輪給建議，給建議每個(gè)人的話來。那么我還要用一下這個(gè)PPT。來看一下，我們進(jìn)入到第三輪的話，所以建議每位伙伴的話，從三個(gè)視角選擇一個(gè)來給大家建議。第1個(gè)視角是什么呢？如果我是案主要換位思考，我接下來會打算怎么做？第2個(gè)視角，經(jīng)驗(yàn)分享，我之前處理過類似的問題，我有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？第3個(gè)視角，友情幫助我個(gè)人能做些什么？能夠支持到你，我有哪些資源可以幫到你？從三個(gè)中任選一個(gè)，每一位來給案主一個(gè)建議。從三個(gè)視角，大家想好沒有？
主持人：什么叫向上管理呢？實(shí)際上我要給到你北京正大這樣的，它不是某一個(gè)人，30年這個(gè)企業(yè)，你很多東西真的是要你向上管理，真的是不破不立。我要給到你建議，比方說就利用這個(gè)契機(jī)，重組是解決問題的根本辦法。只有這樣去去做，企業(yè)才能再造。你就可以迎刃而解。
反正就是想提到一個(gè)建議啊，就是說到底是想要什么？我們想到底是想要什么？抓主要的去做，那些過于分心的東西，說重要他就舍掉。資源的說好了。因?yàn)閯偛耪f那個(gè)如果我是安撫的話，我會怎么做，我剛才想這話題也太大。你給我信心了回來。也可以哈。
第1點(diǎn)的話如果我是案主的話，我怎么做？第一我就想一想，我希望我的團(tuán)隊(duì)是什么樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)？那些老員工之所以說它可能不適合我們的團(tuán)隊(duì)了，它到底是哪一點(diǎn)不適合？他不適合的那一點(diǎn)，是不是？我們必須得把它給切除掉，如果說他還有對我的團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的地方，因?yàn)樵谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里面有的人貢獻(xiàn)的是腿，有的人貢獻(xiàn)的是嘴，有人貢獻(xiàn)是腦，那這個(gè)東西要做一個(gè)判斷吧，然后剩下是說我們公司的這種激勵(lì)機(jī)制，公司的制度是不是30年沒變過，我想不太可能30年沒變過。但是我想在面對我們現(xiàn)在有百分之六七十的老員工需要去做調(diào)整的時(shí)候，是不是這會公司的機(jī)制，可以適當(dāng)?shù)貫榱宋覀冞_(dá)到那個(gè)效果，做一些小小的調(diào)整和配合。然后剩下再有一點(diǎn)就是那個(gè)在公司的文化上面，公司文化上面這個(gè)的話老板就很重要了。那其實(shí)說姜老師講，那這個(gè)東西其實(shí)是相對于自己內(nèi)心的驅(qū)動力來講，但其實(shí)在一個(gè)環(huán)境里面的話，我覺得環(huán)境對于一個(gè)人還是有影響的。比如說這一個(gè)環(huán)境里面，它的氛圍是積極向上的，那一個(gè)不積極向上的，在這樣一個(gè)氛圍里面他會很難受的。那他要不要改，要不然他一直難受下去。我想真的到他難受到不能承受的地步的時(shí)候，他肯定也改了。所以的話我的我的建議就是這三個(gè)方面，然后就這個(gè)點(diǎn)。
小唐：我覺得原先我有一位這個(gè)華為的高管老同事，我覺得華為在這一塊處理的還是相當(dāng)不錯(cuò)的。我的建議是可以盡力的去和研究和學(xué)習(xí)一下這個(gè)華為對這些老員工是如何處理的
白總：那個(gè)因?yàn)槲沂窍肴绻椰F(xiàn)在是他這個(gè)位置上，因?yàn)檎篌w制也是辦那個(gè)像國營企業(yè)是的，而且他們現(xiàn)在合作本來就是有一半的事業(yè)單位，所以他現(xiàn)在在這個(gè)位置上比較很獨(dú)立感特別強(qiáng)，他想改變，但他又不敢改變，因?yàn)楦淖冇锌赡茏约猴埻攵紱]了。所以因?yàn)檎糜幸粋€(gè)好的契機(jī)呢，就是我覺得可以大膽地走出這樣一個(gè)困境，因?yàn)楝F(xiàn)在12月底的話，可能面臨就是合作或者是不合作，你本來就是個(gè)人的意愿就不想再合作了，但是你可以這個(gè)的話去找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的就是你敢不敢，然后找到最能話語權(quán)的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和那個(gè)董事長，把現(xiàn)在這個(gè)存在這個(gè)問題跟他講一下，現(xiàn)在的老員工是那個(gè)事業(yè)單位，這些老員工干不干？反正就拿這么多錢，所以你不好管理，你也不能把他開掉。然后面臨市場競爭，如此激烈的這個(gè)津貼，然后你想活下來，你的企業(yè)想生存下來，你的競爭力是什么？所以你一定要把這個(gè)破舊格局要打破了，然后你再出一些新的建議，就是如果我們把他甩掉了，我們自己來做，然后或者是人員上的一個(gè)改動，會有一個(gè)什么樣的公司，競爭力和業(yè)績的這個(gè)提升，然后你具體要怎么做給出就是把你現(xiàn)在存在的弊端然后羅列出來，很有說服力的講，然后你打破了這個(gè)，然后你有一個(gè)新的什么樣的那個(gè)收獲的。反正就這樣。
胡總：我覺得歷史賦予了最好的一次機(jī)會，可以鳳凰涅槃。過去我們沒干過這事，就是我在云南保山，我們收購了一個(gè)工廠給你的影響，收購?fù)炅酥螅莻€(gè)人是事業(yè)單位里頭。然后其實(shí)很簡單，原來這個(gè)人還讓他們繼續(xù)，老人老辦法，新人新辦法，這個(gè)還需要有的，繼續(xù)需要改革嗎？付出點(diǎn)代價(jià)。然后再重新重組一個(gè)企業(yè)，原來那些東西呢就可以改變一下。然后那些真正能干事的之后把股東改造成，比如說首農(nóng)級別還在里邊，把它變成一個(gè)小股東，大股東變成變成正大是吧？然后剩下還有一些能干的人放到里頭，徹底的重生，一點(diǎn)一下全部激活。然后破是為了更好的立吧？然后把這個(gè)東西徹底解決，你死磕有這么好的機(jī)會，
可能也是一個(gè)很好的職業(yè)經(jīng)理人，基于現(xiàn)有條件去干事，對職業(yè)經(jīng)理人干這事。但職業(yè)經(jīng)理人有的時(shí)候也是需要跳出來想這個(gè)問題，對吧？一勞永逸地解決這事，因?yàn)檫@才是一個(gè)最好的機(jī)會，是好先對于自己的信心了，是不是？有野心，而且又可以恒產(chǎn)才能解決恒心的問題，有恒產(chǎn)才能更新。那你這個(gè)老的跟不上了，就正好借這機(jī)會就可以。然后兩方股東收到一塊談，把這些歷史問題解決，拿出點(diǎn)代價(jià)，把那些人給解決掉，重組一個(gè)新公司。然后新的機(jī)制，因?yàn)轱暳掀髽I(yè)做徹底的根本沒有那隊(duì)伍了。對吧？你這個(gè)機(jī)制告訴他，因?yàn)槊鎸Φ氖且粋€(gè)徹底競爭的行業(yè)，我們不論就是要么死要么活，死的路是什么呢？繼續(xù)維持我們才得改造，改造就付出點(diǎn)代價(jià)才能解決問題，你變成一個(gè)既是老板又是一個(gè)未來，還有很多的職業(yè)成長空間的這么一個(gè)機(jī)會。這么短也就有意思。
就是我接著胡總我給你個(gè)建議，你看這個(gè)在我們這個(gè)單位就是個(gè)科級干部，但是我干了這個(gè)幾個(gè)事兒，就是你不要以為那個(gè)位置都干不了，我直接就談這個(gè)物流的問題，這是一個(gè)全國性的問題。但是你去怎么思考呢？這個(gè)問題，首先你要考慮對它有什么價(jià)值，就你把他師承老板對它有什么價(jià)值，當(dāng)你打通他那一刻起，你認(rèn)不認(rèn)識不重要？重要這一刻你對他有什么樣的好處？上班不是不同意，你要很好的，是吧？對他你就站在他那個(gè)角度替他思考，做好了，對他有獨(dú)斷。你可以換個(gè)角度，你做完了他想是這個(gè)問題，我就該解決這個(gè)問題，當(dāng)下的問題就是更多的問題，我覺得你站到那個(gè)位置去對他說是不一樣，你不一定非得以下屬的身份，而你可以站在一個(gè)幕僚的身份，對你正大謝老板有什么好處？在這里頭你看到了什么？如果你比如說我們在換一個(gè)角度說，如果我這個(gè)不是我一個(gè)北京正大的問題，可能這個(gè)問題就是擴(kuò)展開，就是我整個(gè)正大集團(tuán)的問題，如果在這里頭你會給老板什么樣的啟示？我就你再換了一個(gè)框去去思考這問題，然后給你如何的思考，我給你一個(gè)什么樣的建議，我覺得這個(gè)可能效果會更好。好，謝謝，好來繼續(xù)好嗎？
曹總：我有兩個(gè)分享，就是之前我做過銷售，做了10年銷售，其實(shí)我是在接手一個(gè)華北公司占50%的市場，然后之前的總經(jīng)理都走了，然后我就接管了市場，然后其實(shí)我是對那個(gè)事情到原來很自豪的事情，到現(xiàn)在我是覺得覺得特別嘍，感覺就是一種屠殺，就是一種血腥啊，針對員工。就是開了4個(gè)人。代價(jià)100萬吧，然后大概是把那個(gè)經(jīng)銷商經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)砍了6個(gè)吧，就是應(yīng)該就是殺雞給猴看，所以說我個(gè)人認(rèn)為在這個(gè)事情上處理的很流氓，那當(dāng)時(shí)還感覺就是在那個(gè)背景下業(yè)績業(yè)績提升了20%，還覺得很風(fēng)光，給公司創(chuàng)造了多少利潤。但是你基于這個(gè)事情，你還很幸運(yùn)進(jìn)入這個(gè)事情，市場還給你了這種機(jī)會。但是如果要是當(dāng)時(shí)咱們趕非瘟了，但是這種情況下，這種大壓力就全集中在你自己一個(gè)人身上。我覺得這是第一第1個(gè)事情。第2個(gè)事情是我來到采購中心去管這個(gè)采購，我們我們企業(yè)今年投產(chǎn)40年，這個(gè)太多了，老員工，新員工。這個(gè)我新人管理這些所有這些采購體系的老員工太多，這種事情很多，包括我跟姜師兄在溝通，就是這個(gè)事情，這個(gè)事情是在我9月份跟您做那個(gè)教練的時(shí)候，就是這個(gè)事，如何去把我們采購體系的這種老員工把他的內(nèi)驅(qū)力提高上，對這個(gè)就是我提的一個(gè)問題，其實(shí)真的是我在這里面，今年從我提完了那個(gè)問題做了很多功課，包括我們的領(lǐng)導(dǎo)資源，包括我們?nèi)肆χ行模ㄟ@個(gè)我們那個(gè)原來在采購體系的人，因?yàn)樗麄冇刑嵘淖叩模栽谶@里邊我跟這些上層平行單位，還有這個(gè)原來在這個(gè)位置上的人溝通了很多，我覺得先得把這件事情打通，讓他得到一些支持。這是第1個(gè)事情。第2個(gè)事情就是那在這個(gè)過程中，因?yàn)槲覀儾少彸闪⒘?0年，99年成立的，管公司的整體采購20年，然后這個(gè)我覺得有很多文化要提煉，就是說這個(gè)文化是一定要提煉，魂就是你采購的魂，魂是一定要提煉，這個(gè)要深入到每個(gè)的人心，深入到每個(gè)人，所以說在這里面，今年從這個(gè)我們做這個(gè)事情到現(xiàn)在我組織了很多活動，也去一起去提煉一些文化，文化、精神哪，還有這個(gè)財(cái)富，還有這個(gè)智慧，所以說我提煉了一些東西。第3個(gè)我覺得一定要跟我們這些老員工建立信任，能不能一起去規(guī)劃我們這個(gè)5年也好，三年也好，你要干什么？我覺得要認(rèn)同，相互認(rèn)同。你認(rèn)同了之后，我覺得你到底能干什么？這老員工不可能一點(diǎn)用都沒有，就你能干什么？我先得心里清楚。比如你就能做這個(gè)事情，那么OK他就該做他的事情就行了。我不會給他太高要求，我要給他賦能，而不是說我現(xiàn)在就把公司所有的要求都要求給你，我覺得那樣是往下走，而不是往上走，先要能干什么，然后一點(diǎn)點(diǎn)去家或者慢慢就跟上我們這個(gè)隊(duì)伍，然后我們又成立了上個(gè)月份成立了采購創(chuàng)新班，就是進(jìn)入老員工又去我們共同去研究采購這件事情。這樣我覺得就是通過幾個(gè)事情或者這個(gè)事情，就是剛才胡總站在更高的角度，就是那是股權(quán)重新結(jié)構(gòu)的人，但是從我這塊都會面臨這個(gè)問題，應(yīng)該是覺得內(nèi)在的驅(qū)動力，應(yīng)該從各個(gè)層面去去挖掘，然后最后會會有一個(gè)一起推動這個(gè)事情嘛，我覺得這是比較對的。謝謝。
那我就從你個(gè)人的維度給點(diǎn)建議吧，就我的感受，因?yàn)榻蠋焺偛乓恢闭f要給正能量的，那怎么來正能量，就從自己身上的負(fù)能量先做起吧，負(fù)能量除掉就是正能量了。就我覺得我剛才聽下來，你對自己的那個(gè)定義，就是說三個(gè)最想，最不喜歡的關(guān)鍵詞，不open、本位主義，其實(shí)我覺得在你平時(shí)跟大家溝通的時(shí)候，我覺得其實(shí)都傳達(dá)出來這個(gè)意思了，就我覺得你對自己認(rèn)知是很清晰的。比如說這個(gè)本位主義，就是那個(gè)雖然你是職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)剛才胡老師問過你說有沒有想要股權(quán)什么這些，你說我跟員工說這不是你們操心的，這也不是我操心的，其實(shí)對于職業(yè)經(jīng)理人來說，這應(yīng)該是您重點(diǎn)要去操心和關(guān)心的問題，不是只是干好眼前這點(diǎn)事，應(yīng)該是向上要管理，就是上海的領(lǐng)導(dǎo)可能也想聽，因?yàn)樗惶貏e去具體了解底下的事情，他可能更多的想聽你給他的一些建議，但是你可能就經(jīng)常都是忙于說職職業(yè)經(jīng)理人份內(nèi)的事兒，覺得股權(quán)或什么跟我是沒有關(guān)系的，其實(shí)我覺得要突破這個(gè)本位主義的線，那個(gè)就是給自己的那個(gè)約束，多給領(lǐng)導(dǎo)去提一些跳出我本質(zhì)之外的一些好的意見和建議。我覺得這應(yīng)該是你也應(yīng)該去解決的一個(gè)問題，還有你剛才說的那個(gè)不open，就是你也說自己要多去跟別人交流，但其實(shí)剛才姜老師問過你一個(gè)問題，說你愿不愿意去跟別人吸取意見，去聽取別人的意見？其實(shí)你回答你說是我不愿意去聽取其他人的意見，我覺得當(dāng)你做一件事情遇到困難的時(shí)候，應(yīng)該多去跟姜老師講到的那個(gè)5個(gè)視角，不同的視角，因?yàn)槟闳ジ煌娜肆模蔷褪遣煌娜藦牟煌囊暯侨ソo你意見和建議，決策當(dāng)然是只能是你自己做，但是其他人會給你更豐富的認(rèn)知，然后綜合這種不同視角的這些智力資源，然后幫你去做決策，我就覺得好，謝謝好。
王總：我給那個(gè)李總的一些建議和分享，就是我覺得這個(gè)事情中你應(yīng)該身為思考，就是說剛才其實(shí)胡總、趙總說就是那全是對的，就股權(quán)改革是一定是對的，但是在這個(gè)過程中這個(gè)事情不是你能決定的，其實(shí)你要去做能夠幫助老板下股權(quán)改變的這個(gè)決心的事情，那就是升維思考。數(shù)據(jù)模型。你先一定要做一個(gè)數(shù)據(jù)模型，就是今日頭條打開百度一定是算法的經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樗鎸Φ亩际峭瑯拥男畔T、數(shù)據(jù)員，但是他的算法鑒定的話，他這種技術(shù)的氛圍一定會打敗百度，那你現(xiàn)在告訴老板，如果你這個(gè)老板說我要裁員，然后你的那些老臣子說他原因不對，其實(shí)你們都是在一個(gè)維度中，老板也不知道聽誰的，那你應(yīng)該給老板一個(gè)你要想辦法把你現(xiàn)在遇到所有的問題都把它量化到數(shù)據(jù)模型里去，比如說我老員工的人均成本，我新員工的人均成本，我老員工和人均利潤空間，新員工的人均利潤貢獻(xiàn)我老員工的產(chǎn)品優(yōu)化程度，新員工產(chǎn)品產(chǎn)品化程度，我同行業(yè)競競爭競品公司的人員的組織架構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，包括他們增長率，他們在資本市場的估值的增長率，你把這些所有的問題全部量化成模型中，只是給老板看模型，做與不做，干也不干，改與不改是你老板，數(shù)據(jù)說話不是我李總說話，數(shù)據(jù)告訴你，然后又給你們下面的所有的員工，也告訴他，你做得好與不好，不是我李總說你好，說你不好是你的績效，你的數(shù)據(jù)、你的貢獻(xiàn)，當(dāng)你把所有的東西都量化到這個(gè)模型里中，其實(shí)在這個(gè)過程中，你再把這個(gè)模型塑造的過程中，你也會有思想跟思路，也會發(fā)生改變一些東西，數(shù)據(jù)告訴你東西跟你想或聽到的看到的或者想到的事情不是一個(gè)事情，當(dāng)這個(gè)數(shù)據(jù)模型最后是一個(gè)客觀的經(jīng)得起推敲的東西的時(shí)候，其實(shí)答案就出來了，而這個(gè)答案也不用你來做，自然有相關(guān)的上面的人或者下面，因?yàn)樗麄兏懈蟮睦嫦嚓P(guān)人會根據(jù)你這個(gè)模型來做。這個(gè)答案。這是我給你的建議。
我是沒有經(jīng)歷過這樣的事情，但是我覺得剛剛聽到他們分享，就是我們可能還是會剛開始我們就現(xiàn)在那個(gè)圈子一直是向下，就是覺得我怎么去激發(fā)員工的動力，怎么去把老員工開除，或者是一直在做這方面，然后剛剛聽姜老師還有作為領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，我覺得有的時(shí)候我們可能要跳出這個(gè)，然后是我覺得往上走，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度是很難的，因?yàn)橐饶阃聢?zhí)行更難，因?yàn)槟阋獏f(xié)調(diào)各個(gè)之間的關(guān)系，但是這可能是你正要突破，有這個(gè)勇氣做這個(gè)決定，才能根本地把這個(gè)問題完成。謝謝。
鄭總，我覺得職業(yè)經(jīng)理的事，所有的事情是所有的資源在老板。都在有職業(yè)經(jīng)理對你百倍的努力，還不是向上溝通到想辦法建立溝通機(jī)制，能溝通到他就能要到權(quán)力。實(shí)際這個(gè)權(quán)力要來是為了解決你所有的框框的問題，有的人不會溝通，干了半天領(lǐng)導(dǎo)也不知道你在干什么，好咔嚓把你干掉了，你找不到了，你的所有的夢想，所有的都被犧牲掉了。所以與上溝通是非常重要，與下就是你接地氣就行了。像他家庭也有家庭的背景，父母都是教師出身，教書你教出來多少人才啊，像馬云這些都是教書的，都是向上向下溝通都沒有問題。你可以理解員工和他們老員工的這些怎么離開，怎么設(shè)計(jì)，你可能都會有一些想法，前面講能給你體面離開，充分的跟你在一起尊重他，這個(gè)由成人不是多少錢啊，你跟你在一起很開心，你沒有充分尊重了，你這里如果一旦看到你退休的時(shí)候離開就高，你就可以請那個(gè)人或者開個(gè)豬場，對啊開個(gè)茶話會的。吃個(gè)飯嘛，他真的就是這個(gè)我很親密，我離開，我在李總的領(lǐng)導(dǎo)下離開，我是多么的親密。好，有的人不是他有創(chuàng)造力，行，我離開，你怎么離開了他們，把我的腳就踢出去了。所以這個(gè)也能讓人舒適舒服啊。但是這個(gè)至于這個(gè)資源在誰那里，所有的資源在這個(gè)圈子的資源可能在你這里，但是真正我們這個(gè)要處理重大的事情的決策，那這種對啊，所以要經(jīng)營實(shí)際上也是一次大的重大的機(jī)會，是大危機(jī)，所以跟李總講這有這么一個(gè)機(jī)會，就是說肯定整個(gè)的動物蛋白里面已經(jīng)重組了，重新要調(diào)整，豬飼料大大會縮小，縮小到什么，但是雞肉肯定會增長。這個(gè)可能這里面你們在這個(gè)這個(gè)春江水暖鴨先知，可能在底下干，很清楚。因?yàn)槲也徽f了，我在一個(gè)行業(yè)里面干了30年，但是都是我不干，我都在跟老板接觸，不是跟底下我你干嘛不知道怎么干。所以說這個(gè)行業(yè)引進(jìn)，行業(yè)遇到了巨大危機(jī)，可能說在如果我們不開放的情況下，那我們動物蛋白會處于巨大不得了的一件事情，這樣中國人缺的就是動物蛋白不缺屬于所以今天是一個(gè)開放的世界，所以這個(gè)就不是什么大的問題。死了以后你說房子哪有那么快呀？所以雞塊其實(shí)要速度要快，馬上動物蛋白就會大部分人替代，能轉(zhuǎn)型能轉(zhuǎn)移的，他就轉(zhuǎn)到雞肉蛋白了。溫州有460萬人打工，她這個(gè)不吃動物蛋白就干不動，活了這么一個(gè)禮拜，不吃豬肉我就干不動了，所以這個(gè)吃多了，吃的時(shí)候這不吃，那不吃也照樣吃，就是說一聽一可能每天都在吃嘛，吃動物都買到了。所以這個(gè)可能我給你總經(jīng)理可能就是一個(gè)機(jī)會。想法很好，但是真正你要想去把這個(gè)系統(tǒng)重要，你想干的時(shí)候不是你說了算，他不認(rèn)為，但是你的向上創(chuàng)作的高度就是你的機(jī)會，你就不會告訴你都那就不知道自己還找不到了，所以我就建議這個(gè)它是有機(jī)會的，他有想法的好，
主持人：謝謝鄭總的指點(diǎn)啊，所以好，那么我們給建議階段結(jié)束了。整個(gè)的這一場案主的話，這個(gè)三輪下來，最后你得總結(jié)一下你的今天的收獲，因?yàn)槟愕膬r(jià)值和意義是什么？
案主：感謝姜老師，各位老師。今天我總結(jié)這個(gè)收獲，確實(shí)是現(xiàn)在我目前當(dāng)下面臨的一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，像銷售這端呢，我倒不擔(dān)心，因?yàn)檫@塊咱們找到這個(gè)增長曲線，再一個(gè)就是內(nèi)部這一塊怎么去整頓去調(diào)整，包括這個(gè)梯隊(duì)問題，說老人他一天天變老，將來退休，新人補(bǔ)不上來怎么辦？包括這個(gè)向上溝通，我們也努力了很多是吧？包括那個(gè)6月份開董事會，跟中方兩方的董事長上面這個(gè)高層呢也做了一個(gè)溝通，我們也有一個(gè)詳細(xì)的方案出來。實(shí)際上這也是自上而下與自下而上，實(shí)際上面也在看下面的這個(gè)業(yè)績，包括未來的這個(gè)規(guī)劃，看有沒有機(jī)會，這個(gè)組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)是吧？也在看下邊下邊呢也在官方上面說，這個(gè)組織還能不能繼續(xù)，還能不能續(xù)約，說大發(fā)正大都停了嗎？北京是正大停了之后我們怎么辦？去哪？對吧？所以說現(xiàn)在也是人心惶惶啊！是吧？這個(gè)這個(gè)就是能不能做到上下同欲，往上剛才我表達(dá)的意思是就是說我下一步考慮是我給下邊他們說的話，讓他別胡思亂想啊，但是你說我能不考慮嗎？我肯定得考慮這些事。對吧？那今天呢我覺得各位老師給我一個(gè)確實(shí)一個(gè)全新的視角來看問題，因?yàn)槲抑皇钦驹谖易约旱倪@個(gè)位置，我看到的，但是我不知道別人是怎么想的，包括提的這個(gè)王總提的數(shù)據(jù)模型是吧？覺得很對，可能我也做了，但是做的還不夠。是吧？要財(cái)務(wù)人力這塊呢，我們把這個(gè)模型做得更細(xì)一點(diǎn)，可能你認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)模型可能不適合具體的操作，但是可能作為股東雙方來說，決策層來說可能就看這個(gè)，這個(gè)可能就是他決策的一個(gè)依據(jù)，對吧？所以要把這個(gè)東西做好，也就是你的鋪墊你的增長你什么要做好，所以說同樣一個(gè)結(jié)果，兩個(gè)人匯報(bào)的結(jié)果是完全不一樣的，包括剛才那個(gè)王老師講的這個(gè)價(jià)值觀啊，這個(gè)底層思考這個(gè)問題，我覺得站位很高，也是給我很多啟示，包括最后鄭總這塊是吧？講的就是那個(gè)層次就更高了，我覺得就是這個(gè)可能就是說，可能是下一步呢我作為這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，我可能是下一步要做的工作，是吧？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)要做的，就是我的難題是什么？我怎么去突破這個(gè)瓶頸？是吧？你最終還是要解決問題。當(dāng)然也存在于破的問題，是吧？從大格局來說呢，肯定是破完之后再立，從小格局來說呢，就是你怎么去給它有效的過渡，包括說你這強(qiáng)烈的裁員，因?yàn)檎蟋F(xiàn)在也是個(gè)品牌企業(yè)啊，你得有這個(gè)包括社會的影響力、影響度，各方面圈子很小，包括白總好多年不見了，圈子很小，是吧？原來在周區(qū)的時(shí)候就是白總認(rèn)識啊，在人民大學(xué)MBA是吧？就認(rèn)識啊打過交道幾次啊，但是這個(gè)今天又聚在一塊了，為啥？我說圈子很小，所以這塊呢也是要有這種集團(tuán)的品牌、企業(yè)的社會責(zé)任，而且企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就是我在一段可能就管幾年，我不可能長期擁有這家企業(yè)，但是我能留下什么？能給企業(yè)帶來什么留下什么，那一定是文化的東西，一定是這個(gè)奮斗著理念的東西。對吧？所以說這個(gè)可能是一個(gè)全新的需要，所以今天我感覺我是最幸福的，我也是收獲最大的，這個(gè)就是當(dāng)成案主的事，也希望咱們在座各位老師呢，也是下來以后咱們加微信給我就是做一些指導(dǎo)，我也向各位老師請教，也最后感謝姜老師。
主持人：我們在這場三輪下來結(jié)束了啊，最后一個(gè)環(huán)節(jié)激光教練，我們回過頭再來看你們當(dāng)初的13個(gè)問題，用到如果我們的能力遷移也好，用最后邏輯和方法解決你的問題，你能解決多少？你能不能找到你想要的答案？
先看看王總，從家族企業(yè)組織架構(gòu)，用這套東西能支持其實(shí)一直在大家提問題或者解答問題啊，我也一直也是在反思自己。就是一定是把這套東西啊，我這東西就是往里面跟你的東西啊，那你現(xiàn)在你找沒找到你想要的？這個(gè)其實(shí)也還沒有找到，但一直找到一個(gè)問題，就是反思自己是哪里出了問題，為什么做就出了這個(gè)問題，或者是為什么要想做這件事？就是一直在想這個(gè)事啊。
我感覺我這個(gè)問題和今天談的這個(gè)。我這個(gè)太具體了。但是我們今天討論的是你發(fā)現(xiàn)沒有，你的這個(gè)能力問題是屬于邏輯層次的，哪個(gè)層面的問題？就是你們聽了半天，他不不是簡單的，一定是要叫能力躍遷，那就遷移過來。那你是哪個(gè)層面的問題啊？環(huán)境的問題。還不是你不知道自我認(rèn)知嘛，對行業(yè)的行業(yè)的快速認(rèn)知是吧？對行業(yè)的了解。就環(huán)境方面的，是往另邏輯層次里頭最低的一個(gè)層次的問題啊。你就覺得今天你思考的這個(gè)層面上還是在環(huán)境啊？那你的答案呢？有了啊！
好，下一個(gè)呢？這個(gè)趙總從如何打造高效團(tuán)隊(duì)。其實(shí)我覺得也原則上的那些東西有了已經(jīng)有了啊。
然后我們再再看看，白總提高銷售能力。第三層面的問題，你找到了你想要的答案了嗎？我想這其實(shí)知道。就像今天過來有兩個(gè)同事就跟我一起過來，就希望他們過來也聽聽，然后就是從他內(nèi)在的做出一些改變，而不是我外在給他一些灌輸，一些什么東西沒有用嘛，他自己能意識到才是最好的。但是他有一個(gè)是一直在路上游說，然后他想來又不敢來，另一個(gè)給他說你不要去去提問，你啥也不會說，然后就丟人。不去，然后他就說那我去還是不去，我說去吧，然后他下車的時(shí)候一直腳下來，一只腳又上去，然后又上去了，然后那個(gè)開車就走了，那個(gè)壓根就不想聽他為什么不想聽？他覺得我不行，我怕別人笑話，就是不敢讓自己就不敢正視自己，然后所以我希望就是后面，因?yàn)槲腋杏X自己沒有用，就是而且對老板和員工來講，你老板給他一些建議也沒有用，她認(rèn)為你只是希望我做得更好或怎么樣。我是希望他能自己感覺到我要提升，因?yàn)樯鐣谧兓谶M(jìn)步嘛。我自己要適應(yīng)社會，所以我希望后面就是姜老師這邊有就是比如給別的團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)或什么樣的一些低一點(diǎn)的那個(gè)，然后讓他們能介入的從低點(diǎn)的介入進(jìn)來，一步一步地這個(gè)提升好。
曹總。我這個(gè)問題其實(shí)就是加水或者是擴(kuò)容的問題，就是攪起來的過程，其實(shí)是在那個(gè)層次里邊，就身份將來到底成為一個(gè)什么樣的人，討論的時(shí)候可能也思考了一些了，這個(gè)其實(shí)也是我最關(guān)注的問題，
鄭總：企業(yè)家的時(shí)間健康管理，我們所有個(gè)人也好，企業(yè)家也好，這個(gè)時(shí)間的管理的競爭的產(chǎn)品，這是最近我給大家分享一下這個(gè)萬老啊，我說他有9個(gè)8是我給他總結(jié)，說8分飽，他是80歲，8小時(shí)睡覺啊，覺得他遇到問題睡覺睡不著的人，你事情少干了，你干多了還是你更大了，太低，內(nèi)心不強(qiáng)大嘛，你肯定也怎么會睡不著呢？就得睡著，后來遇到問題你就沒事。這8小時(shí)睡覺8小時(shí)思考，他說我是16小時(shí)。不是8小時(shí)。還有這個(gè)8小時(shí)睡覺，8小時(shí)思考，8小時(shí)工作，真正的話8分飽8杯水，8000度，有鋼鐵般的意志。還有這個(gè)他很低調(diào)，嘴巴把自己掛得很遠(yuǎn)，所有的媒體也看不到他，然后他現(xiàn)在成為世界500強(qiáng)的，也看不到他。把美國一個(gè)這個(gè)企業(yè)是吧？就是說靠這個(gè)就嘴巴的，這樣一個(gè)有的人沒干掉，一下子這個(gè)尾巴就翹起來了。還有萬老說自己就是說殺豬的，我就是豬的，你還找我干什么呀？所以他從健康的管理，他原來血壓、高血脂、高血糖、現(xiàn)在把它都正常了，不用吃藥，通過這就是盡可能管理。管理。非常好，這個(gè)跟大家分享一下。
小鄭：不管是提高員工的，通過這些事情更多還是向內(nèi)，可能就是說主觀是怎么提高他們。
沒有找到那個(gè)答案，一個(gè)看似表面是利益分配的問題，其實(shí)背后的價(jià)值觀的問題。觀察我們整體的目標(biāo)企業(yè)太高了，和能力不匹配。
最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)激光教練，那么我們整個(gè)的一場完整的這個(gè)私董會的教練就結(jié)束了啊。
