發(fā)簡信
IP屬地：臺灣
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松柏先生：在建立品牌的時候，核心是建立起情感紐帶品牌建設(shè)從一開始就是投資而不是消費(fèi)。如果做得成功巧妙，不需要花想象多的錢。如果品牌建設(shè)做得好，投資的回報(bào)非常驚人。但是，如果沒有一套正確的品牌戰(zhàn)...
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松柏先生：占領(lǐng)顧客8大“心智暗門”，2018徹底甩開對手！
?? 我是松柏，做品牌策劃是件很令人興奮的事情，這個戰(zhàn)場上每天都有以弱勝強(qiáng)、以小勝大、四兩撥千斤的戰(zhàn)役發(fā)生。和真實(shí)的戰(zhàn)爭一樣，一個品牌并不是實(shí)力...
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連續(xù)14小時，松柏先生與這4個品牌創(chuàng)始人都“密謀”了什么？
我是松柏，12月30日上午9點(diǎn)半，龍韻、王的手創(chuàng)、安敏諾、殼奇品牌創(chuàng)始人齊聚松柏總部茶室，探討2018年品牌走向及發(fā)展目標(biāo)。 從9:30~23:...
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松柏先生：構(gòu)建自己的差異化才最重要構(gòu)建自己的差異化才最重要，這意味著——品牌一定不能去“玩別人擅長的游戲”，而應(yīng)該專注于自己所長。這一點(diǎn)知易行難，尤其是當(dāng)行業(yè)競爭殺紅了眼的時候，...
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松柏先生：每個企業(yè)都面臨一場艱巨的上甘嶺之戰(zhàn)真正戰(zhàn)略學(xué)上定位的定義，就是在顧客頭腦里，針對競爭確立起一個優(yōu)勢的位置。當(dāng)你有了這個優(yōu)勢的位置，企業(yè)所有的資源都必須去投入、攻上以至于壟斷這個位...
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松柏先生：一個好戰(zhàn)略，勝過1000個創(chuàng)意！
我是松柏，目前的商業(yè)環(huán)境比以往任何時候都要嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增速放緩，人口紅利消失，市場競爭加劇，傳統(tǒng)促銷失靈，壓力陡增，消費(fèi)升級，過去的成功經(jīng)驗(yàn)已然失...
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松柏先生：品牌是贏在未來，非現(xiàn)在式的勝負(fù)比拼1031如何塑造產(chǎn)品的“情感性價值”？簡單地說，就是把營銷關(guān)注焦點(diǎn)從“物品”轉(zhuǎn)向“經(jīng)驗(yàn)”。最常見的例子就是汽車廣告不直接訴諸功能、馬力，而是描繪全家人開...
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松柏先生：品牌營銷的關(guān)鍵，即精準(zhǔn)定位1029品牌獨(dú)特性可以體現(xiàn)在兩個面向，一個面向與產(chǎn)品屬性相連結(jié)，另一個面向與非產(chǎn)品屬性作連結(jié)。 與產(chǎn)品屬性相連結(jié)的面向體現(xiàn)在功能面，無非是產(chǎn)品的質(zhì)量、外...
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松柏先生·每日一例：書寫的溫度，文字的重量見藐小微物，必細(xì)察其紋理，故時有物外之趣?！驈?fù) 物外是來自臺灣的創(chuàng)意文具品牌，兩位年輕的設(shè)計(jì)師楊格和廖宜賢，原本是公司同事，他們對于設(shè)計(jì)的理...