＃一些值得思考的問(wèn)題＃
請(qǐng)?jiān)?-5分鐘內(nèi)講述你的人生經(jīng)歷以及它如何讓你成為現(xiàn)在這個(gè)人。請(qǐng)說(shuō)出你生命中幫你找到自我、形成工作與領(lǐng)導(dǎo)方法的重要時(shí)刻。
第三章：任期中的協(xié)調(diào)－－協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀
文章對(duì)比了工業(yè)時(shí)代與現(xiàn)在的雇傭關(guān)系，指出現(xiàn)在員工會(huì)希望建立有別人雇主的“個(gè)人品牌”。具有開(kāi)創(chuàng)精神的員工希望建立有別于雇主的“個(gè)人品牌”。
以前在工業(yè)時(shí)代，公司將員工的個(gè)人身份變成了從屬。這種“組織人”時(shí)代軟弱地否認(rèn)了個(gè)人與社會(huì)之間存在沖突?，F(xiàn)在，公司不能指望企業(yè)目標(biāo)成為員工的唯一目標(biāo)，除非員工處于（罕見(jiàn)的）基礎(chǔ)期。即使最專注、最成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也有本職工作以外的價(jià)值觀和興趣。那么任期制將協(xié)調(diào)價(jià)值觀和目標(biāo)的問(wèn)題減少到可控范圍內(nèi)。
不同任期之間的過(guò)渡需要協(xié)調(diào)。在轉(zhuǎn)變期中，雙方的目標(biāo)需要協(xié)調(diào)。這是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。
有機(jī)會(huì)為值得的事情而努力是人生最好的犒賞。
目標(biāo)協(xié)調(diào)的三個(gè)步驟：1、建立和傳播公司的使命和價(jià)值觀。任何公司的核心都是它的使命。公司的價(jià)值觀是什么，要能清晰的說(shuō)出來(lái)。這樣員工就可以比較自己的價(jià)值觀和公司之間的聯(lián)系和區(qū)別了。2、了解每位員工的核心理想和價(jià)值觀。談?wù)搩r(jià)值觀是鞏固員工、管理者與公司之間的信任的第一步。3、合作協(xié)調(diào)員工、管理者與公司的使命和價(jià)值觀。這是一種合作，這種合作有助于建立長(zhǎng)期關(guān)系。你需要找到進(jìn)行協(xié)調(diào)的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。
進(jìn)行對(duì)話（給管理者的建議）：在一系列的交談中建立深度信任。
1、確立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。2、一對(duì)一地確立個(gè)人價(jià)值觀。3、通過(guò)坦誠(chéng)建立信任。
第四章：執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃
這部分內(nèi)容主要是講如何面對(duì)進(jìn)入轉(zhuǎn)變期的不確定狀態(tài)。
每位員工入職后都會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)變期，設(shè)置轉(zhuǎn)變期框架，可以讓雙方明確互贏的最低承諾，鞏固關(guān)系。需要打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧。
（一）打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
1、開(kāi)始對(duì)話、確定目標(biāo)。任期的整體目標(biāo)是什么。成功的任期將給公司創(chuàng)造定量目標(biāo)業(yè)績(jī)或定性目標(biāo)業(yè)績(jī)。對(duì)員工和公司都有助推作用。
2、定期檢查以交流反饋，以便進(jìn)行必要的糾錯(cuò)。
3、在任期臨近結(jié)束時(shí)，開(kāi)始制訂下一個(gè)任期計(jì)劃。這樣可以消除與完成任期有關(guān)的不確定性，為員工樹(shù)立未來(lái)的目標(biāo)。
4、處理意外情況:當(dāng)任期中途發(fā)生變化時(shí)。
任期計(jì)劃不是合同，是非正式協(xié)議。任期計(jì)劃的目標(biāo)是通過(guò)誠(chéng)實(shí)交流建立信任，在自愿基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)期關(guān)系。
（二）給管理者的建議
對(duì)話提示技巧：條理清晰、提前溝通議程、盡可能詳盡具體。
第五章：利用員工人脈
聯(lián)盟的運(yùn)作：擴(kuò)大職業(yè)人脈有助于員工改變職業(yè)生涯，員工人脈有助于公司改變自身。外向型思維的收益則大于你的預(yù)期。
第六章：執(zhí)行人脈情報(bào)計(jì)劃
付諸實(shí)踐，制訂一系列的加護(hù)。進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議。
（一）聘用有人脈的人。
（二）通過(guò)交談和社交媒體獲得信息。
（三）執(zhí)行有助于建立人脈的計(jì)劃和政策。
（四）讓員工與公司分享他們了解的信息。
第七章：投資公司同事聯(lián)盟網(wǎng)
公司和員工都能從保持聯(lián)盟關(guān)系中受益。專業(yè)服務(wù)公司是公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)能夠使員工離開(kāi)公司后成為“回頭客”。他們可以將外部人視角與內(nèi)部人掌握的公司流程和文化結(jié)合起來(lái)。
第八章：發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
改善職場(chǎng)關(guān)系的微環(huán)境對(duì)社會(huì)有幫助－－從工作到工作，從團(tuán)隊(duì)到團(tuán)隊(duì)，從公司到公司。
（一）決定同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的成員
（二）明確定義與前員工關(guān)系的期望和收益。員工推薦獎(jiǎng)金。產(chǎn)品折扣和白名單。舉辦活動(dòng)。為杰出前員工頒發(fā)官方榮譽(yù)。向前員工通報(bào)最新消息。
（三）建立周詳?shù)碾x職機(jī)制。
（四）建立現(xiàn)員工和前員工的聯(lián)系。
（五）進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議。
最后，找到你欽佩的人，對(duì)他們的特質(zhì)進(jìn)行排序，然后學(xué)習(xí)這些特質(zhì)。
