前段時間，有家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)邀請我?guī)退麄儍?nèi)部中高層講一講行業(yè)趨勢，他的核心要求是要把形勢講得嚴(yán)重一點，培訓(xùn)后要讓中高層管理者樹立“危機(jī)”意識，用他的原話是說，要給大家“洗洗腦”，不...
發(fā)簡信
IP屬地：天津
-
如何駕馭這個充滿不確定性的新世界？
-
市場環(huán)境要求決策者必須要更有耐心
本周四，我到廣西拜訪某國企，客戶告訴我，盡管行業(yè)最近一直不景氣，且多數(shù)企業(yè)下滑明顯但是他們?nèi)ツ赀€略有增長。但盡管如此，他們依然比較焦慮，因為很多的動作都沒有帶來預(yù)期的結(jié)果，甚...
-
新時代背景下的對標(biāo)與學(xué)習(xí)
最近，沿海某客戶正在謀劃“十五五”規(guī)劃，邀請我和他們一起制定公司“十五五”規(guī)劃，這家企業(yè)規(guī)模不大，200人不到，但營收很高，年營收差不多5個億，屬于典型的智力密集型企業(yè)，也就...
-
共克時艱需要公司與員工雙向奔赴
前段時間，我到內(nèi)地拜訪某國企，這家企業(yè)人員規(guī)模約3500人，是典型的智力密集型企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人前年年底上任，因為預(yù)計到市場環(huán)境的挑戰(zhàn)和壓力，他上任伊始，和我溝通過想將公司人員...
-
當(dāng)管理者僅為執(zhí)行的工具，企業(yè)必將衰落
本周二，我拜訪廣州某企業(yè)，客戶人力資源部提出一個想法，就是希望建立一個模型能夠清晰的計算出各業(yè)務(wù)單位人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)的合理性，一是用來應(yīng)對各業(yè)務(wù)部門經(jīng)常向人力資源部要人的問題，...
-
打造員工全身心投入的工作環(huán)境
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅僅依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，更在于員工是否能夠全身心地投入到工作中。然而，要實現(xiàn)這一目標(biāo)并非易事。員工全身心投入工作的前提是他們能夠...
-
如何管理抱怨和傳遞負(fù)面情緒的員工？
最近在西北協(xié)助一家民營企業(yè)推進(jìn)激勵機(jī)制改革，本周我們開始做方案的實施輔導(dǎo)，客戶對接人和我講，他們公司有那么幾個總工總是傳遞負(fù)面情緒，總是抱怨公司這也不好，那也不好，張三有啥毛...
-
如何解決企業(yè)職責(zé)混亂問題，實現(xiàn)“各司其職”
在某科技公司季度經(jīng)營分析會上，CEO正對著PPT逐行核對技術(shù)文檔格式，部門總監(jiān)在修改客服話術(shù)模板，而基層技術(shù)員卻在會議室角落刷著短視頻。這個頗具諷刺意味的場景，正在無數(shù)中國企...
-
生成式AI，知識型企業(yè)提效的好契機(jī)
過去30年，科技技術(shù)在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用帶來了勞動密集型企業(yè)的效率大幅提升，從業(yè)人員收入也隨之增長。以紡織業(yè)為例，通過引入ERP系統(tǒng)和工業(yè)機(jī)器人，浙江某服裝企業(yè)將人均日產(chǎn)量從2...
-
發(fā)揮比較優(yōu)勢，做時間管理大師
長假回來，我發(fā)現(xiàn)很多管理者比節(jié)前更忙了，找他們的人和事總是排成長長的清單。通常情況下，很多管理者會根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急情況來做選擇，但不管怎么樣，他們往往還是要處理完所有的...
-
管理者如何提升概念思維能力？
通常我們將管理者需要的能力分為業(yè)務(wù)能力（技術(shù)能力）、人際能力與概念能力，一般來講越是處于企業(yè)的高層管理者，對其概念能力的要求就越高，越是基層管理者，更強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)能力，我在企...
-
如何更有效地引進(jìn)和發(fā)揮經(jīng)營人才
無論處于什么樣的環(huán)境下，經(jīng)營能力都是排在企業(yè)內(nèi)部第一重要的，尤其是環(huán)境并不太景氣的當(dāng)下，很多企業(yè)里一號位主抓的都是經(jīng)營，前兩年有家企業(yè)新上任的董事長在大會小會上都強(qiáng)調(diào)，自己主...
-
年會表揚：以客觀為尺，精準(zhǔn)激勵優(yōu)秀員工
又到了一年一度的“年會”，毫無疑問，此時此刻，幾乎所有的都會舉辦一場年會，只是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同、所處的發(fā)展階段不同，有些年會很豪華，有些年會很簡單，再簡單的公司可能也會在春...
-
從副職到正職：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的職場之旅
今年第一個工作日，我到深圳某混合上市公司與客戶交流內(nèi)部薪酬績效改革，過程中，客戶聊到他們對于國資委提出的“末等調(diào)整和不勝任退出”有很多的困惑，其中一個困惑是很多管理者轉(zhuǎn)為部門...
-
年終績效考核，別讓骨干員工寒了心
不論剛剛過去的2024年，很多企業(yè)的經(jīng)營情況有多不理想，對于大多數(shù)企業(yè)而言，依然要開展有效的績效評價，并以此確定員工的年度績效，一個很重要的原因是，在每個企業(yè)里依然有很多特別...
-
2025年：企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)有效增長
今天，我們正式迎來了很多人特別期待的2025年的第一天，之所以說“特別期待”，是因為這剛剛過去的2024年，很多人都過得不順。實際上，據(jù)我的觀察，很多人2024年整體的感受是...