不知道你是經常會遇到這樣的情況：
拿到一個APP產品不知道如何去分析他的好壞，又或者總是分析的很片面，要么僅僅是交互，要么僅僅是視覺那么有什么好方法能夠幫助我們更全面更系統的分析一個APP產品的好壞呢？
首先
我們需要明白的一點是，我們在分析產品時，應該從山頂逐漸往下看，才能夠看到山的全貌，站在山腳下只能看到自己視野幾百米的范圍。
接下來
我們去分析一個APP產品的時候，就可以通過一個萬能的公式更全面更系統的去層層剖析:
1、戰略存在層(它為什么存在)
產品的核心驅動力是什么？
這個產品帶給用戶的價值是什么？
這個產品帶給企業的價值是什么？
2、能力范圍層(我們自身能力)
能做什么，不能做什么？
現在的能力儲備是否能夠支持？
做到這個需要什么樣的能力儲備？
3、資源結構層(內外部資源有哪些)
產品的利益相關者有哪些？
內外部有哪些資源？
競爭對手是哪些，相對于他們優勢和劣勢在哪里？
4、角色框架層(產品各個角色)
體:產品構建的矩陣如何，這個產品處于什么位置？
面:各個板塊的使用場景、目的是什么？
線:?頁面的布局如何？
點:?這個功能的目的是什么？用戶如何交互？使用流程是否合理？...
5、感知層(如何感知產品的不同)
感知層很多時候設計師都會糾結在細節里面，總會分析色彩、圖標、間距等。而感知層最重要的是要分析這個產品的調性如何？和其他同類的差異在哪里？界面設計是否能夠吸引用戶？
最后
我們通過這個五個步驟去分析下今日頭條APP
1、戰略存在層
核心驅動力：算法推薦+優質內容
用戶價值：今日頭條帶給用戶的價值是通過了解用戶的喜好，精準推薦給用戶最感興趣的內容，提升用戶的閱讀效率
產品價值：以今日頭條作為基礎的流量池為其他產品相互導流
2、能力范圍層
2019以前今日頭條的slogan是“你關心的，才是頭條”定義今日頭條的核心是推薦算法
而2019年之后今日頭條的slogan是“信息創造價值”定義今日頭條的核心是打造優質的內容，讓信息創造價值
今日頭條從技術到內容的轉變，靠的是今日頭條的長久以來的能力儲備，所以我們會看到今日頭條推出的一系列對內容創作者的扶持計劃。
3、資源結構層
今日頭條的利益相關者：消費信息的用戶、產生內容的創作者、廣告商
競爭對手:騰訊新聞（騰訊）、網易新聞（網易）、搜狐新聞（搜狐）、微博...
優勢:今日頭條通過推薦算法構建了早期產品的核心競爭力，吸引了大批大V和信息消費者，具有先發優勢，之后又通過內容產品矩陣構建自己的護城河
劣勢:?競爭壓力大，都在競相進入內容領域
4、角色框架層
體:?今日頭條經過幾年的發展，逐漸構建起一個內容聚合平臺（圖文、短視頻、長視頻...），作為基礎的流量池，為其他的產品相互導流
面:?
首頁模塊你可能感興趣的，和你感興趣的內容
西瓜視頻，你可能感興趣的短視頻
放映廳，你可能感興趣的長視頻
所以，我們從導航欄就能夠可以看到今日頭條產品所構建起來的面：
核心是千人千面的定制化推薦，核心之外是圖文、短視頻、長視頻
接下去，就是線和面的分析，這就到了布局和功能層級了，這是交互方面的內容，我就不再一一細說了
線:?頁面的布局如何？
點:?加這個功能的目的是什么？用戶如何交互？使用流程是否合理？
5、感知層
人去感知一個物體通常常是通過5種感覺：視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺。互聯網的產品不像線下體驗店5感都能夠體現，而我們感知互聯網產品主要通過視覺和聽覺這2種感覺。
我們聽到的是今日頭條的報道、今日頭條的視頻廣告
看到的是是今日頭條的產品、廣告圖。而的核心是今日頭條的"信息創造價值"，圍繞這個最基本的核心，給用戶的感知才是一致的，才是和其他產品塑造差異化的核心要點。
基于這些我們再去分析里面的細節就游刃有余了
比如，同為新聞自媒體平臺，今日頭條把內容創作者放置在列表頁明顯的位置，而網易新聞、騰訊新聞在內容列表創作者的名字卻被弱化了，原因就在于今日頭條定位的是自媒體新聞平臺，重點在于內容創作者，而網易新聞、騰訊新聞定位的是新聞媒體平臺，重點在于內容。
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