? ? ? ? 非常感謝我行給予的這次青年員工培訓機會。短暫而又充實的三天，讓我開動腦筋，受益匪淺，更認識了好多小伙伴。7月天氣雖熱，但擋不住我們學習的熱情，看著培訓老師揮汗如雨，不時擦汗的身影，我們怎能不拋開一切雜念，認認真真地完成這三天的培訓。
? ? ? ? 第一天下午的培訓說是培訓，更是一次心靈的反思。在康老的講述中，我們仿佛回到了農信社剛起步時的年代。農信社因農而生，為農而興，60多年的風雨，秉承幾代人相傳的“三水”精神，一頭露水，一身汗水，一腳泥水，以農為根，以信為本，開創了一個又一個的輝煌。康老把“簡捷，互動，責任”總結為我行的企業文化，通過我行的企業文化把我們農信社打造成為一個百年老店。但時代在變，環境在變，要準確把握面臨的新形勢，新任務，新要求。藍圖不可能一蹴而就，夢想也不可能一氣呵成，面對新形勢的挑戰，我們不僅需要膽魄和決心，更需要堅持和創新。
? ? ? ? 培訓第二天，我們在程菲老師的帶領下，學習了“優秀員工十項修煉與感恩責任”。由我是誰？我要去哪里？如何去？三個人生最重要的問題，進入學習的空間，探求出問題的答案。你是誰不重要，重要的是你想成為誰。25年后你想成為怎樣的人，一個普通但又深遠的問題。想想光陰如梭，入職快9年了，人生也已走過30個年頭，25年說長不長，說短也不短。如何在接下來的日子里，成為一名優秀員工，將是我奮斗的目標。你可以拒絕學習，但你的竟爭對手不會。一句話說出了當今職場如戰場的一面，沒有一個人天生比別人優秀，只有不斷的學習，通過能力和素質的提升，才能走在同業的前例。生活中也好，工作中也罷，要用一顆感恩的心來面對你人生中的每一天，善待生命中遇到的每一個人。感恩父母的養育，感恩團隊的幫助，還要感恩對手的激勵。最后還要學會忠誠，只有一個忠誠的人，才能堅守自已的崗位，忠于自已的職業，而最終服務好這份工作。
? ? ? ? 第三天的培訓，我們見到了名聲在外的易仁永澄老師，一個以幫助每個職場青年實現更快速的成長為使命的壯漢。目標管理與計劃制定。目標管理是一種以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的管理方法。說得通俗點就是責任制，自上而下的確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，保證目標實現，就像我們每季度的考核任務，面對任務，我們就會制定計劃，然后按計劃來完成季度考核。而通過SMART原則制定目標是目標管理的五個標準。“目標制定必須科學合理，督促檢查必須貫串始終，成本風險必須嚴肅認真，考核評估必須執行到位”是四個不變的原則。大到企業，小到個人，只有做好目標管理，制定好計劃做事，做對的事，把事做對，才能做少得多。
? ? ? ? 第一輪三天的培訓就這樣過去了，在這三天里通過說說自已，講講過去，談談未來，明白了我們行的發展史；通過學會感恩，明白忠誠，知道了如何才能成為一個優秀的員工，通過自我控制來制定好計劃，把事做對，做對的事，達到做少得多。收獲頗豐，我也更期待下次培訓了。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 禾城二組一張旭東
