發簡信
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“降本增效”只會耍大刀，那你還不如殺魚的！這幾天股市很不景氣，各種裁員還在繼續，房價在持續走低，回暖跡象整體也不明顯。“降本增效”在24年一定還是當紅的主題，“活下去”和“把寒氣傳給每一...
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放棄幻想吧，從客觀和人性角度揭秘目標為什么要有挑戰性米開朗基羅說“我們在設定目標時，最大的危險就是設定了較低的目標，而且我們實現了；而不是設定了較高的目標，我們沒有達成?！?中國古語言：“求其上，...
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不想給馬兒吃草，還想讓馬兒跑？績效管理Vs.目標管理無論是HR，還是業務管理者，他們為什么要問這個問題呢？主要是目標管理難以推行，績效管理讓人憎恨！ 一提到績效管理，立刻映射出的就是“考核”；一談...
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學了很久，你知道“引導”和“教練”的深入連接和迥然不同嗎？“引導是對一群人的教練，教練是對一個人的引導”這是克克對二者的關系的一句話說明！ 既了解引導又了解教練的同學，不免會心生疑問，這二者之間是什么關...
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不要讓OKR帶來再次內卷——人人都有OKR就是個口號！
OKR目前已經成為“風尚”，很多組織、甚至部分傳統行業都在嘗試使用OKR，并對此給予熱情和厚望。 但是，我們也能夠看到，用得好的并不多。這有很多...
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“不要與力量抗爭，運用它”——重塑團隊文化的核心策略“不要與力量抗爭，運用它！”這是著名建筑結構工程大師富勒博士的理念。 御風高手蒲公英 凡是上來就想改變企業文化和團隊文化的，大部分會以失敗告終。...
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管理者必須完成的“四類任務”之下篇：人才發展+文化塑造
第三類任務：發展組織人才 在人才發展方面，也可以從三個層次進行說明： 1. 戰略策劃層要考慮組織戰略層管理層的后備人選的培養，職能層管理者的梯隊...
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管理者必須完成的“四類任務”——上篇
無論是研究管理還是領導力，最終都要落地到這個核心問題“我要做什么，具體怎么做？” 四級管理角色關鍵任務 從前幾篇文章定義的角度，團隊管理者有四級...
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創新理念之“三生三滅”一、 生住異滅：持續創新 “生住異滅”指從發生、存續、衰退、到消亡的整個過程。任何第一曲線，遲早都會滅亡，保健長壽的法則就是“持續創新”。無論是...