工作996我可以，上班996不行。
這不是一回事么？你不就是拿加班時間搞副業唄？說白了這叫不務正業，呵呵噠~
這想法應該不算少數。
我現在可以掏心窩子地和你說：如果你想在財富或成長上有所突破，副業，是個高權重加分項。
為什么？
01先說下剛才提到的讀者質疑，拿加班時間去搞副業，你難道就不能好好上班？
實際上，搞副業，何嘗不是一種加班？
而它往往還是一種更高性價比的加班。
作為前“加班俱樂部”八星八鉆會員，我對加班最深惡痛絕的時刻，不是在凌晨3,4點的電腦前，而是在發現它帶來的回報遠低于付出時。
我朋友說，他公司最近給員工加了不少福利，開始有加班費了。
我問，加班費多少？
“每小時30塊”，他有些興奮，“哦對了，還有晚餐補貼，算下來加班一晚上有100多塊呢。”
額……
有加班費肯定是好事，可要知道，連家政服務的鐘點工都不止30元/小時了好么？何況軟件開發這樣的高收入群體。
看起來，錢是多了，其實是以極低的價格買走了你的時間。
好好加班，究竟有沒有可能換來理想回報？
理論上，確實有。
概率上，非常小。
除非你在創業，或是處于創業團隊，有明顯的上升空間讓你的時間產生高溢價，不然，都是在靠勞動力賺錢。
俗稱“搬磚”。
無論你搬的是紅磚、銀磚還是金磚，本質依然是搬磚——手停口停的那種。
02繼續說另一個話題，Plan B。
個人也好，企業也罷，若想長遠地活下去，復合型的生存能力是必備品。
簡言之，你要有Plan B,甚至Plan C,Plan D……
我們都知道，麥當勞是漢堡快餐連鎖店。可麥當勞創始人克羅格說：“很多人以為我是做漢堡的，其實我是做房地產的。”
麥當勞門店所選的位置，不管哪個城市，基本都是市中心的黃金位置。他們甚至有專業的選址分析團隊，分析潛力值高的低端地段，然后低價買入，坐等商鋪升值。
另外，餐廳加盟費也是他們的重要收入。
從麥當勞的財報來看，營收利潤分布為：
50%來自地產出租，
40%來自品牌授權；
只有10%，來自餐廳“賣漢堡”的運營。
沒想到吧？那個親切可愛的M大叔，原來是個房地產大佬啊！
一家成功的企業，長遠來說，絕不可能只有一個盈利點，或一個盈利渠道。
個人同樣如此。
我在互聯網行業多年，見過及聽說過許多活生生、血淋淋的失業案例。
砍業務裁掉整個部門、KPI不佳被末位淘汰、孕婦被各種理由勸退、生病后被取消全額獎金只發800塊基本工資……
有的令人無奈，有的令人寒心，可都無可避免地讓員工同時經受精神+經濟的雙重打擊。
副業的本質，就是第二項賺錢能力。它對于上班族而言就是一種Plan B，行業下滑、企業失勢，萬一丟了飯碗，至少還能馬上端起另外一個飯碗。
若想未來不失業，就必須提早考慮再就業。
03其實，副業還有個巨大的優點，它能優化你的收入結構。
收入結構，遠重于收入金額。
舉個例子，同樣月收入1萬元：
A：100%來自上班工資
B：工資+兼職A+兼職B+商鋪租金+投資收益……
你認為哪種更好？
顯然是B。因為B項的抗風險系數更強。
再說個更立體的情形。
前不久，一位阿里員工在匿名社區感慨，稱自己目前的狀態混著沒意思：
“35歲阿里小P7，只有200萬現金一套房和一輛車，晉升空間很小， 現在有兩個選擇，一是換個輕松點的工作，搞些投資，二是去創業公司。”
我朋友看完哈哈大笑：“這問題真是屢問不爽。要是有3,4套房、百來萬的固定資產、基金、股票、債券、公司股權和一些副業，那看心情選就好，反正盤子夠大，現金流夠穩。”
我確實深有體會。
我愈發認同2句話：
第一句，是巴菲特所說的，“真正的風險，來自于你不知道自己正在做什么。”
第二句，是經濟學家詹姆斯·托賓這句被引用爛了的話，“雞蛋不要放在一只籃子里”。
許多人從未意識到，有種工資陷阱叫做“只有一份工資收入”，或者認為，副業只不過是多賺些錢而已，殊不知，它最厲害的地方是優化你的收入結構。
人到中年，每多一份收入源，就多一點安全感。
多線布局，才是王道。
“生活可以忙忙碌碌隨大流，思想可以偷偷摸摸求上進。”
因為下一個轉角，沒準出現在明年，抑或在明天。
