目標除了業績，還有任務與使命；
從事銷售行業的人員，大家普遍的心思與焦點都回放在業績上面，所以在報目標這個事情上，通常都會只報一個數字，大家報的，其實只是業績目標，而不是真正意義上的目標；
大家的業績目標，千篇一律都是數字，分別只是在金額上，有人報100萬、有人報1000萬，一個比一個報得高，反正沒上面代價。若是領導不滿意的話，隨口就加100萬，領導就很開始的接受，大家皆大歡喜，報目標這個事情就算過去了；
年初報業績目標，月初報業績目標，大家習以為常，拍拍腦袋就報了，至于后面沒有達成目標，就找一大堆理由去解釋，解釋很多時候就是掩飾，最后很多時候這個事情就不了了之；
有些主管為了容易達標，通常都會少報，看到形式不好，又會申請再調低目標，讓自己的目標最終可以達標，試問這樣的目標管理，不是自欺欺人嗎？大費周章搞一大輪報目標，又有何意義呢？
去年在公司開始推廣okr行動計劃，0=ojective，雖然翻譯成中文是目標，但是其含義絕對不是我們習慣的業績目標；
業績目標，英文名字target，是兩個不同的詞，是完全兩件事，所以okr里面指的o目標，并不是指業績目標。真正意義的目標，應該是可以看到在遠方的標志，其作用是在茫茫大海之中，為我們指引正確的前進方向；
制定目標，就是為了明確前進方向，所以目標可以是個任務，甚至是一個使命。帶領一個團隊的領導，需要考慮的，不應該只是停留在創造多少業績的層面上，格局需要再拉升；
比方說，可以去思考可以帶團隊往哪里走？帶到使命高度？未來理想的團隊長使命樣子？如何提高團隊的核心競爭力。。。。等等。如果這些任務和使命都可以順利完成，業績達成不是水到渠成嗎？
