不少的企業老板、高管思考導入百商通積分量化管理制度之后，如此大的數據以及量化之后的工作量，會不會給管理者增加了很多的工作量，他們現在已經很忙，如果再增加工作量的話，會不會執行不下去。
執行不下去怎么辦？
很多人都還沒有開始執行就覺得執行不下去了，又怎么能夠執行下去呢？
沒有百分之百保證所有的企業都能得好，因為涉及的因素很多，其中與老板的重視，管理者的執行力有很大的關系，如果管理僅僅是依靠一個軟件和理念就能管好，那么全中國哪有這么多企業因為管理不善而倒閉。
但是如果一家企業沒有管理的話，是一定做不下去的，內部管理混亂，是自己淘汰自己，所以當老板不重視，僅僅是想要依靠一種模式就能讓企業的管理變好，實在是太難了。
所以企業真的想要解決管理難的問題，一定要投入時間和精力。
我們在做管理的時候為什么會問會不會很麻煩？
如果說這套管理模式能夠讓你的員工變得積極主動，讓利潤增加，這又算什么麻煩，之所以覺得麻煩是因為沒有底氣，覺得導入之后沒有辦法用起來怎么辦？
其實這一點顧慮是可以消除的，我們為什么要這樣說：
一個是因為老師的資歷，
一個是有可以支撐的軟件（技術的支撐）
導入積分制管理會不會大幅度地改變現有的制度？
答案是不會！
因為積分制管理的導入是搭建在現有的規章制度上進行量化，再對事件進行獎扣，對工作表現優秀的員工進行獎勵，搭建一個公平公正的平臺。
其次是有經驗的落地老師指導，我們的落地老師走訪了很多家企業，深入企業，把問題拎出來解決，這是實戰，而不是停留在理論上。
再有是技術上的支持。
技術是可以省掉很多時間和人力。
過來找我們咨詢的不僅僅是管理上的難題，很多是公司已經導入積分制管理，但是存在沒有軟件導致工作量很大，每天都去計算數據，容易出錯，而且又沒有時效性，導致統計的人工作量很大。
而我們則是落地方案+軟件，使用軟件是可以省掉很多的時間和人力，而且保證數據的正確性和時效性。
就比如說，員工工作完成之后可以通過軟件直接提交給上級領導審批，上級領導在接到信息之后就可以檢查員工的工作進行審批加分，這就節省了很多的時間。
透明化的工作，員工做了什么，很多管理者是不知道，但是積分制管理軟件則是記錄員工做了哪些事情，比如說員工加班、員工完成了某個項目或者是某個工作完成得怎樣，這些全部在積分事件中查到。
