發簡信
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《如何閱讀一本文學書》閱讀手記
曾經在一篇采訪新生代網絡作家的文章中提到，她自從開始在網上寫作，主動拆解了大量作品，她眼中過去只是用作享受的作品突然發生了變化，她看到的不再是具...
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《微塵》閱讀手記
利用一周時間閱讀了陳年喜的《微塵》，閱讀完最后一個字后，心情久久無法平復。 整本書記錄了生活不那么優渥的普通人生活狀態。大多數跟礦工生活有關的人...
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忽視問題，放大優點
這句話來自樊登老師寫的《可復制的領導力2》。總體感受，這本書給我的印象似乎不再是樊登老師一貫的風格，似乎總是提出一些看起來不那么符合常規的論點。...
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管理就是解決問題？
我曾經跟一位上級開玩笑，說領導就是用來解決問題的。 而之所以會這樣說，是因為很多時候，在面臨很多具體難題的時候，我不得不求助于上級，不得不請上級...
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我理解的機械態思維和生物態思維
近期拜讀樊登老師的《可復制的領導力2》，獲益匪淺，這里是其中的兩個非常重要的概念。 1.機械態思維 機械態思維似乎是樊登提出來的一個概念，網絡上...
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沒有誰是容易的
新的一期《王牌對王牌》中，幾位演員回答節目組的最后一個問題，就是在當前那個時刻最想為誰寫一首歌。就在這個時刻，把整個節目推到了另外一個狀態，從歡...
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從正常世界到瘋狂世界
這是閱讀《可復制的領導力2》的一些閱讀記錄，希望能夠有點啟發。 1.什么是正常世界 在正常世界里，所有的事物基本都符合正態分布，出奇的、違反常規...
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你真的會開會嗎？
對于每一名職場人而言，可能都有過開會的經歷吧。 一群人集中在一個地方，或者共同就某些事情進行討論，或者由某些人講話，其他人認真聽仔細記。這就是大...
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希望人人都有這個好習慣
前段時間我啟動了每天復盤的行動，看起來效果不錯，每天晚上在一個固定的時間，把當天發生的事情梳理一遍，把當天閱讀的內容回顧一遍，把當天自己產生的想...