前言
大多數人認為正負鑒于市場，可事實是勝負在于潛在客戶的心智。
過去四十年一直研究它最終結論是：開創并主導一個品類，令你的品牌成為潛在顧客心智中某一品類的代表，是贏得心智之戰的關鍵。（通過定位聚焦聚焦在聚焦）
定位不是圍繞產品進行的，而是圍繞潛在顧客的心智進行的。
并不是說定位不涉及改變，實際是涉及的。但是對名字、價格和包裝的改變并非是對產品本身的改變。 這些改變基本上是屬于裝飾性的，為的是在潛在顧客的心智中占領一個有價值的位置。
這是顯而易見的，但是大部分企業并非這樣做，而是想方設法吸引每一名顧客，最終是產品線無線拉長。
正確的做法是如果感覺有新機會應該重新建立一個與之相符的品牌。
杰克韋爾奇：上任之初把不屬于行業中數一數二的商品全部下線不管利潤有多豐厚，最終獲得空前成功。
差異化定位自己的品牌。
保持簡單，運用常識，尋求強有力的建議。
制造更廉價的產品”只會死路一條，因為其他國家會想辦法把價格壓得更低。
如今休息越來越多，我們可以進入心智的信息越來越少。
定位提升內部績效：尋找出那些20%的運營，產生了80%的績效。從中刪除投入產出比低的活動組織。
