拆頁：引發深入思考類問題
（摘自《探詢式領導》）
1、對我來說，最有價值的問題，是能讓人深刻思考別人是如何理解自己的問題。當我問員工：“你打算如何做這個項目”時，我會得到直截了當的回答。
2、你的解決方案如何能實現你的目標？
3、我成為市長后，漸漸發現我應該提升我團隊成員的領導力。我向我的團隊成員提出了這個具有挑戰性的問題：“為了讓周圍的人成為更好的、更強大的領導者，我做了什么？”
4、“這一點為什么重要？你認為這件事為什么會發生？你為什么有那樣的感受？”
這一類問題，目的是驅動大家在大腦里思考，并且有思考的方向，
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請閱讀書中1-5章+9章的章節思考題，找一找哪些問題能引發你深入思考，并說出你的理由。
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1、（第幾章+問題內容），理由
2、（第幾章+問題內容），理由
3、
4、
I便簽
鼓勵你琢磨挑選出來的問題，嘗試找出他們的套路并寫下來。
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我總結出這些問題的套路（模式）如下：
1-5章、9章思考題
作者：李真71
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來源：簡書
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A1:第一章：問題4，我可以問哪些問題來幫助周圍的人學習？由于老公是專職做淘寶的，在老公生意不好時，他就會比較沮喪。我會問他：每次生意不好，你都沮喪，你有認真分析過為何是生意不好？你有總結過是每月，甚至是每周，哪幾天生意不好？你認為生意不好的時間有沒有規律性？你認為什么是影響你生意的因素？老公會一一回答，不寫老公的回答。我倆經過一系列發問-回答-發問-回答之后，分析出每周三生意最好，是因為周三是上架更新時間，排名會靠前等等因素。老公說我的發問會讓他深入思考，并提升自己。
第二章：問題5和6：如何通過提問的方式來營造一種充滿信任、熱情和承諾的氛圍？提什么問題可以提高同事和下屬的積極性？看到這個問題，我就立馬陷入深思，因為這正是我剛需的。每次公司銷路通軟件后臺顯示區域有差異后，我就會變的不理智，立馬電話過去責問，正如老師所講的批判式提問，你區域銷路通為何一直有問題？你到底有沒有查看后臺？有沒有進行跟進？咱們省老是因為你們區域被拖后腿，你都不慚愧？這樣像是炮彈式的連串發問，讓對方無法回答。最后的結果是他區域得銷路通仍然用不好，我和對方都一肚子氣，解決不了問題。
第三章：問題6：你怕得到不想要的回答嗎？我感覺我不愛提問題的主要原因，就是因為我怕得到我不喜歡的答案。例如：因為我們的工資政策是明細化的，所以我們能算出自己的工資，唯一不確定的部分就是領導評分，有時發工資感覺比較少，就知道肯定領導給評了B或者C，我其實很想問一下領導，是不是給給我評的B或者C，是不是因為我表現不好？但是我怕領導的回答真是因為我表現不好，所以每次都不敢發問。
第九章：問題10，如何通過提問來制定出更有創意的備選方案，行動計劃和解決策略？我是唐山人，但是嫁給老公之后，留在太原。我想讓老公和我在10.1日回家，因為離家遠，回家次數少，10.1是假期最長的時間了，和老公商議后，老公問我，你回家的主要目的是什么？我說見見爸媽。老公又問，你見爸媽，除了想爸媽之外，還有什么原因？一是十月一是我最長的假期，二是想盡盡孝心。十月一真是最長的時間嗎？我想了一下，過年的假期才是最長的假期。咱爸媽近期的小愿望是啥？我脫口而出，想去海邊旅游。我和老公又經過提問，溝通后，達成共識，利用十月一的時間抓緊提升老公的生意。利用過年的時間帶爸媽去海邊旅游（因為老公想在十月一做生意，而過年會停止發快遞，無法做生意）。這樣，既能讓老公做生意，又能盡孝心，還能滿足爸媽的小愿望。
I：這感覺是最難寫的I便簽了，需要自己總結，還需要自己拓展，實在不知道啥套路，沒啥思路。
第一章問題7，通過問一些：你為什么學習？學習的困境？通過什么方式，可以提升？可以引發回答人的深入思考，了解自己現階段的情況和障礙，有助于回答者進行分析，改善當前情況。這種主要適用于回答者有學習或者工作困惑時發問。
第三章問題6。這主要是提問人對自己不自信，而且對回答者的答案比較在乎?；卮鹫邔ψ约旱挠绊懕容^大時。怕得到不喜歡的回答，而不敢發問。
