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  • 區分優缺點

    我們如何把握“接納自己的與眾不同”和“一意孤行,我行我素”的度呢?如果我們把自身的缺點當成與眾不同,不愿意改正,會不會也不太好啊? 這是一個很常見的疑問。這個疑問的本質是在探...

  • 自我辯論

    針對辯論,你也許可以問自己:“如果信念動搖了,我允許自己看到相反的可能性,我最害怕的結果是什么?”這也是一種辯論,辯論的主題是“我害怕自己信念動搖”的恐懼。 此外,對于“不自...

  • 主動選擇

    有一個算命的在預測我的未來時,說了些不好的東西。雖然我知道自己的人生靠自己,不能聽他的,但他的話就像一個錨一樣,時不時地冒出來。然后,我就會陷入焦慮:萬一他說的是對的呢?我好...

  • 主動選擇

    有一個算命的在預測我的未來時,說了些不好的東西。雖然我知道自己的人生靠自己,不能聽他的,但他的話就像一個錨一樣,時不時地冒出來。然后,我就會陷入焦慮:萬一他說的是對的呢?我好...

  • 跟自己和解

    關于失眠,有一個結論:長期失眠的人一定會跟自己的失眠和解。因為他比任何人都清楚,睡覺這件事情就是這樣,不是光靠努力就能睡著的。 和解之后是什么狀態呢?長期來看,那些深受失眠困...

  • GTD之收集

    第一、收集。 你需要一個“收集籃”,安放那些從大腦里清除出來的事項。 在遠古時代,也就是十幾年前,很多人會用小本子做收集籃。但是小本子不便于檢索。手機時代了,你可以試著把所有...

  • 建立良好的語言習慣

    舉個例子,“你掙錢多,我掙錢少”,這就是你和我的說法。這不但凸顯了兩個人的差異,而且它暗示了一件事,就是這個差異是在個體對比的立場上,我跟你不一樣,這是值得注意的、甚至是要當...

  • 上癮

    日常生活中,大多數快樂都具有一定的延遲滿足的特性。意思是,你在這一刻做出的努力,需要過一段時間才能獲得回報。最典型的例子就是學習,你小時候每天寫作業都要投入一些努力,但并不愉...

  • 如何不被人影響

    你在理智上很明白:他說的話本身沒有任何權威性,你并不真的相信這些所謂的預測。但我猜,你擔心的是:以后萬一遇到不好的事,就會讓你很不爽。這并不是因為他說中了,只是因為你對自己有...

  • 自我效能

    有失敗的經驗,作為一個結論來說似乎很簡單,但是背后的過程和經驗肯定復雜得多。背后一定經歷了很多辛苦的時刻,也曾經取得了成就,卻沒有看到勝利的曙光。 分析問題就是想要的建立自我...

  • 如何區分是內驅力還是外部動機

    如何判斷一個動機是內驅力還是外部動機?方法很簡單。那就是看你在做一件事的時候,是在享受這件事本身,還是只想得到做完這件事之后的結果?前者就是內驅力,后者就是外部動機。 所以,...

  • 學習的層次

    首先,表象層面的學習,也是我們過去熟悉的知識學習方式,往往是以觀察現象、獲得知識、獲得信息為主的。讀書和聽課都屬于這個層面的內容。在這個層次的學習中,“廣博”是衡量學習效果的...

  • 如何不受影響

    有種情況是,已經跟人保持距離了,但還是會被對方影響。保持距離確實是一門學問,借著你的問題,談一談我們在保持距離這件事上還能做什么。 我就拿跟父母的關系打比方吧,舉兩個常見的例...

  • 自我分化和社會角色

    “疲于滿足別人”和“誰也不伺候”是兩個極端,每個人都要在它們中間的連續譜上找到平衡點。后面的課程中會介紹一個能力,叫做“自我分化”。什么意思呢?就是你又要在人際共同體中扮演好...

  • 善良和軟弱

    “給好評”這種事,為什么別人稍微給我們施加一點壓力,或者表達一點請求,我們就忍不住幫他這個忙?哪怕這樣做違背了我們的本心。 這是不是因為善良呢?當然是。畢竟你在照顧對方。但我...

  • 內隱規則

    你有沒有過這種經驗,遇到問題時找朋友求助,卻發現他給的建議,你都會不假思索地否決?比如你說:“領導給我布置的任務太多了,做不完,怎么辦?”朋友說:“下次他再給你布置任務,你要...

  • 儀式感的重要性

    生活中,當我們去到一個新的崗位、升職或者獲得一個更大的榮譽時,我們常常有一種擔心,覺得自己還沒有準備好,“德不配位”。但我要提醒你,這可能是成長的必經之路。一開始,你會有很多...

  • 真假自我

    我們一開始面對那么多的關系和角色,其實自己也不知道什么是“真自我”,什么是迎合別人的期待。 所謂尋找自我,是一個不斷試驗、摸索、提純的過程。 一開始,外界的定義和標準影響會更...

  • 如何區分pua和愛?

    這是一個特別好的問題。簡單回答就是:這兩件事是很難分開的,甚至有時候它可以是同一件事。你同樣是為一個人付出和犧牲,既可以說這是一種愛,很偉大;也可以說你只是被PUA了,一點都...

  • 不走捷徑,就是捷徑

    臺塑集團的創始人王永慶以前曾經講過一個故事。有一個東京大學的學生,畢業后進入了一家紡織廠,公司讓他擔負設備保養的工作。所謂設備保養工作,就是給所有的機器加油。他對公司的安排非...

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