解決焦慮的唯一辦法，就是干掉它。當一個人不足以干掉，那就伙同志同道合者一起干掉它。
這是我今天的感受。這個世界為什么有組織管理這個專業？那就是因為有很多事情光靠單打獨斗是不可能完成的，必須得依靠有效的組織，依靠強悍的管理，才能讓很多看起來很強大的敵人變得渺小。
一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，缺乏組織管理，人越多事兒反而越沒人干，一加一不僅不能大于二，反而有可能小于二，甚至可能干成負數。這是我們曾經遇到過的問題：我們有了一個看起來專業的團隊，但因為大家并沒有被有效地組織起來，最終成為一盤散沙。
這里邊有很多東西，都跟人性有關。作為組織管理者，格局小，眼界窄，氣量小，情緒化，負能量，那帶給團隊的，將是致命的危害。原因很簡單，楚王好細腰，宮中多餓死，上行下效，領頭羊是什么樣子，整個團隊就是什么樣子。
我自己就是一個典型的例子。我是從一個軟弱、負能量、不愛開會、隨意、佛系、拖延、逃避的討好型領導，慢慢被社會所鞭打，不得不逼著自己變得強有力，變得有自己的清晰思路，變得愿意通過正向的溝通來解決問題，不再害怕沖突，有追隨者的領導。
這都是血和淚的教訓。兵熊熊一個，將熊熊一窩，我們的團隊要想像李云龍帶兵一樣，都是嗷嗷叫的，那必須是這個團隊leader也得像李云龍一樣，有氣勢，有魄力，有擔當，有腦子，有胸襟。
這并不容易。我在一步步地思考，如何讓自己變得更好，如何讓團隊變得更好。目前我看到的是，我們終于不至于三個和尚沒水喝，因為我們已經有了自己的團隊目標，有了凝聚力，有了方向，剩下的事情就變得簡單，那就是——
二營長，你他娘的意大利炮呢？給老子拉來！轟他娘的！
