《躍遷》這本書第二章的關鍵詞是“戰略”，圍繞這個詞思考完成今天的作業，不局限于永澄老師課上所講的內容，可能有很多我自己的想法。
一、最大的三點收獲
1.究竟什么是戰略？
這個時代，人人都喜歡談戰略，這個詞一被說出來，就自帶高級感，提升逼格一萬倍。可戰略究竟是什么？有多少人能清楚地講明白呢？我就是個普通小白，我自然說不清楚戰略這東西，沒關系，我可以學，讓我先來看看一些大牛們是怎么定義戰略的：
易仁永澄：戰略是站在一定高度上，對未來的全盤推演；戰略需要格局，是一種強綜合思考能力，不是行動能力。
古典：戰略是深思熟慮后選出那些“更少但是更好”的事去做的能力。
吳伯凡：戰略就是叫the trade off，就是取舍。你該選擇怎么樣的路徑，或者說你應該舍棄什么樣的路徑。
管理學家明茨伯格：戰略絕對不是規劃出來的，戰略是一門手藝，是一門藝術。戰略就是對終局的判斷，這個終局怎么樣，取決于你的格局怎么樣。
劉潤：戰略是什么？戰略就是通往目標的曲線路徑。戰略，就像選車道，比你開什么車，誰來開，更重要。可是，選中正確的車道的前提，是你要有凌空俯視的全局之眼。所有的戰略，都是站在未來看今天。
從舊方法，直接摸索出新方法，是實踐家；洞察從舊假設到新假設的變化，是觀察家；從舊方法，去除舊假設，回歸底層邏輯，再理解新假設，推導出新方法，是戰略家。
傅盛：所謂戰略，就是在格局認知下，找到破局點，制定路線圖，投入資源。戰略就是格局+破局。
看完這些大牛們對戰略的解讀，我對這個詞的理解清晰了許多。我們不妨把“戰略”這個詞拆解著來理解：
1.戰略是一種深度思考能力，不是行動力。
2.戰略是一種對通往目標的路徑的選擇，目的是要做少得多，重點不光是要做什么，更是不做什么（這里隱含聚焦與專注）。
3.戰略的前提是格局，對行業趨勢清晰的認知格局。
寫到這里，我對戰略的理解不再那么虛無縹緲。但與此同時，焦慮感襲來，看看上述三點，好戰略的獲得多么難！深度思考能力、能做少得多的路徑選擇、對趨勢清晰的認知格局，這三個哪一個簡單？沒有啊！！！
所以，還需要繼續思考。
2.戰略與執行力
每次聽到戰略思維，我都覺得自己完全木有啊！腦子就是一團漿糊啊！但好像自己每天也在做事呀，好像也做得還可以哦（雖然寫到這里覺得說這話有點底氣不足......) 。然而真的是這樣嗎？
前面已經得出過結論，戰略這東西非常難，不容易想清楚，所以對于我這樣的小白，腦袋里對未來的全盤推演自然就少。這就很容易導致一個結果，那就是整個人很容易被執行帶著走！
我們的大腦有時候非常具有欺騙性，特別喜歡用非此即彼的方式糊弄我們。任務=思考+執行，思考少了，執行力多了也可以彌補嘛！真的是這樣嗎？劉潤老師說，戰略思考就是選車道，車道選錯了，執行力越強越失敗！我們會發現我們以為自己知道自己在做什么，結果發現實際做的是另一回事。
所以說，戰略與執行力不是1：1的重要性，而是10：1、甚至100：1的重要性！
3.戰略與專注
古典老師在這章中寫到，“越是開放的市場，越需要專注于核心競爭力。越是開放，越是聚焦——這是一個高手的時代”。這句話在書中沒有加粗，也沒有標紅，就是普普通通的一句話，在我看來卻極為重要。
阿里巴巴執行副總裁曾鳴曾經說過，他看到公司咨詢報告里面畫了九宮格的企業就避而遠之。所謂九宮格，就是指企業老板的夢想很大，從起點到終點，橫向、縱向都要擴張，ABCDEFG九個點都想全面覆蓋。曾鳴說，九宮格是戰略的大忌，沒有一個企業能夠全線出擊還能獲得成功。企業如此，人也一樣！
這是個萬物互聯的時代，也意味著這是個每時每刻都有可能被打擾的時代！因為被連接的元素太多、關系也太多，我們很難靜下心來專注一點。但戰略需要聚焦專注，在極簡單的點上聚焦，最終聚焦到別人都沒辦法在資源上拼過你，這才是你的核心競爭力，是你深深的護城河！
特別喜歡書中古典老師有關專注的一句話：
上天給你無限的機會，卻只給你有限的時間、精力和才華，所以越是有限，越要專注。
二、你是否提前推演過什么任務，并形成一個具體戰略，請聊聊那個故事，以及因為制定戰略而帶來的收益是什么？
很慚愧，作為一個頭腦混沌的小白，我從來都沒有推演過什么任務，更不要提具體戰略和由戰略帶來的收益了。所以這次共讀活動，我要好好回答老大的25個問題，制定出屬于自己的戰略方案。
既然既往的缺失經歷讓我無法回答這個問題，那就談談現在的彌補吧，也就是我學到的“戰略到底該如何制定”。
戰略到底該如何制定？
永澄老師的戰略制定三部曲：
1.定位：和自己、和他人、和組織、和環境
2.選擇：專用、通用策略
3.布局：短期收益與長期收益的博弈
劉潤：戰略（通往目標的曲線路徑）設計四步法：
1.繪制地圖——洞察力
2.選擇路徑——決策力
3.當下一步——執行力
4.抬頭看路——適應力
傅盛的戰略三段論：預測-破局點-All in
“競爭戰略之父”邁克爾·波特早的三種基本競爭戰略：
成本領先戰略：同樣的事怎么用最少的時間精力把它給做好。這種戰略不費心，但費力。
差異化戰略：如何把事情做得和別人不一樣，打造自己的獨特性和稀缺性。這種戰略能成就偉大，也能跌落谷底。
集中化戰略：心無旁騖地專攻一個方向的戰略。這種戰略專屬于有清晰夢想、或是清楚知道自己天賦點在哪里的人。
永澄老師三條兜底建議幫你做好戰略：
基本邏輯：資源共振
具體建議：調整自己的期待、搭建正向積累的自增長模式、想辦法成為高手的組件
我總結的戰略制定版本：
1.對內：訓練更好的心智模式，修煉人格、個性，提升內在格局競爭力
2.對外：
1）利用系統思維，理解關系和關系背后的規律，在復雜系統中理解現在、也在一定程度上預測未來；
2）專注，必須放棄一部分事情，all in到聚焦的點上，以此為核心價值努力與高手資源共振
3）不斷試錯，尋找目標，遇到問題持續迭代，獲取經驗值，建立對世界的認知，被驗證是最好的平衡。
作為一個普通人，一個小白，戰略對我而言又難又陌生，但通過這次作業，我對戰略的理解扎扎實實地上了一個臺階。今天又很晚了，但有進步很開心，作業不是結束，先完成再完美，戰略這個東西，以后要繼續花時間細細琢磨。
如果你也想弄懂戰略，快掃描二維碼一起加入我們吧~ 這次躍遷共讀，能得到的還遠遠不止這些啊~
