拆頁：引發深入思考類問題
（摘自《探詢式領導》）
1、對我來說，最有價值的問題，是能讓人深刻思考別人是如何理解自己的問題。當我問員工：“你打算如何做這個項目”時，我會得到直截了當的回答。
2、你的解決方案如何能實現你的目標？
3、我成為市長后，漸漸發現我應該提升我團隊成員的領導力。我向我的團隊成員提出了這個具有挑戰性的問題：“為了讓周圍的人成為更好的、更強大的領導者，我做了什么？”
4、“這一點為什么重要？你認為這件事為什么會發生？你為什么有那樣的感受？”
這一類問題，目的是驅動大家在大腦里思考，并且有思考的方向，
作業
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請閱讀書中1-5章+9章的章節思考題，找一找哪些問題能引發你深入思考，并說出你的理由。
1、（第1章+我有生以來被問過的好問題有哪些？），理由：這個問題一拋出，對于被提問者而言，首先就能進行兩個維度的思考？一，有生以來我被問過哪些問題？二，這些問題中哪些問題是好的問題？總之，有了一定的界限限定，被提問者就能進行廣泛深入的搜索，應引發深入思考。
2、（第2章+提什么樣的問題能提高同事和下屬的積極性），理由：首先這個問題中，有著明確的目的，那就是要提高積極性。也有對應的人群，那就是同事和下屬。也有實現的途徑，那就是通過提問。引發深入思考的問題清晰明了，使被提問者不會感到茫然，而是深入思考我的同事和下屬是怎么樣的人，他們目前的工作狀態是什么，他們的需求是什么等等，從而找到高積極性的提問問題。
3、（第4章+什么時候最適合用封閉式的問題），理由：三個關鍵詞，時間、適合、封閉式問題。又是一次清晰的界定。我在被提問后，立馬會進行一系列的思考，什么是封閉式的問題，封閉式問題有什么特點，而我在哪種提問場合需要這種特點等等，這完全引發了我快速的深入思考。
4、（第9章+如何判定某個難題是技術性難題還是適應性難題），理由：題干給出了兩個選擇，是技術性難題還是適應性難題。被提問后，我就會想技術性難題有什么特點呢?適應性難題有什么特點呢?,當我面臨難題是我會怎么做呢等等引發了我的深入思考。
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鼓勵你琢磨挑選出來的問題，嘗試找出他們的套路并寫下來。
我總結出這些問題的套路（模式）如下：
1.這些問題都不是封閉式的問題，都能使人能夠充分發揮想象的空間。
2.這些問題都有著清晰的界定，即給了提問者一個思考的方向和思考的目標。問題清晰、明了。
3.問題都有著對應的情景，使被提問者能夠經自己置身于特定情景中，思考特定的目標。促使被提問者不得不思考，同時又不會覺得不舒服。
