現在的網上租房模式，包括搜房網、愛屋吉屋、鏈家網等，基本都還只能實現在線信息查詢，但如果能做到如淘寶模式一樣——從看房到下單，從簽合同到付款，全程在平臺上完成，且直接C2C與客戶對接交易，你會不會嘗試呢？
而這正是“房主兒”正在做的事情。
“房主兒”創始人童硯相信，通過互聯網+，完全可以安全地實現租房“淘寶”化，“這將大幅度地提高人們租房的效率，并為租賃雙方節省費用”。
砍掉月交易額1個多億的賣房業務 ? 專注租賃服務
“房主兒”CEO童硯來自美麗的呼倫貝爾大草原，是一位秀氣干練的蒙古族妹子。童硯先后在搜房網、中國別墅網工作多年，2004年起自己開始創業，從事一手房的營銷和開發。2013年，她又回到了互聯網行業，創辦了“房主兒”。
“房主兒”是一款C2C的租房服務APP，它能讓房客與房主直接對接，以解決傳統租房市場中信息不對稱、中介費高、中介騷擾頻繁等痛點。
像許多創業公司一樣，“房主兒”也經歷過戰略轉型。
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2014年年中正式運營后，“房主兒”同時做房屋租賃和買賣業務。于后者，童硯眾包了線下5000名房產經紀人做兼職，拉客戶通過“房主兒”買房，“房主兒”提供砍價、過戶、貸款等服務，并收取服務費。到2014年10月，該塊業務每月交易額有1個多億，勢頭發展良好。
但童硯覺得這并非是“房主兒”應致力的方向。“房屋買賣太重了，太依賴線下，決策周期還很長。”童硯覺得，這種業務并沒有很好互聯網來提高交易效率，違背了自己創業的初衷。
于是，她毅然割掉了該塊業務，將“房主兒”專注到租賃業務方向上。
不養經紀養“程序猿” ?“將經紀人的傭金給了技術員”
聚焦之后，另一個問題就來了，怎樣在租房業務上做到“全互聯網化”？
“互聯網概念，要么就不做，要做就純粹一點。線上發布了信息，線下又讓業務員大老遠帶客戶看房，這不是又回歸傳統了嗎？”對于一些同行的“半互聯網化”行為，童硯很不贊同，但她認為這正是“房主兒”的機會。
童硯正在努力嘗試的是，利用大數據和數據挖掘技術、模式的創新，及生態環境的建設，讓“房主兒”真正可為用戶的租房行為提升效率，并享受到便捷、安全的服務。
比如，在房源上，只要房主在互聯網上留下過相關數據，“房主兒”都能抓取到，并通過后臺系統對房源進行過濾和驗證。然后，再次對房源進行人工過濾，以保證其真實性。即使對于房東主動上傳到“房主兒”上的房源，客服人員也會進行一對一審核。
在服務體驗上，“房主兒”為屏蔽中介騷擾想了不少辦法。它建有一個龐大的數據庫，里面有互聯網上能搜到的所有中介的電話號碼。這些號碼既不能注冊看房源，也不能注冊發布房源。對于數據庫外的號碼，一旦被發現是中介，就會在網上打上標簽，更新到數據庫。
通過APP，房東可以語音發布房源，也可以視頻發布。客戶和房東可以打電話，也可以在線IM溝通。通過多種方式，讓客戶在網上能就對房源做大致判斷，節約看房時間。
看中了心儀的房子后，房客可以直接在APP上與房主簽訂合同。簽合同時，雙方都需要上傳證件，“房主兒”會通過關聯的公安系統確認彼此身份及房產真實性。
交易環節，房客可以在APP上付房租，可以一月一付，甚至可以選擇信用卡直接刷卡。房東也只需付兩天的房租做服務費，“房主兒”還將贈予房主價值100萬的財產保險。
如此，真正將租房業務在線全環節打通。
“我們不想做太多傳統經紀人的工作。”童硯稱，“房主兒”的技術團隊所占公司人力比重最重，團隊成員大都做大數據和物聯網出身。“我們把花在門店和經紀人身上的錢，都用在技術人員身上了。”童硯笑著說。
據介紹，目前，“房主兒”已經覆蓋了全國16個城市，2016年預計做到30個城市。全網一周房源查看量二十萬，其中北京占比最多，約十萬。
