很小的時候，就聽大人們說有那么一個人，年紀輕輕創業成功，結果因為改了一個樓導致資金鏈斷裂成為中國最窮的人，欠了一屁股債，成為了一個典型的反面教材。但是大人們從來沒有講過這個人接下去的故事，大體上我們會默認為這個人會碌碌一生或者已然逝去。這個人，就是史玉柱，他在成為最窮的人之后，沒過多久就站了起來，締造了家喻戶曉的腦白金、黃金搭檔和征途。這是一個從巔峰到谷底再爬起來到巔峰的故事。就像在《史玉柱自述》中史玉柱自己說的那樣，成功經驗不能信,失敗經驗更有價值。
營銷的竅門就是死磕。史玉柱總結了很多營銷的經驗，歸總起來主要下面幾點：精準、定位、持久、測試。精準就是要找準消費者，找準投放的渠道。定位就是要找到消費者的痛點。持久就是要持續傳達廣告信息。測試就是要檢驗營銷方案是否可行。總之，死磕到感動自己，才能做出好營銷。
好制度帶來的好處遠超想象。就好像書中說的家庭聯產承包責任制一下子解決了糧食問題一樣，史玉柱非常強調好制度的威力。他認為設計一套制度所需要考慮的問題：第一是員工需求，第二是充分授權，第三是簡單。員工需求主要有：經濟回報和個人價值實現，因此制度要充分體現多勞多得。充分授權其實是老板把自己的全力受讓給員工，而員工的權力和責任需要配套，事事匯報不如給員工一定決策權，得能有成就感、失能吸取教訓。簡單是“制度本身的自我修養”，三大紀律八大注意非常簡單所以才能人人遵守，幾十頁的制度不如一頁的制度讓人記住并且能夠實施并且讓員工有空間發揮。制度不是決定性的，但是制度一定是重要的激勵要素。
老板帶人要真誠和大度。從員工角度，員工會觀察老板，老板這個人值不值得跟。可能他會考慮很多因素，但是有幾個因素是底層的最重要的。史玉柱認為是真誠和大度。真誠可以判斷老板可不可信，如果不可信，那么老板打再多的雞血也沒有用，因為我不信你說的是實話。大度可以判斷跟著老板”錢途“如何，如果老板大度，那么他們的expectation就高，有了高的expectation他們就會更積極，但是如果老板摳，員工知道即使做得很好可能獎勵也會大打折扣，所以積極性會低。也許平時可能沒有什么風險，但一遇到大危機，這兩點能夠成為公司生存的助力。
聽君一席話勝讀十年書，因為一個人把三十年的經驗都告訴了你，每個創業者都能從這本書中汲取智慧。
