讀書時間: 2017/1/23-27
筆記時間: 2017/1/28
何為轉型？為何需要轉型？帶著這樣的疑問，我走進了這本由行業內資深專家著述的文章集。
其實中國制造業已經經歷過了四次轉型，分別如下:
1949-1978 軍工優先的計劃經濟
1978-1992 輕小集加的鄉鎮工業和專業市場
1992-1998 服裝飲料和家電產業崛起，第一次消費升級和品牌大戰也因此產生
1998-2015 房產+汽車 made in China, 第二次消費升級也在這段時間發生
而此時我們正在經歷的正是第三次的消費升級。物美價廉的時代已經結束，人們開始更多的追求性能比而非性價比。而中國制造業的成本優勢也在逐漸變弱，從很多大公司都把工廠移到海外就可見一斑。
傳統制造業的競爭力已然在削弱，唯有通過轉型升級來尋找下一個出口。有一句話說得好，一個好的企業，要么在轉型，要么在通往轉型的路上。“兵無常勢，水無常形”，經營企業也是一樣。
但是如何實現華麗轉身呢？在這個時代浪潮下，或許我們應該緊緊抓住未來幾年兩大革命性的驅動力，一個是互聯網革命，另一個則是第四次工業革命。
互聯網本身作為一個全球性的平臺和工具，而且以以極高的普遍性和極低的成本，成為了現在企業發展的一大助力。加以利用，必能實現它的最大優勢。
互聯網的普及，也重新定義了銷售渠道，從原來的金字塔式的三角模式到現在去渠道化，生產商可以直達消費者。這種模式下，中間環節被省略，不僅對時效，對成本，對庫存都是極為有利的。
互聯網下的消費者，也有了多重身份和屬性，他們可能同時兼任了參與者和投資者。時下很流行的眾籌模式，不就是對這一變化的最好說明嗎？如果消費者對某個產品有信心有興趣，他們可以在眾籌階段就參與進去，成品的最終成功研發其實有他們很大的貢獻。
再說說第四次工業革命。不同國家有不同叫法，最流行的當屬德國的“工業4.0”。什么是工業4.0？其實并沒有一個國際定義?；蛟S每個人心中的標準都不一樣，但是相信有幾個關鍵詞是大家都認可的，比如創新，智能，還有優質。
Made in China到現在還經常是劣質，廉價和低附加值的代名詞，這也成為中國產品走向國際的幾大攔路虎。所以，我們首先要改善的就是這一負面形象。我們講德國和日本的工匠精神，其實就是我們亟待學習的一點。唯有如此，才能制造出精品，才能最終被國際社會認可?？繅赫趧恿κＳ鄡r值的時代性已經結束，我們必須想辦法提高的是產品的附加值。想想那些奢侈品品牌，他們之所以被人們趨之若鶩，難道只是因為他們使用的材料很貴嗎？
有精品產品，還要會講故事，尤其是對做品牌的公司。特別是在現在互聯網大背景下，會根據產品講故事的能力在現代社會顯得特別重要，不是有本書叫《你的團隊需要一個會講故事的人》嗎？以手機為例，錘子，老羅講的是工匠精神，講的是情懷；小米，講的是最低的價格，最高的性價比；蘋果，講的是極簡而完美。
總結一句，這是一本不錯的書，信息量很大，值得二次拜讀。
